借鉴香港经验规范物业管理市场

香港物业管理积累了不少成功的经验.香港物业管理法规较为健全,且行之有效,香港业主法团(业主委员会)的地位和作用明确;房地产商为物业配置的设施较为齐全.内地物业管理企业要借鉴经验,发展内地物业管理行业.     

内地企业在香港上市十年回顾和展望

自1993年首家国企以H股形式在香港上市,揭开了香港证券市场大规模为内地企业筹集资金的序幕.十年来,内地企业与香港的证券市场已建立非常紧密的关系,下列的数据可以充分反映两者关系的情况.     

CEPA环境下香港企业进入内地物流业的战略选择

CEPA给香港和内地的物流市场创造了资源整合的良机。香港企业如何利用这一难得的机遇进入内地物流大市场，将对香港打造“国际物流枢纽港”尤为重要。本文立足香港及内地的物流大环境及企业现状，结合CEPA可能带来的机遇和挑战进行了阐述。     

电网企业导入六西格玛管理的必要性和可行性

本文简单介绍了六西格玛管理的起源、发展及内涵,并分析电网企业精益化管理的现状,指出其导入六西格玛管理的必要性,接着从六西格玛管理在服务业得到成功应用、电网企业已有实践案例等五个方面,重点阐述了六西格玛管理在电网企业的可行性.     

关于我国企业推进六西格玛管理的思考

二十一世纪是质量的世纪.随着全球经济一体化进程的加速发展,依靠质量取胜已成为企业持续发展的核心.只有努力追求卓越,不断提高质量竞争力才有可能在日益激烈的市场竞争中获胜.从国际质量管理的发展潮流和我国企业的质量管理实际状况来看,中国企业迫切需要六西格玛;从我国企业推行六西格玛的历程来看,中国企业可以成功实施六西格玛;从我国企业的历史使命来看,中国企业应当有效拓展六西格玛.     

台商与内地企业合资因素研究

台资一直是我国内地利用外资中的一个重要组成部分，目前台湾已经成为仅次于香港．美国和日本在我国内地的第4大外资来源地；合资经营既是我国内地利用外资的主要方式之一，也是台湾对外投资的主要方式。近几年来，台商在内地投资方式中独资经营企业的比重越来越大，而合资经营企业的比重则有所下降。本文首先分析了台商与内地合资经营企业的现状，在研究了吸引台商来内地合资的各种主要因素后，针对我国内地如何进一步吸引台商合资提出了几点积极的建议。     

精益六西格玛及其实施

文章明确了精益六西格玛的涵义,划分了精益六西格玛解决问题的种类;提出了关注系统、重视文化建设等6项实施精益六西格玛的关键成功因素;精益六西格玛实施中,对于简单问题,可以直接用精益生产的方法和工具解决,对于复杂问题,给出了实施精益六西格玛项目的DMAICII流程和14个步骤.     

应用六西格玛设计方法开发新流程

六西格玛设计为企业提供了明确的路标,使企业生产出效益显著、缺陷降低的产品和流程,更好地赢得顾客.三星电子公司的Seong-Ho Kim,Yeo-Han Yoon和Gyu-Tae Zeon在2004年8月的<六西格玛论坛杂志>上发表了"整合质量和速度来赢得市场",介绍了三星电子公司使用六西格玛设计方法开发一个新的半导体流程,描述了六西格玛设计的DMADV(界定、测量、分析、设计、验证)五个步骤,总结了从中得到的宝贵经验.     

企业六西格玛管理与创新的关系研究

基于对企业创新过程和六西格玛管理的本质特性分析,本文从两个层面探讨了六西格玛管理与企业创新的关系.首先,六西格玛诞生本身就是企业创新的结果.同时,企业只有结合自身特点进一步管理创新,发展出具有企业特色的六西格玛管理模式,才能取得预期的管理成果和财务收益.其次,从企业文化、创新方法、知识创造、团队合作和人力资源管理五个角度分析了六西格玛对企业创新过程的促进作用.这对企业六西格玛管理的推广和创新能力的提高具有重要的现实意义.     

