新医改形势下的公立医院成本管理

国务院2017年下发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,意见指出,医院要建立健全成本管理机制,确保经济活动合法合规,提高资金资产使用效益。公立医院作为预算单位,要强化成本核算与控制,逐步实行医院全成本核算。在新医改形势下,医院的成本管理已经成为医院发展的重要工作之一。文章通过分析公立医院成本管理的作用及在医改形势下面临的成本管理问题,并提出了加强成本管理的具体措施。     

公立医院责任成本管理相关问题的研究

新医改方案明确提出公立医院要加强成本核算与控制。建立起医院行之有效的责任成本体系,实行责任成本管理,能够有效解决成本管理工作中责任不明确的问题,对科室的成本控制起到引导和激励作用,是进行成本管理和控制的有效途径。同时可以为医院建立全面的经济管理模式奠定基础,增强医院核心竞争力。     

公立医院科室绩效管理与成本控制协同管理初探

新医改背景下,公立医院面临的创收压力越来越大,公益性与盈利性的矛盾也越来越尖锐。"实行成本核算、强化成本控制"与"实施绩效考评,提高资金使用效率"成为医院管理的主要任务。由于绩效管理与成本控制的归口科室和进度不同,很多医院将两者割裂开来、分开进行。然而两者实为相辅相成、密不可分的关系,文章就两者的协同发展进行了探讨。     

新医改下公立医院成本核算和管理的思考

降低医疗成本,提高效率,是新医改形势下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出:"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益",是医院财务管理的主要任务之一。在新医改形势下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。     

浅析新医改形势下公立医院成本控制存在的问题及对策

目前新医改已步入"深水区",加强成本控制是医院节约资金,为医院可持续发展腾出空间重要手段.本文阐述了公立医院成本控制现状,分析了目前公立医院成本控制不力原因,提出加强成本控制有效措施和对策,我们认为只要全体员工的参与,以科学的管理方法进行成本管控,改善公立医院目前经济状况,助推新医改.     

加强成本核算是公立医院提高竞争力的有效手段

2013年财政部颁布新的事业单位会计制度,对事业单位会计核算提出了新的要求,特别是加强了事业单位的成本核算工作。因此,公立医院成本核算有了制度要求和现实需求。公立医院加强成本核算,不断降低运行成本,能够大大增强公立医院竞争力。公立医院成本核算应当从引入成本管理体制、采用全成本核算方法、建立现代公立医院管理信息系统几个方面寻求突破。     

加强全面预算推动公立医院精细化管理研究

面对新形势、新医改、新要求,公立医院加强全面预算推动精细化管理工作,已成为管理层重点关注的问题。文章针对当前公立医院推行全面预算工作中存在的编制程序不规范、预算编制范围和项目不全面、预算考评机制不完善等问题进行了汇总;然后针对现存问题结合自己的思考,从医院细化管理的角度,对构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。     

内蒙古三级公立医院建设中面临的机遇和存在的问题

新医改方案实施后,公立医院面临经济管理、服务模式管理以及人力资源管理等方面的挑战。文章以内蒙古自治区为例,对公立医院如何提升、拓展医疗服务范围,提高服务质量进行了探讨,指出要进一步发挥人力资源优势,加强人员聘用制度改革,控制人力成本;重视科教兴院,加强各层次医护及管理人才队伍建设;紧抓硬件建设,努力改善医疗支撑条件;挖掘后勤服务潜力,增强医务人员战斗力等措施,以求公立医院在新医改形势下的长远发展。     

新医改背景下的医院成本核算及控制问题探究

文章从新医改背景的相关概述入手,着重分析了新医改背景下医院成本核算及控制存在的问题,并探讨了成本核算及控制问题的解决策略,提出了新医改背景下医院成本核算体系的构建方法,以完善医院成本核算和成本控制,加快新医改的发展。     

新财会制度下公立医院成本管理策略思考

文章从三个方面入手对新财会制度下公立医院成本管理策略进行分析,包括:完善医院全成本核算的机制;建立成本管理考核机制,完善成本控制责任制;建立并完善医院成本核算数据信息平台。     

