煤炭企业内部市场化精益管理模式研究

随着煤炭企业由粗放型管理向集约型管理方向转变,管理水平不断提高,内部市场化管理深入开展,降低生产成本,实现利润最大化是煤炭企业的最终目标.煤炭企业通过内部市场精益管理,实现从以职能为中心的形式向以流程为中心的形式转变.本文从煤炭企业实施内部市场化精益管理方式入手,结合煤炭企业的实际情况,提出具有自身特色的精益管理模式,真正实现企业经济最大化.     

浅析煤炭企业内部审计对象及发展趋势

近年来煤炭企业的改革日益深化，其市场化的程度逐渐加深，煤炭企业在日益激烈的竞争当中，管理模式发生了巨大的转变。内部审计作为煤炭企业的自动预警以及维护系统，作用日益明显。目前我国煤炭企业内部审计，在机构设置以及审计对象等方面还没有发挥应有价值，难以适应煤炭企业发展的要求。面对新的发展形势，煤炭企业顺应内部审计的发展趋势，充分发挥其作用来改善企业的管理水平。     

煤炭企业成本控制研究——基于内部市场价值链理论

本文分析了我国煤炭企业成本控制的现状以及存在的问题,以迈克尔波特的价值链理论以及内部市场化理论为基础,分析了我国煤炭企业运用内部市场价值链理论进行成本控制的方法。     

推行市场化精细管理 实现预算绩效薪酬有机结合

开滦荆各庄矿业公司,通过推行市场化精细管理,实现了预算管理系统与绩效评价系统、薪酬激励系统的有机结合,形成了公司内部的管理控制系统,通过管理控制系统循环运行,有效的推动了各项生产经营计划的完成,提升了运行效率,提高了管理水平。本文结合市场化精细管理实际,旨在探计煤炭企业如何建立管理控制系统,以期在煤炭企业经营管理实践中发挥作用。     

加强精细化成本管理助力煤炭企业健康发展

精细化成本管理是一种新兴的、先进的成本管理理念和方法,它以其精细的操作实现协同的、廉洁的管理,较好地植入到煤炭企业的成本管理与控制领域,帮助煤炭企业控制成本。由于煤炭企业市场状态较为复杂,市场需求疲软成为常态化,为此,煤炭企业要以内部市场化为前提,立足于自身的精细化成本管理和控制,实现自身的转变,才能更好地获得长远健康的发展,提升自身的市场竞争力。     

基于管理职能的煤炭企业内部控制

近几年,随着国家对企业内部控制的重视,煤炭企业的内部控制也引起了人们的重视,国内各大煤炭企业纷纷建立起自己的内部控制制度,理论界也对煤炭企业的内部控制进行了探讨,但是,大部分煤炭企业只是从制度层面提出内部控制存在的问题,内部控制体系也仅仅停留在"符合规范"的层面,而很少从管理的角度去考虑构建有效的内部控制体系,并没有深入考虑内控体系构建的有效性,本文从煤炭企业内部控制现存的问题出发,提出从管理的视角去构建煤炭企业内部控制体系,进一步发挥内部控制在煤炭企业中的作用。     

如何加强煤炭企业的全面预算管理

建立和完善煤炭企业全面预算管理体系是提升煤炭企业内部控制水平的必然要求,也是煤炭企业预算管理改革的必然趋势,在这一背景下,文章在阐明全面预算管理的内涵及意义的基础上,分析了煤炭企业全面预算管理存在的主要问题,并进一步探讨了加强煤炭企业全面预算管理的具体措施。     

加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

<正>财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算,企业财务预算管理是行之有效的管理系统,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。在煤炭企业集团内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制,能使企业内部资源达到高度整合,将煤炭企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。但是,由于种种原因,煤炭企业财务预算管理中仍存在很多问题,需要进一步改进和提高。本文在对煤炭企业财务与思安管理存在问题进行分析的基础上,提出改进煤     

论企业内部市场化管理

文章结合煤矿经济管理实际,分析研究推行市场化运作的意义和作用,指出推行内部市场化管理存在的问题,就推行内部市场化的方法步骤展开深入研究.     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业的生产规模也在不断的扩大,作为不可再生资源之一的煤炭,在我国能源资源中占据了比较重要的位置,煤炭企业的发展情况不仅仅影响到了我国未来经济发展的方向,还影响到了我国能源的安全性,因此现阶段很多煤炭企业都将全面预算管理作为了优化企业内部控制的主要策略,并取得了一些成绩,提高了煤炭企业的经营管理水平.本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,分析了全面预算管理对加强煤炭企业内部控制的意义,提出了几点基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略,目的在于提高煤炭企业的内部控制水平,提升煤炭企业的综合竞争能力.     

