互联网思维与企业管理创新的一些探讨

本文简单介绍了互联网的本质、互联网精神和互联网思维,然后分析了传统企业管理创新中存在管理理念落后、管理模式僵化、组织架构低效、人力资源管理滞后等相关问题,最后从五个方面提出了运用互联网思维进行企业管理创新的策略。互联网思维既是对以前旧思维方式有选择的继承,也是对传统思维方式的一种颠覆,企业应该深刻理解和运用互联网思维,不断创新管理理念与管理方式,不断适应互联网发展变化的需要。     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

传统企业转型过程中遇到的问题及对策

随着国际全球化的发展,国际交往日趋频繁,科技发展迅速,人类已经进入互联网时代.在这一环境下,无论是传统企业,还是互联网企业都面临着新的机遇和挑战.相对于传统时代,在互联网背景下,尽管企业管理的本质依旧是对企业生产、供给和销售环节的管理,但管理过程中的理念、模式、管理工具和管理方法已然发生了重大变革,企业竞争环境也发生了巨大变化,因此企业在发展过程中必须进行一系列变革,并且传统企业在转型电子商务过程中也应重视移动互联网技术及商业模式创新.本文将探讨传统企业在转型020电子商务过程中遇到的问题,提出在互联网时代下传统企业转型升级的策略.     

互联网时代的企业管理创新

随着我国科学技术的创新与发展,目前互联网、 云计算、 物联网等新型技术逐渐融合到其他行业的运行发展中.这些新型技术不仅孕育了一些新兴产业以及其他的新型企业形态,而且还使我国大部分的企业经营模式和产业的成长形态迅速发生改变.所以对于我国大量的企业来说,都十分关注这场互联网的革命给企业所带来的挑战和机遇,从而调整企业自身的经营模式和组织架构,以及对企业的管理理念,使企业能够尽早地适应和满足互联网时代的创新需求,以及新型社会发展的趋势.本文通过简单的分析企业在当前互联网时代下的管理创新必要性以及所面临的挑战,制定出了从管理理念、 管理模式、 组织架构以及人才管理等方面出发的管理创新措施.     

四套护法打造高效管理环境

移动互联网时代企业经营出现了很多创新,比如互联网思维、用户至上思维、免费与用户体验思维,这些创新要求企业管理建立与时代相适应的透明企业文化、柔性组织、去中心化管理模式、智能化的大数据管理工具等新方式方法.笔者提出的“轻管理”理论认为,无论企业管理环境和管理方式方法如何创新,只有管理工具和方法与管理环境相匹配,管理才会有效.因此,移动互联网时代单纯强调管理创新和管理工具和方法的科学性是没有用的,要让管理有效,必须从系统的角度解决管理问题.     

互联网+时代企业管理面临的挑战与机会

云计算、物联网、互联网+、大数据等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式.在互联网+时代大背景下,企业的生存和发展受到很大冲击.企业管理面临机遇的同时也同样面临着巨大的挑战,需要抓住机会直面挑战去积极变革创新.本文从互联网加时代对企业造成的冲击入手,分析当前企业管理所面临的挑战与机会.     

建筑施工企业优化项目管理模式的几点思考

当今社会,高科技领域,特别是互联网企业,十分注重产品的用户体验与粘性,持续产品的创新与发展,这些创新与发展很多可能是微创新与微发展,但是正是这些微创新与微发展推动着业界的创新与发展。而已经建立了现代企业制度的传统施工企业,项目管理模式的创新和优化也是在实施工程项目管理的一项至关重要的基础工作,既决定着一个项目管理效率的高低及项目运作的成败,更关系着整个企业能否面向市场为用户提供优质服务进而创誉市场、竞争发展。     

E时代的网络化人力资源管理

新经济时代促进着管理方式与手段的创新与变革,今天,Internet对每个人来说已不再是一个陌生的名词,E-DI、ASP等充斥着企业,企业人力资源管理在自觉与不自觉中不断被网络推动。目前在世界市值第一的美国思科（eisco）系统公司利用互联网解决方案成功维系了公司的灵活性和竞争优势,从供应链管理到员工沟通等所有业务都在互联网上完成,以网络为基础的人力资源管理每年为公司节约5800多万美元。网络化的人力资源管理亦将在我国企业中悄然而起。     

谈谈网络环境下的预算管理

自20世纪90年代起,互联网(internet)迅速发展起来,并以其强大的信息和服务功能为企业参与市场竞争带来了新的机遇和挑战,推动了企业经营管理的全面发展和创新。作为贯穿于企业经营管理中的全面预算管理,亦面临着自身能否快速跟进新技术,适应网络环境的挑战。笔者认为,在网络环境下,传统预算管理存在着许多弊端,企业只有及时进行创新,才能够在市场中站稳脚跟。     

互联网时代下政府管理服务创新研究

在互联网时代下,网络技术也在深刻地推动着政府管理服务改革与创新的不断地深入。在阐述互联网时代下政府管理服务创新的趋势基础上,结合自身所学知识,提出对互联网时代下促进政府管理服务创新的看法和建议。     