浅析内地企业员工激励性管理

要提高内地企业的激励性,就要突出公平,保持物资激励与非物资激励结合,组织目标和个人目标相结合,约束与激励结合.具体来说,内地企业需要扩大员工职业生涯发展空间,强化绩效考核的反馈面谈,严格实行合同化管理,实施全面薪酬战略,加强员工培训.注重内部晋升.     

六西格玛方法在物流企业质量管理中的应用

六西格玛方法是一种伞新的质量改进与质量突破方法.通过分析物流企业的现状并结合中远物流集团的具体案例,明确提出了物流企业实施六西格玛方法应具备的条件及步骤.     

质量网站

欢迎出席'第11届香港品质管理暨第1届六西格玛大会"第11届香港品质管理暨第1届六西格玛大会定于2005年6月20日至22日召开,主题为:凭借优质,冲刺巅峰。此次大会将为香港与内地产业界、质量界工作者提供面对面交流机会,互动互通、开拓视野,为促进香港与内地企业的     

第三届全国六西格玛大会在深圳召开

本刊讯 第三届全国六西格玛大会，于2005年11月2日至4日在深圳召开。会议由中国质量协会主办，深圳市质量协会和卓越国际质量研究中心联合承办。来自韩国、日本、美国、新加坡、中国内地、中国台湾及香港特别行政区的代表共400多人，参加了本次大会。     

六西格玛管理——企业竞争制胜的利器

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。     

中国企业六西格玛管理实施模型研究

随着六西格玛管理的迅速推广,不少中国企业通过实施六西格玛取得了显著的效益,当在实施六西格玛管理过程中也存在很多问题。因此,了解六西格玛在中国的实施现状,总结适合中国企业实施六西格玛管理的模式至关重要。文章基于对六西格玛管理关键成功因素的分析,构建了适合中国企业的六西格玛管理实施模型。为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套持续改进的管理模式奠定了基础。     

追求企业持续改进之道——惠普质量管理学院的服务体系与案例分析

本文介绍了惠普质量管理学院的定位是要为企业持续改进创造价值,打造企业的核心竞争力。在这样的定位下,帮助企业高层特别是CEO考虑如何使自己的现状有所创新和改变,实际上就是为企业的业绩提升、流程再造和优化找到一个切入点,帮助客户打造世界一流的企业。具体方法主要是六西格玛等理论和方法论,惠普多年来一直在实践精益六西格玛,质量管理学院的成立可以为客户提供系列性的、全面的解决方案。     

六西格玛管理在中小型企业的导入

六西格玛管理经过短短的几十年发展已经成为众多企业,尤其是许多500强企业制胜的法宝之一.很多企业都将六西格玛战略作为自己企业的战略目标之一.众多的事实证明,导入六西格玛管理方式,应用六西格玛管理来改善流程,提高客户满意度确实能成为许多企业的取胜之道.     

关于开展“2012年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会已连续八年开展"全国优秀六西格玛项目评选活动",共评选出932项优秀六西格玛项目。经国家科学技术奖励工作办公室批准,全国优秀六西格玛项目自2007年起纳入"中国质量协会质量技术奖"的奖励范围。现将评选活动的有关事项通知如下:一、申报对象1.中国质协会员单位(企业)和全国六西格玛管理推进工作委员会委员单位(企业),可直接向全国六西格玛管理推进工作委员会办公室申报;2.非会员和委员单位(企业)一     

精益六西格玛黑带培训

近年来,精益六西格玛作为一种集成了精益生产、六西格玛管理两大重要管理理论和技术的改进方法论,被越来越多的企业关注并采用。通过运用精益六西格玛方法,可以有效地帮助企业减少浪费和消除质量波动。     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理刨新等有力措施提升企业的竞争力.六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可.我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式.