新医改下公立医院成本核算和管理的思考

降低医疗成本,提高效率,是新医改形势下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出:"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益",是医院财务管理的主要任务之一。在新医改形势下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。     

新医改形势下的公立医院成本管理

国务院2017年下发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,意见指出,医院要建立健全成本管理机制,确保经济活动合法合规,提高资金资产使用效益。公立医院作为预算单位,要强化成本核算与控制,逐步实行医院全成本核算。在新医改形势下,医院的成本管理已经成为医院发展的重要工作之一。文章通过分析公立医院成本管理的作用及在医改形势下面临的成本管理问题,并提出了加强成本管理的具体措施。     

浅析新医改形势下公立医院成本控制存在的问题及对策

目前新医改已步入"深水区",加强成本控制是医院节约资金,为医院可持续发展腾出空间重要手段.本文阐述了公立医院成本控制现状,分析了目前公立医院成本控制不力原因,提出加强成本控制有效措施和对策,我们认为只要全体员工的参与,以科学的管理方法进行成本管控,改善公立医院目前经济状况,助推新医改.     

新医改背景下公立医院成本管理效果评估及提质增效

新医改对公立医院成本管理提出了新要求。针对公立医院成本管理存在成本预算编制粗放、成本控制制度不完善、成本核算体系不健全、成本考评机制不合理等问题,提出新医改背景下公立医院成本管理的提质增效路径,包括加强成本预算精细管理、加强风险导向成本控制、加强统一成本核算管理、构建成本绩效考评制度。     

新医改条件下加强公立医院财务管理浅析

我国公立医院在医疗卫生体制改革过程中面临着许多急需解决的问题,尤其在近几年新的体制改革的背景下,要求公立医院突出公益性质,给公立医院的管理者提出了新的课题。目前,医院财务管理作为医院管理体系的重要环节,更加凸显了其不合时宜的一面,一定程度上阻碍了医疗体制改革的进一步深化。就新医改背景,逐步分析了在新医改条件下医院财务管理存在的一些较严重的问题,揭示了医院财务管理在新的历史条件下面临的主要任务,对进一步加强医院财务管理,推动公立医院发展具有重要意义。     

新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革分析

公立医院在进行财务绩效管理机制的改革过程中,能够为提高医院整体的管理水平做出突出贡献,有效促进公立医院的可持续发展,针对公立医院财务绩效管理机制的改革工作进行充分的分析和探讨,能够对医疗事业的长远发展起到积极的影响.本文主要从新医改背景下公立医院财务管理工作中存在的问题入手,对新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革情况进行说明.     

新医改背景下的医院成本核算及控制问题探究

文章从新医改背景的相关概述入手,着重分析了新医改背景下医院成本核算及控制存在的问题,并探讨了成本核算及控制问题的解决策略,提出了新医改背景下医院成本核算体系的构建方法,以完善医院成本核算和成本控制,加快新医改的发展。     

关于新医改下公立医院财务管理问题的研究

财务管理是对于任何一家公司都是极其重要的管理内容。对追求经济利益与公益利益的公立医院面临的财务管理问题更是颇多。在我国新医改不断发展向前的环境下,公立医院按照新的政策要求,科学和规范进行预算账务管理,严格遵守医院会计制度与财务规定,以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量,降低运营成本,保证公益效益与社会效益的双丰收。我国公立医院在新医改过程中面临着许多要解决的问题,文章对新医改下公立医院财务管理存在的问题进行了探讨。     

新医改背景下公立医院内部控制的问题及对策

新医改背景下,公立医院内部控制具有重要意义,能规范财会行为、避免各类风险、提高经济效率、促进医院发展。但目前公立医院内部控制存在一些不足,主要表现为领导重视程度不够、固定资产管理不善、内控制度相对缺失、交流沟通存在不足等方面。为应对这些问题,应该采取对策提高内部控制重视程度,加强医院固定资产管理,健全完善内部控制制度,增进不同部门联系沟通,并重视财务会计风险评估,提高财会人员综合素质。     