互联网金融创新对科技型中小企业融资环境影响研究

互联网金融是近年来发展起来的一种新生业态和金融新模式,是运用市场机制实现创新要素合理配置的有效途径和方式之一,对于缓减科技型中小企业融资难环境有重要的现实意义。然而,互联网金融也面临着缺乏法律监管与保障、信息安全、信用等风险,为更好地健全互联网金融对科技型中小企业融资环境,要求互联网企业不断创新服务模式、政府不断推进管理与服务机制创新、科技型中小企业积极利用这一新兴平台,此外还要加强互联网金融行业自律和公众互联网金融风险教育。     

“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新

随着互联网在市场环境中的不断普及,许多企业开始逐步将互联网技术运用到企业管理当中,本文主要针对"互联网+"产业融合背景下企业财务管理的影响性以及存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出一些财务管理创新路径,以为企业财务创新管理提供理论借鉴。     

互联网时代企业人力资源管理优化研究

现阶段,随着市场经济的发展与互联网信息技术的广泛应用,企业人力资源管理面临着新的机遇与挑战.互联网技术的创新在加速各项生产要素流动速度的同时,也为企业的快速发展提供了动力支持.当前,云技术与信息共享技术的深化运用更新了企业人力资源管理的方式,为企业各部门之间的协作沟通提供了便利条件,提高了人力资源管理部门的工作效率.基...     

李东生:物联网经济或将成新一轮增长点

<正>中国企业家论坛轮值主席、TCL集团公司董事长兼总裁李东生在"2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会"上发言时表示,互联网大潮正猛烈冲击着传统企业的组织结构和管理流程,企业组织必须更加扁平化、小微化,更加灵活,充满活力,才能全方位地响应用户的需求。以技术和管理创新重构企业的核心竞争力,未来中国必须依靠创新力推     

谈谈网络环境下的预算管理

自20世纪90年代起，互联网(internet)迅速发展起来，并以其强大的信息和服务功能为企业参与市场竞争带来了新的机遇和挑战，推动了企业经营管理的全面发展和创新。作为贯穿于企业经营管理中的全面预算管理，亦面临着自身能否快速跟进新技术，适应网络环境的挑战。笔者认为，在网络环境下，传统预算管理存在着许多弊端，企业只有及时进行创新，才能够在市场中站稳脚跟。     

浅谈基于大数据时代下企业财务管理的创新

互联网和信息行业在这些年中发展势头迅猛,对各行业的发展都产生了非常大的影响。财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理水平的高低决定着一家企业的管理水平。基于大数据时代背景,企业的财务管理需要做出改变,包括管理意识的转变、相关工作人员素质的提高以及管理模式的创新。总结大数据时代主要的特点,企业财务管理受到的影响及存在的问题,并提出企业财务管理的创新策略。     

“互联网+”时代下人力资源管理的转型研究——以A健身俱乐部为例

对人力资源管理领域而言,“互联网+”时代正面临着传统与新兴的融合。因此,在全面了解人力资源管理新趋势的前提下,如何在新形势下基于互联网思维,迎合企业发展需要,改革传统管理模式,创新发展互联网背景下的人力资源管理显得尤为重要。研究开始介绍了相关概念,分析了“互联网+”时代对人力资源管理的影响,而后介绍了A健身俱乐部的人力资源管理现状及其问题,最后结合当今时代特点为其明确了转型目标、转型对策及保障措施,为企业更好地实现新时代下人力资源管理提供了参考。     

“互联网+”背景下智慧企业的理论演化与建构方向

"互联网+"以创新思维为驱动力,跨界打破现有结构体系,催生了"互联网+智慧企业"的新型组织结构。从智慧企业的理论演进轨迹来看,互联网技术与智慧企业的高度融合,需要进一步结合创新管理理论及风险管理理论。为此,智慧企业的建构公司需以面向对象、商业过程及商业价值为基本框架,糅合互联网及商业模式的特点,引入信息化系统、智能化系统、创新思维及柔性管理等新要素,构建智慧企业桥梁模型。     

产业互联网平台企业HR"三支柱"模式及其构建 ——以积微物联为例

新经济形态下,产业互联网的高速发展正倒逼着平台企业的人力资源管理从传统直线职能模式向HR"三支柱"模式转型.为此,本文通过对相关理论和积微物联集团实践案例的研究,尝试从产业互联网平台企业特点出发,探讨HR"三支柱"模式创新及构建策略,以期为同类型企业提供参考.     

新时期党务督查管理模式的创新与实践

督查按期办结率是衡量执行力的一项重要指标。督查督办广泛运用在党政党务、企业管理等各领域,是顺利实现政府、企业各项决策目标的重要保证。"互联网+"是"创新2.0"下的互联网发展的新业态,"互联网+"模式在企业管理、行政办公、党务管理等方面具有非常明显的优势。文章在对某企业党务督查管理现状进行分析的基础上,积极探索新时期、新业态下的党务督查管理模式,应用互联网手段强化督查管理,以提高督查工作效率和质量,进而促进执行力的提升,对形成创新发展与互联网深入融合发展的新生态有着积极的推动作用。