加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

煤炭企业考核工作探讨

<正>国有煤炭企业考核工作包括企业管理的方方面面。考核作为提高煤炭企业经营管理水平和经济效益的重要工具显得越来越重要。然而,在现实中,许多煤炭企业的考核工作都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把考核的作用充分发挥出来,甚至走向其对立面。本文结合企业的考核工作实际,对煤炭企业考核工作进行探讨。     

人事考核及测评在企业管理中的作用探讨

企业人事考核在现代企业绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的发挥。考核性人事测评是一种科学的考核管理手段,文章围绕这一管理手段的特征及其在具体考核中的运作展开,探讨考核型人事测评的基本运作思路,为现实企业管理提供可资借鉴的内容。     

企业内部标准化管理考核的探索和实践

企业标准发布以后,如何保证标准正常实施、严格执行、落到实处?沪昌钢铁有限公司的领导层认为,这是企业标准化能否取得成效的关键。这个公司为了充分发挥标准在企业管理中的作用,结合本企业特点制定了标准化考核办法,分级对实施标准的情况进行考核。坚持实践七年多,取得了较好的效果。公司总结这个考核办法有四个优点,一是考核周期短,整改见效快;二是考核管理的过程可预防事故的发生;三是检查、考核的可操作性比较强;四是办法实施的效果比较好。欲了解他们的具体做法,请阅读《企业内部标准化管理考核的探索和实践》一文。     

探究企业预算管理的考核评价体系

企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业能够实现长远战略目标的基本保障。企业发展到一定阶段,必然要形成成熟的企业预算管理体系来保障其发展。预算的考核评价体系又在企业预算管理这一环节起到重要作用,缺少了预算考核的企业预算管理是不完整且缺乏实质性的管理。本文简要介绍企业预算管理的考核评价体系,分析其对于企业发展的重要作用以及在当今社会存在问题,并提出相应解决方法,力求企业在做好预算管理的前提下,做好企业预算管理的考核评价体系。     

企业内部考核存在问题

考核是企业最常用的一种手段，纵观国有大中小企业均不乏考核制度，但是考核作为企业管理最基本的办法，在实际执行过程中仍存在着不容忽视的问题。     

如何考核企业中层干部

企业中层管理干部在工作中的表现和政绩如何是企业成败的一个关键。长期以来，我们企业虽然也有比较健全的干部考核制度，但大多是年终评估方式，考核形式比较单一，考核方法守旧，故评价效果不理想，也起不到督促作用。随着社会的发展，企业走入市场，考核企业中层干部的...     

县级供电企业线损管理的激励措施

<正>一、具体问题描述线损管理是县级供电企业管理增效的主要载体,是我们强化管理挖掘潜力增加企业效益的切入点。随着农电体制改革的进一步完善和深入,管理模式的逐步规范和统一,农电低压线损管理考核激励措施面临新的问题。如何使线损考核奖罚更加科学规范、激励措施的作用更加显得越来越重要,所以研究和建立一个更加科学规范的线损考核管理激励措施,成为县供电企业探索的管理目标。二、解决问题的思路方法及实践过程描述     

考核并非要量化

考核是业绩管理中最受关注的难点之一．尤其是那些难以量化的工作和岗位。对此．目前大多数企业采用的考核方式一般有二：一是模糊考核，根据主管对员工日常工作表现的印象和员工满意度调查的结果来进行一个比较主观的评价：二是硬性量化，想方设法通过打分的形式进行量化。这两种方法的结果是，模糊考核容易造成员工为了得到较好的成绩，将主要精力放在了人际关系的处理上．而过分强调量化则使指标为了分解而分解，会造成目标制定的偏颇。     

刍议企业员工绩效考核方法的选择

1、问题的提出对人员实施有效管理的根本就是对员工绩效的管理,如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题。作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考评能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。俗话说:“欲善其事,先利其器”,员工绩效考核方法的正确选择和使用不仅可以减少考核的混乱、错漏和误解,而且还可减少考核的时间和考核体系的难度,从而最大限度地提高员工绩效考核的有效性。从企业管理实践来看,建立合理的绩效考核体系,采取科学的考核方法日益受到企业关注,此类话题也成为当今企业…     

