CIO：如何获得“无权者的权势”——信息化：技术系统与权力结构

在企业信息化过程中，IT所呈现出的种种功能上的“不匹配性”，不是一个“低技术”的问题，即认为IT的水平不足以满足现有的业务需求，所以才产生不断需要资金投入来进行系统升级的IT黑洞；而是一个“非技术”的问题，即在公司决策者们纯粹地把IT作为一个效率提升工具来使用的过程中，由于T（Technology，技术）改变了I（Information，信息）的权力归属，推动了“信息”在组织内的民主化进程，也因此引发了公司内部的权力变革。企业的信息化，其实是一场权力和信息资源的再分配运动。 所谓的信息化并不是一场技术主义的革命，它的成功取决于多种政治力量的角力，而IT领导者则需要对公司内部的IT权力架构有所洞察：在公司内部谁实际享有IT决策权，谁又应该享有IT的决策权？在这样一场由信息引发的变革中，CIO是选择掌控还是接受宿命，取决于他的政治意识和政治智慧。而企业信息化的成熟度，相当大程度上也取决于CIO的政治成熟度。     

对企业信息化中“黑洞”成因的分析及应对策略

企业信息化的整个过程始终贯彻两个领域,即现实世芥和信息世界。由于人们对世界认知能力的不同,致使对同一问题的认识存在着较大的差距,这种差距被称作“鸿沟”。从IT“鸿沟”的角度来研究“IT黑洞”的成因,进而提出避免“IT黑洞”的策略。     

信息化:技术系统与权力结构

企业的信息化,其实是一场权力和信息资源的再分配运动。CIO能否厘清公司内部权力的关系,解决好企业中权力“e化”的问题,最终将取决于他的政治意识和政治智慧,企业信息化的成熟度相当大程度上取决于他的政治成熟度。     

基于云计算的石油企业信息化管理的研究

本文根据云计算技术的优势和石油企业的信息化管理发展现状,构建了一个基于云计算的石油企业信息管理系统模型,以解决石油企业在信息化管理中的诸多问题。通过对石油公司的业务流程分析,提出构建一个企业混合云管理模式。在云计算下,石油企业的信息化管理可以实现较低的IT运营成本,通过整合企业各部门及下属公司的信息资源,形成规范化集中式信息化管理模式。     

零售业的数字化营销

零售业的数字化营销的内容:(一)什么是数字化营销?“数字化营销”这个术语的源头来自于IT行业。原来的含义仅是一个信息技术用语。即指:新兴媒体用数字化技术代替模拟化技术来进行传输,数字化营销就是指使用数字化技术手段来进行沟通、销售和支付等营销活动。由于现代连锁企业的出现,企业的规模空前庞大,大量采用信息化技术已成为企业管理的基础。     

从安然破产事件解析"信息化"泡沫

信息化究竟“从哪里来?到哪里去?”信息化不仅仅是一个购买软件的简单问题,而且是一个重新改造公司业务流程的过程,最终落脚点则在于业务和管理水准的改进。安然案例所传递出的正是一种新的泡沫信号——传统企业的“信息化”泡沫。     

论基于网格的电子商务模式

众所周知,电子商务已经成为企业生产、经营和管理的一大利器。但在企业应用电子商务的过程中也出现了许多问题,企业内部和外部的“信息孤岛”现象就是其中一个突出问题。企业内部的“信息孤岛”就是企业电子商务的整个IT系统不     

论信息化与现代教育的跨越式发展

<正>信息化教学的涵义教育信息化的概念是在20世纪90年代伴随着信息高速公路的兴建提出来的。美国克林顿政府于1993年9月提出建设“国家信息基础设施”(National Information Infrastructure,简称NII),俗称“信息高速公路”(Information Superhighway)的计划,其核心是发展以Internet为核心的综合化信息服务体系和推进信息技术 (Information Technology简称IT)在社会各领域的广泛应用,特别是把IT在教育中应用作为实施面向21世纪教育改革的重要途径。对教育信息化有不同的阐述,如:在教育领域全面深入地运用现代化信息技术来促进教育改革和教育发展的过程,其结果必然是形成一种全新的教育形态——信息化教育;又如:教育信息化     

利玛软件简介

北京利玛软件信息技术有限公司(Beijing Riamb Software IT Co．，Ltd．缩写为BRITC)(简称“利玛软件”)，其前身是北京机械工业自动化研究所的MIS(管理信息系统)研究室，1978年就在国内率先开始了企业管理信息化的研究工作。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

“三帝”IT 企业中的一匹黑马——访深圳秦众电子有限公司总经理李曙鹏

IT产业可以说是二十世纪发展最为迅速的行业,从1981年美国IBM公司推出第一台PC机到后PC时代仅仅用了不到二十年。在高速发展的信息产业里,不论是技术的竞争、市场的竞争还是人才的竞争都是非常激烈的,IT新技术转变成新产品越来越快,产品的生命周期越来越短,这要求涉足IT企业无论在技术还是在市场等多方面都必须具有相当的实力,才能在竞争中立于不败之地。在世纪之交IT行业大盘点之即,我们注意到一个新的品牌-“三帝”,以它特有的气势出现在祖国大陆市场,它将以怎样的态势面对新世纪的挑战呢?记者在新世纪来临之际有机会采访了深圳市秦众(三帝)电子有限公司的总经理李曙鹏先生。记者:李总,很高兴有机会了解三帝。在IT行业中云集了众     