新财会制度下医院成本核算与绩效考核研究

2010年12月财政部和卫生部修订并颁布新版《医院财务制度》和《医院会计制度》,新制度对公立医院进一步加强成本核算与控制提出了明确要求。医院的成本核算和绩效考核管理方式也随之发生改变,加强医院成本核算与绩效管理,降低医疗成本,提高医院工作效率和服务质量,有利于促进医院的健康发展,增强医院在医疗市场中的竞争力。     

新医改形势下加强医院成本核算管理浅析

众所周知，医院的经济中心就是财务管理，而医院资金流通比较大，在新医改的形势下，医院的成本核算工作就显得尤为重要。成本核算的优点有很多，不但可以及时的了解资金的流通方向，也可以在加强成本控制和管理的同时保证医院逐步的进入科学化、合理化。本文主要介绍目前我国医院机构成本核算存在的问题以及在新医改的形势下如何对医院的成本核算进行管理。     

新医改下公立医院岗位管理面临的问题与对策

目前公立医院的岗位管理中无论是岗位设置、岗位价值评价还是岗位薪酬,都存在"一聘定终身"的现象。国务院继2009年1月颁布新医改方案后,提出"推行聘用制度和岗位管理制度,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性"。文章分析了目前新医改下公立医院岗位管理存在的问题,提出加强公立医院岗位管理的对策。     

对公立医院全成本管理的思考

随着全国城市医疗卫生服务体制改革进程的深入,公立医院的整体运营环境正在发生着重大变化,越来越多的医院把强化成本核算作为加强医院内部管理的突破口,并积极开展有关实践活动。笔者认为,现阶段在公立医院强化成本核算的基础上,系统推进医院全成本管理,对改变公立医院原有经营管理模式,具有十分重要的意义。本文结合管理会计理论,谈谈对公立医院全成本管理体系的一些思考。 一、公立医院全成本管理框架体系 从系统工程和管理会计的角度看,医院的成     

建筑施工过程中的成本控制管理

本文从成本控制的意义出发，提出了有效进行成本控制管理的方法，加强成本控制的意识出发，提高提高企业管理团队整体素质，进行事前计划与与预算，有效的材料管理和国际化的成本核算制度。     

新一轮医改背景下的公立医院财务管理思考

从医院财务管理的意义与重要性出发,在分析医院财务管理工作基础薄弱、资产管理不到位、预算管理流于形式等许多公立医院财务管理面临的问题基础上,提出了通过建立健全面预算管理制度、资金管理制度、成本核算制度,强化医院的内部控制制度等提高和改进公立医院财务管理水平的措施。     

新医改背景下公立医院内部控制的问题及对策

新医改背景下,公立医院内部控制具有重要意义,能规范财会行为、避免各类风险、提高经济效率、促进医院发展。但目前公立医院内部控制存在一些不足,主要表现为领导重视程度不够、固定资产管理不善、内控制度相对缺失、交流沟通存在不足等方面。为应对这些问题,应该采取对策提高内部控制重视程度,加强医院固定资产管理,健全完善内部控制制度,增进不同部门联系沟通,并重视财务会计风险评估,提高财会人员综合素质。     

新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

在新医改的背景之下,医院开始承担着公益性和社会效益的双重责任,这就对医院的财务管理目标提出了更高的要求。文章中从对预算编制和收支状况严格管理、对成本的核算与控制强化管理、对医院的资产进行进一步管理、健全和完善医院的内部控制体系、建立公立医院财务网络化管理方式、加强财务干部队伍素质的培养等方面提出了医院财务管理目标的实现途径。     

医改新形势下如何加强成本管控

在新形势背景下,随着医疗体制的不断改革,公立医院如何提高和加强成本管控的质量与效率,成为当前公立医院发展过程中的主要问题和挑战。为更好地满足和顺应新医改形势背景下的发展需求,需要医院进一步重视加强成本管控的重要性,明确自身在成本管控中存在的问题和缺陷,并且结合存在的问题,全面提高新医改形势背景下的成本管控效率。基于此,文章从医改新形势下医院成本管控存在的不足方面出发,分析公立医院加强成本管控的意义,同时根据相关问题,提出了具体的解决对策和方法。     

新医改下公立医院人才管理面临的问题与对策

文章分析了目前新医改下公立医院存在的矛盾,以及对公立医院人才稳定性积极性和高端性的影响,提出加强公立医院人才管理的策略。