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本文以国家电网公司为例,通过总结分析企业任期制和契约化管理中出现的各类问题与难点,从契约管理的科学性和挑战性、考核管理的刚性兑现、薪酬设计的差异灵活制度、退出管理的严格执行等方面进行深化研究,旨在推动企业真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”,真正实现“下”和“出”,进一步激发企业经营活力,进而促使企业实现“一体四翼”高质量发展战略目标。 相似文献
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西方企业的软管理趋势 总被引:2,自引:0,他引:2
西方企业的软管理趋势□叶文涛从本世纪80年代以来,西方企业管理的新动向是强调管理哲学、公司文化,即从传统管理和科学管理阶段那种“见物不见人”、“以物为中心”的单纯技术与纯理性主义的管理方式转向强调人的能动作用、“以人为中心”的现代管理方式;从过分注重... 相似文献
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把“零”引入企业管理,是要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”可谓企业管理的最高境界,一直是企业界追求的目标;又是“高难动作”,令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企... 相似文献
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精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式,需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导,以安全生产为基础、以经济效益为中心,以改革创新为动力,坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业,坚持走“人才兴企、科技兴企”之路,积极推行精细化管理,实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。 相似文献
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张玉凤 《中小企业管理与科技》2010,(6):1-1
以“人”为本是企业安全管理的需要,也是员工自身安全的需要:实施以”人”为本安全管理达到从“要我安全”到”我要安全”、”我会安全”的转变,实现企业的和谐发展。 相似文献
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一、从传统模式到战略理念
人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段,是以“事”为中心的管理模式;人力资源管理阶段,是以“岗位”为中心的管理模式;战略人力资源管理阶段,是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动,此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。 相似文献
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以“人”为本是企业安全管理的需要,也是员工自身安全的需要:实施以”人”为本安全管理达到从“要我安全”到”我要安全”、”我会安全”的转变,实现企业的和谐发展。 相似文献
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自2000年以来,伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略,枣矿集团公司领导班子深刻认识到,先进的企业文化是企业发展的强大动力源,只有以先进的企业文化为统领,才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此,以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心,以“三基建设”(基础、基层、基本功)、“三化管理”(准军事化、精细化、市场化)、“三个亮点”(文化铸魂、质量标准化、环境综合治理)为主要内容的“三三三”管理模式,构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。 相似文献
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2000年以来,在厦门市委、市政府领导下,我市28家企业事业科协坚持以“三个代表”重要思想为指导,服从市科协的指导、协调、管理;始终坚持服务“一个中心”、“两个战略”,以“维护、代表科技工作者的利益”为工作的出发点和归宿;努力履行企业科协职责,积极发挥“三个职能”作用,紧密围绕“科技创新”,组织、宣传、发动广大企业科技人员为实施“科技兴企”、“科教兴市”战略,为企业“三改一加强”、企业“两个文明建设”奉献了聪明才智。 相似文献
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所谓“客户关系管理”,就是企业实现以自我为中心向以客户为中心的转变,把客户的要求作为提高自身实力的动力,与客户建立密紧的合作关系,提升客户的价值,增强客户对我们的信任度,从而形成“经营链”,扩大企业的市场份额。业主通过推行“客户关系管理”,来体会到选择“上海一建”的价值所在;而我们坚持以业主为中心,以业主提供的项目为载体,充分显示企业的管理优势,取得“双赢”。推行“客户关系管理”,在实践中坚持做到“四个服务”。 相似文献
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人力资源管理被提高到企业战略高度来考虑,制定远期人力资源规划及人力资源战略,以配合和保障企业总体战略目标的实现,从而倡导“以人为中心”。“人本主义管理”,“人是企业最宝贵的财富”。企业的首要目标是满足自己职工发展需要等新的提法与概念.反映了管理价值观的深刻变化。 相似文献
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科学发展观是指以人本为出发点,以全面、协调、可持续发展为基本内容的发展观。对于企业而言,发展观是指企业管理的理念,企业发展观直接影响企业发展道路、发展模式和发展战略,对发展实践产生根本性、全局性的重大影响。有人把公司创立所需的要素总结为六个方面.其中居第一地的就是“股东认同并推进的企业发展观念”,其次才是“技术”与“基本资金需求”等等,由此可见企业发展理念在企业管理实践中的重要性。 相似文献
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随着社会主义市场经济的建立和经济信息化、全球化的发展,我国企业面临的课题和矛盾日益繁多。不少企业“抓管理、练内功”,积极进行管理创新,从而在激烈的市场竞争中赢得了主动。但也有一些企业忽视企业管理,“以改代管”、“以股代管”,陷入误区,难以走出困境。企业管理创新是对企业实践的总结和在理论上的升华。中国企业在管理创新上要正视中国自己的矛盾和问题。因而,中国企业管理创新必然具有中国的特色,这些特色至少反映在管理创新与企业改革的关系上。本文将中国企业的管理创新趋势归纳为如下几个方面:1.伴随企业改制的管… 相似文献
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何谓“后营销管理” “后营销管理”是指企业销售商品并进行了售后服务之后,以维持现有顾客为目标所进行的一系列营销活动。与传统营销活动相比,后营销管理活动显得更温和、更有效。它是以“维持性”为基本特征的,即把营销的重点放在现有顾客的身上,通过了解和满足现有顾客的需求,培养一批对企业服务高度满意、对企业产品高度忠诚的长期顾客和终身顾客。 相似文献
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管理新思维:以能为本 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的管理究竟应当以什么为根本?这既是一个老问题,也是一个新问题。第二次世界大战后,以“人”为本的思想逐渐成为现代企业管理理论的核心思想,并对我国企业产生重大影响直到今天。但随着我国市场经济体制的建立和企业改革的进一步深化,不少企业用人实行的已是以“能”为本而不是以“人”为本。这无疑是企业用人思想的一次革命性进步。 相似文献