IT治理：从明确“I”开始

企业董事会和CEO是否明确了“I”(信息)的基本原则,是否参与到治理的具体实践过程中去,是IT治理执行得好坏的关键。只有在明确了“I”的基础上,企业才能建立起与企业的战略和业务相配套的、合理的IT治理构架。     

圆桌论坛

<正> 圆桌 问:最近我一直再关注有关风险管理问题。目前多数企业正不遗余力地推行信息化,对IT进行了大规模的投入,从而走入了信息高速路。然而,IT杠杆向来就是一把“双刃剑”,如果IT项目实施中风险管理不善,往往会把企业引人黑暗的“IT泥淖”。事买上IT项目失败案例屡见不鲜:2000年联     

企业财务管理信息化协同模式初探

财务管理信息化是企业信息化的核心内容,本文针对我国企业财务管理信息化发展现状与存在问题,提出了“企业财务管理信息化协同模式”新思路,试图扩展企业财务管理的信息来源,解决企业财务管理信息协同(即传递与共享)的问题,提高财务信息的质量,从而增强企业财务管理决策的可靠性。     

IT治理,催生电信新竞争力

IT技术的应用正在传统的电信网上发挥着越来越重要的作用。通过IT技术改造传统电信网络,解决所面临的信息孤岛、收入流失、管理滞后等问题,实现IT技术的科学应用,提升企业竞争力,正成为电信企业关注的焦点。IT治理,实现IT技术的合理、有效运用,为越来越多的企业所关注。就IT治理规划、电信企业信息化建设,记者采访了IT治理、IT服务管理专家、中国信息化推进联盟IT治理专业委员会副主任孙强。     

要闻速递

厂商动态首届中国IT技术人才开发专家研讨会召开《首届中国IT技术人才开发专家研讨会》日前在北京隆重召开。业内资深的IT教育专家吴建平、刘瑞,人才专家韩光耀,全国第一个国产品牌IT职业认证培训机构——清华万博网络技术公司总裁杜佩琳,人力资源专家郭阳道、费维军,杨德顺、沈英俊等都到会并进行了精彩的演讲。本次会议主要探讨了IT技术人才开发的话题,其目的之一是为了解决企业IT技术人才开发中遇到的各种实际问题,并研究一套适合行业/企业IT培训的全面解决方案,各位专家与到场观众进行了沟通和交流。 (庄) “移动电话之父”即将造访中国美国爱瑞通信(Array Comm)公司日前宣布,应中国学术界邀请,公司董事会主席兼首席执行官马丁·库珀先生(Mr.Martin Cooper)将于7月9日至12日对中国     

中央企业信息化建设问题与思考

在信息化高度发达的今天,中央企业作为关系到经济民生、国家命脉的支柱,在保利润、稳增长的任务下更加离不开IT技术的支持。然而,在央企实施IT信息化的进程中,时常会遇到很多问题影响信息化的推进,这些问题包含诸如:信息孤岛问题、统一规划问题、数据接口问题、人才队伍培养问题、信息系统安全问题、软硬件的投入怪圈问题、维护与改进后期投入等问题。信息系统是一个集成了企业内部管理流程、使用习惯、业务模式等等诸多方面的综合体,它凝结着企业各层人员的经验与智慧,金钱只能堆积出代码,却堆不成智慧。本文总结了中央企业在信息化部署中实际遇到的问题,并提出一些解决问题的思路。     

生益科技的信息化之路

中国大陆最大的覆铜板生产企业——生益科技受惠于信息管理系统,但如今也受制于企业对于系统的依赖。信息化无止境。这家东莞“制造业信息化”代表性企业的最深体会是,千万不要把信息化当成IT来做,否则肯定失败。     

让ERP系统“一体成龙”是企业信息化稳定运行的基石

阜阳商厦在实施企业信息化ERP系统之前,通过考察其他企业,认为必须注意一个问题,那就是在实施过程中硬件和软件的是否匹配、协同。一、软、硬件“一体成龙、适者为佳”阜阳商厦在实施企业信息化过程中,考虑了各种实施风险,尤其对在软、硬件淘汰的风险上进行了认真研究,在设备选择上采取谨慎的态度,既不贪大求洋,又要满足企业的运行需求。结果在设备选型中做到了实用性、先进性、可扩展性、延续性为一体,既节约了投资,又规避了硬件过早被淘汰和不匹配及运行不稳定的风险,绕开了IT的“黑洞”。在信息化投资中,硬件投资是一个比较大的投资。…     

ASP:中小企业信息化的福音

<正>中小企业如何实现自己的信息化目标呢?“ASP(Application System Provider)并不适合所有的企业,但 确实是一个好的模式。”美髯公科技公司企业E化部总监钱成认为。 正在扩大的数字鸿沟 回顾我国企业信息化发展的历程, 我们发现,目前我国企业信息化的水 平比十几年前刚刚起步时的落后状况 有了翻天覆地的变化。但是,在迅速 信息化的过程中,却不可避免地出现 了另一个不可忽视的问题:信息化发 展程度并不平衡。专家指出,企业间 的数字鸿沟正在扩大!