从经济责任审计看企业内部控制

企业经济责任审计的重点内容之一是对企业有关内部控制制度的建立和执行情况发表意见,以促进企业完善内部控制,提高管理水平。本文根据笔者在对ABC集团公司经济责任审计过程中发现的问题,分析煤炭企业内部控制的现状及存在的缺陷,提出了煤炭企业内部控制建设的管理建议。     

浅议煤炭企业会计内部控制与监督

随着煤炭企业现代管理制度的确定,其传统的会计管理模式已经不再适用,在一定程度上阻碍了企业的顺利发展.为了树立煤炭企业的市场竞争优势,应当在转变管理模式的同时,加强对企业会计的内部控制与监督,完善现代化的会计管理控制,以保障煤炭企业的财务安全.本文在对会计内部控制加以概述的基础上,分析了当前煤炭企业在会计管理的特点以及其中存在的问题,并探讨了加强内部控制与监督的措施.     

浅谈内部市场管理模式在煤炭企业的运用与发展

煤炭企业转型进入市场经济后．经济增长方式正逐步从高消耗、低效率的增长向低消耗、高效率的增长转变。这是政府调控、市场主导、企业发展的必然要求,因此企业必须注重自身改革,创新适应经济增长的管理模式和制度,促使企业管理水平向现代企业管理模式快速迈进,在企业内部适时引入和推行内部市场化管理是十分重要的。     

炼化企业内部市场化管理体系的构建探究

为建立以成本效益为中心的管理运行机制,完善内部的薪酬分配机制和财务核算体系,进一步夯实管理基础,企业必须注重构建内部市场化管理体系。内部市场化管理,就是以内部市场化为抓手,通过内部市场体系的构建及市场化分配机制的推广应用,理顺内部管理体制,挖掘降本增效潜能,提升精细化管理水平,逐步建立以成本效益为中心的管理运行机制。本文首先对内部市场化管理的概念及炼化企业的发展背景进行界定,接着系统阐述了内部市场化管理的原则,最后,具体提出了实现企业内部市场化管理的有效策略。     

企业内部市场化管理模式下如何发挥财务管理的核心地位

企业的市场化管理是市场经济发展的产物,是对变化条件下市场发展的管理机制进行有效创新的行为.企业的市场化可分为内部市场化和外部市场化,内部市场化就是将交易、公平与价值对等等原则引入企业内部,实现企业内部的竞争关系与活力提升,所以本研究主要探讨企业内部市场化下的管理机制.财务管理是企业的核心发展模块,关系到企业的资金安全和未来的运营发展能力.企业内部市场化与企业运营内生环境、投融资行为及预算决策等具有相关性,而这些要素或者行为与企业内部的财务管理问题息息相关.因此,在市场化管理条件下积极探讨加强企业的财务管理问题,具有重要价值.     

论煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。本文对煤炭企业内部控制问题进行探讨,分析存在的问题并给出解决之策。     

论煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。内部控制可以改善企业经营管理,保障财务信息和资产的安全完整、提高经济效益,对于煤炭企业这种风险较大的企业来说必须予以重视。本文对煤炭企业内部控制问题进行探讨,分析存在的问题并给出解决之策。     

煤炭企业内部整合中劳动合同管理体系的研究

我国企业的劳动关系是一种以法律为依据,以市场为调节的用工关系。煤炭企业内部整合过程主要是对一些二级法人单位进行的,这些企业在劳动关系上既受一级法人单位政策的制约,同时还受到国家对人力资源管理的政策的影响。随着我国煤炭企业整合力度的进一步加强,如何使新整合后的煤炭企业既能满足我国劳动合同法的法律法规,又要实现跨越式发展,同时还要保证劳动者的权益,实现这三个目标的最优化成为煤炭企业劳动合同管理的关键。因此,如何正确认识煤矿劳动合同管理状况,把握影响劳动合同管理的主要因素,建立和完善劳动合同管理体系成为企业整合中存在的突出问题。本文针对煤炭企业内部整合中劳动合同的特点,分析了劳动合同管理体系的设计原则、实施方案以及配套措施,为建立和完善煤炭企业内部劳动合同管理体系的提供了一个思路。     

从公司治理角度探讨国有商业银行资金管理机制再造

建立长效的资金管理机制，对于完善商业银行内部运行机制，优化商业银行公司治理结构具有重要的现实意义。本文将国有商业银行资金管理问题置于公司治理的框架下考虑．分析了我国国有商业银行存在组织架构未能理顺、管理方式和手段落后、资金风险管理水平不高和内部转移价格体制不合理等问题。据此，提出重构资金管理新机制的基本思路，即科学设计资金营运组织架构、提高风险管理水平、全面实行资金集中管理及建立完整有效的内部资金转移价格体系．并指出对于内部资金转移价格的定价可先采取实际成本率和收益率法，再过渡到半市场化法，最终实现市场化法的定价思路。     

有关煤炭企业绩效考核的探究

作为煤炭企业人力资源管理的重要组成部分绩效考核在煤炭业中的应用也越来越广泛。但是煤炭企业的绩效考核由于受到煤炭企业内部的信息不对称和企业的工作人员的素质和企业管理制度等一系列因素的影响,煤炭企业的业绩考核往往不能全面的、客观的和真实的反应整个煤炭企业的工作情况。所以,目前如何有效的、合理的进行煤炭企业的业绩考核并且在最大程度上有效的激励员工成为现今企业要极力解决的问题。