全面预算管理在建筑施工企业中的应用

在建筑施工企业的项目管理工作中,全面预算管理是其重要的组成部分,对建筑施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,全面预算管理对于建筑施工企业的作用显得越来越重要。本文阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的意义以及全面预算管理在建筑施工企业中的作用,并结合当前建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题,对如何完善建筑施工企业实施全面预算管理提出了相应的对策。     

我国房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

当前,我国很多房地产企业已经实施全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着各种的问题,对整合企业资源,提高经济效益的目造成一定的影响。面对这种现状,本文试着从我国房地产企业全面预算管理的特征和现状入手进行分析,找出符合房地产业的全面预算管理方案,为我国房地产企业的全面预算管理的有效实施做出理论贡献。     

论发电企业实施全面预算管理的途径

发电企业是资金、资本密集型企业,加强预算管理对提高发电企业经营管理水平、创造更大的经济效益具有重要作用.本文试结合国外新型的企业预算管理方式——全面预算管理,分析目前发电企业预算管理存在的问题,研究提出我国发电企业实施全面预算管理的方法和途径.     

探讨混凝土企业中全面预算的实施

我国混凝土企业普遍属于劳动密集型企业,随着市场竞争的加剧,企业在竞争中面临的考验更加严峻,为了寻找新的竞争优势,混凝土企业应该进行全面预算管理,加强对全面预算的管理,推动全面预算在企业经营中的有效促进作用,混凝土企业应该从目前企业预算实施中存在的问题着手,提出有效的施行策略,提升这类企业的全面预算水平。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是现代企业管理的重要方法和手段。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于此,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。目前,我国企业集团积极推进全面预算管理,并取得了一定的成效。但由于认识不足以及缺乏实际操作经验等原因,还存在一些实践方面的问题,这些问题的存在阻碍了全面预算管理作用的全面发挥。鉴于此,本文探寻了企业集团实施全面预算管理的有关问题,并针对这些问题进行了分析,最后提出了加强我国企业实施全面预算管理的措施。     

浅谈房地产企业全面预算管理实践

当前,随着国家对房地产行业调控政策持续收紧,房地产行业竞争日趋激烈,盈利水平也由高速增长进入微利时代。在这种态势下,房地产企业内控管理水平高低决定了其是否能在激烈的企业竞争中脱颖而出。全面预算管理作为重要的企业管理工具,能够有效提升房地产企业管理水平,增强企业核心竞争力。但是,在房地产企业实施全面预算管理过程中仍然存在很多问题,制约了其功能的充分发挥。文章在分析房地产企业实施全面预算管理的重要性基础上,探讨了当前房地产企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善房地产企业全面预算管理问题的对策建议。     

全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理,能够从多角度全方位提升企业内部管理效率,促进企业全面发展。但由于我国大部分企业实施全面预算管理较晚,对全面预算这一管理方法运用不完善,存在着许多漏洞,距离"全面"二字还有一定的差距。如何使企业全面预算管理能顺利进行并使其行之有效致关重要。文章针对我国企业实行全面预算管理过程中出现的一些问题,提出了一些实践管理措施,并将对提升企业管理水平有所帮助。     

浅析企业财务预算管理现状及对策

本文分析了企业在实施预算管理中存在的问题，对推行全面预算管理进行了探索，提出了企业实施预算管理的思路和对策。     

我国企业全面预算管理现状及改善对策

全面预算管理对提高企业管理水平,增强竞争力及建立现代化企业制度意义重大。我国企业全面预算管理起步较晚,目前还存在很多问题亟待解决。文章在分析我国企业加强全面预算管理的重要性基础上,深入分析了当前我国企业全面预算管理存在的问题;最后,针对性地提出了加强我国企业全面预算管理的对策措施。     

强化预算管理提高企业竞争力

在市场经济条件下,企业之间竞争的表面是价格,而实际竞争的是成本。在确保产品质量的前提下,谁能降低成本,谁就有可能在竞争中取胜,而推行全面预算管理则是降低产品成本、提高经济效益行之有效的一种方法。文章从企业预算管理的作用出发,分析我国企业在实施预算管理的过程中存在的主要问题,提出完善企业预算管理工作的新理念,以期帮助企业改善经营管理,提高企业竞争力。     

有关完善石油企业预算管理问题的探讨

预算管理是企业管理的核心内容,其中全面预算管理在国外己经开始广泛应用.我国石油企业在全面预算管理领域仍处于初级阶段.文章通过结合全面预算管理的特征及内容,分析我国石油企业在全面预算管理的实践状况及存在问题,并提出相应完善对策.     

工业企业全面预算管理的困境及对策探讨

工业是一个国家发展的标志,是国民经济发展的主导力量,而全面预算管理是一项体系化、系统性的管理活动,工业企业实行全面预算管理有助于提升企业管理水平、激发员工工作积极性,提高企业经济效益,加速中国制造2025智能化进程,为我国制造业由中国"制造"转变为中国"智造"打好坚定的基础。文章探讨了工业企业实施全面预算管理的意义,分析其实施中存在的问题,并提出正确认识全面预算管理,完善组织体系、内部管理制度,加强过程控制监督和执行结果考核评价等对策。     

浅析我国集团企业全面预算管理的运用

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施．针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业实现内部管理控制的一种有效手段,随着我国社会经济的飞速发展,各企业集团要想证明自己强大的市场竞争力,就一定要重视全面预算管理。文章从企业实行全面预算管理的必要性出发,分析了全面预算管理过程中存在的问题并提出了完善企业全面预算管理的对策,以提高企业全面预算管理的实施效果,推动企业健康平稳的发展。     

企业全面预算管理的问题分析及对策探讨

随着世界经济的高速发展,企业全面预算管理在企业财务管理中的地位越显突出。文章基于实施全面预算管理的意义,分析实施全面预算管理过程中存在的制度流程不健全、全员预算管理意识不足、企业预算管理数字化转型停滞不前、预算管理目标与企业战略相脱离等问题,基于此提出了相应的对策探讨。     

企业全面预算管理过程中存在的问题和解决方案探讨

尽管我国颁布了相关法律法规来指引我国企业实施全面预算管理，但大多数企业对全面预算管理的认识比较片面，无法有效的实施全面预算管理，使其实施过程中存在诸多问题。对此，本文就企业全面预算管理过程中存在的问题进行分析，并探讨有效的解决方案。     

浅析铁路企业的全面预算管理

全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位编制和实施预算管理,可以优化企业资源配置,提升企业管理水平,实现企业的战略目标。铁路企业虽然从2004年就开始逐步推广全面预算管理,但仍存在很多问题,管理基础较为薄弱,本文对全面预算管理的重要性,当前存在的问题以及如何加强全面预算管理进行了探讨。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

铁路运输企业全面预算管理所存在的问题及对策

全面预算管理是铁路运输企业理顺管理秩序、提高管理效率、提升管理水平的行之有效的方法。文章阐述了我国铁路运输企业实施全面预算管理的意义,分析了当前我国铁路运输企业实施全面预算管理存在的问题,在此基础上,提出了相应的对策。