基于国资委EVA考核环境下企业的价值管理问题探析

在国资委新的中央企业考核办法出台的大环境下,国有企业经营管理者需要依据新考核体系的要求,透过考核指标,从全局的高度来审视企业价值管理的理念,并从战略,激励,组织结构等诸多方面来落实企业价值管理的经营思路,价值管理将是贯穿我国国有企业今后相当长一段时间内的企业管理主线。     

基于能力的绩效管理

一套完善的绩效管理体系,应包括从绩效管理制度、操作流程到年度考核指标体系、员工考核指标库的建立,再到绩效管理操作实用表单工具等细节,全面搭建起科学的绩效管理平台(图1为全面绩效考核系统,图2是绩效考核流程)。在绩效管理的推动下,企业会更注重人的能力提升和潜能的发挥     

企业的绩效管理研究

现代社会中,市场竞争越来越激烈,绩效管理在企业的发展中起到越来越重要的作用,文章从企业绩效管理的几个流程来分析研究现代企业的绩效管理。     

企业考核管理的系统布局

管理之于企业,犹如粮食之于生命,能源之于经济。企业管理的首要任务之一是责任到人,为保证责任人不折不扣的履行根据企业阶段性经营管理目标分解后的岗位目标责任,进而保证企业年度经营计划目标的实现,就必须加强企业的考核管理。企业考核管理的目的不在于考核管理本身,而在于企业管理机制的培育,即通过包含丰富的人性化内容,富有激励、约束功能,科学、规范、有序的考核管理,对管理对象科学地、动态地实施有利于管理不断改善的心里影响,有效激发企业人力资源的     

企业的绩效管理研究

现代社会中,市场竞争越来越激烈,绩效管理在企业的发展中起到越来越重要的作用,文章从企业绩效管理的几个流程来分析研究现代企业的绩效管理。     

平衡记分卡在商业银行支行绩效考核中的应用

平衡计分卡是企业绩效考核常用的一种方法,该方法从学习成长、内部流程、市场占有率和财务指标等四个维度对企业绩效进行考核,考核效果较好。在现代商业银行支行的绩效考核中,平衡计分卡考核方法也能起到很好的考核效果,对提升支行的业绩起到积极的作用。     

关于建立校内成绩考核与企业实践考核相结合的学业评价体系的思考——以长江职业学院为例

本文以我院旅游管理专业为例,以构建学生校内成绩考核与企业实践考核相结合的学业评价体系为研究方向,分析当前校内成绩考核同企业实践考核过程中存在的问题,进而理顺校内成绩考核与企业实践考核关系的对策及建议,优化高职旅游管理专业人才培养策略。     

欧洲三国企业人员的绩效考核

绩效考核和评估是人力资源管理和开发的重要环节。在笔者赴瑞士、英国、法国学习、考察期间,强烈感到,三国企业普遍把绩效考核作为达成企业目标的重要手段,摆在非常突出的位置。 考核主体 三国公司在考核主体方面做法一致,采用谁聘任、谁考核的方式,即由董事会考核总经理,总经理考核副总经理,依次     

浅析对企业文化的几个认识误区

正企业文化是现代企业管理的前沿,它代表了企业管理发展的新趋势,体现了企业管理的高品位追求,它的传播与发展,对于推进企业深化改革、增强企业综合竞争力有着重要作用。笔者所在华亭煤业集团公司于2008年建立形成了"聚力"企业文化体系,通过近年的建设实践情况看,部分员工对企业文化的认识还存在一些误区,制约着企业文化作用的发挥。本文试对这几个误区作以整理和浅析,力求为企业文化的落地生根起到一定的助推作用。     

水运工程施工单位安全考核体系研究

水运工程施工企业长期以来缺乏有针对性的安全考核体系,给企业带来的发展带来了不利的影响。本文通过构建包括施工单位基础管理考核、水运工程施工现场通用部分考核以及水运工程施工现场专项部分考核三方面内容的考核体系,为水运工程施工企业提升安全管理水平提供重要支持。