公立医院审计报告与内部控制分析

在新医改的背景下,我国医院审计工作应该随着社会加快发展的节奏,与时俱进,调整工作策略,重新对审计的职能进行定位,在一定程度上加强对医院经济活动的控制,以保证国有资财的完全性和完整性,也能体现公立医院的公益性。但是纵观我国公立医院的审计报告以及内部控制相关工作的现状,其中还存在一定的问题,在公立医院运营的各个环节都有缺陷。本文通过对我国公立医院审计报告以及内部控制相关工作中存在的问题进行总结,并提出了解决的策略,旨在加强我国公立医院的审计报告工作和内部控制工作。     

集团化医院财务管理存在的问题及对策

新医改环境下,集团化医院财务管理的水平影响着医院整体竞争力。提升医院精细化管理水平、集团财务管理效率、成本竞争力、预算的准确率是公立医院财务管理的重点与难点所在。文章探讨了公立集团化医院财务管理过程中存在的突出问题及解决对策。     

新医改背景下县级公立医院财务管理目标及实现途径探讨

由于新医改的全面实施,底层县级的公立医院面临了很大的挑战.本文以医院的发展阶段划分,分析了县级公立医院在新医改背景下存在的短、中、长三个不同时期的目标.针对医院的三种不同目标,并根据医院的公益性服务属性提出目标的实现途径.旨在为县级公立医院发展中财务管理的革新提供参考性依据和基础性建议.     

新医改形势下加强医院成本核算管理浅析

众所周知，医院的经济中心就是财务管理，而医院资金流通比较大，在新医改的形势下，医院的成本核算工作就显得尤为重要。成本核算的优点有很多，不但可以及时的了解资金的流通方向，也可以在加强成本控制和管理的同时保证医院逐步的进入科学化、合理化。本文主要介绍目前我国医院机构成本核算存在的问题以及在新医改的形势下如何对医院的成本核算进行管理。     

成本管控和数据运营双驱动 推动公立医院高质量发展

根据政策性导向和运营管理的深入，逐步搭建以数据共享和应用为核心，以成本信息平台为抓手的成本管控体系。通过开展成本管理工作和加强数据运营，实现医院的高质量发展。结果表明：成本管控和数据运营“两架马车”并驾齐驱，有利于提高医院运营质量和效率，有利于医院做到成本效益最大化和成本管控精细化。因此，文章认为成本管理工作是公立医院发展转向提质增效的关键，做好成本数据运营、建立完备的成本管控体系对成本管理工作的持续推进具有重要意义。     

公立医院资金管理与监控刍议

公立医院的资金管理主要是指医院对于医院所用资金的计划、筹集、控制、监督、使用等工作;资金的管理是公立医院经济工作的核心,它贯穿在公立医院各项工作之中,对于医院的运营来说十分重要,极大程度决定了公立医院的成长与发展.在新医改背景下,更应该加强公立医院资金的管理与监控,保证公立医院各项职能的正常运转.     

新医改背景下公立医院加强经济管理的思考

随着医疗卫生体制改革的不断深入以及医疗服务市场的逐步放开,公立医院身处的经济环境正悄然发生着由量变到质变的根本性变化,为了实现新背景下公立医院社会公益性与可持续发展的有机统一,医院内部迫切需要进行一场以加强经济管理为中心,以提高医疗水平、服务质量为重点的管理体制改革。本文以加强公立医院经济管理为立足点,探究公立医院在新医改背景下的发展潜能。     

内蒙古三级公立医院建设中面临的机遇和存在的问题

新医改方案实施后,公立医院面临经济管理、服务模式管理以及人力资源管理等方面的挑战。文章以内蒙古自治区为例,对公立医院如何提升、拓展医疗服务范围,提高服务质量进行了探讨,指出要进一步发挥人力资源优势,加强人员聘用制度改革,控制人力成本;重视科教兴院,加强各层次医护及管理人才队伍建设;紧抓硬件建设,努力改善医疗支撑条件;挖掘后勤服务潜力,增强医务人员战斗力等措施,以求公立医院在新医改形势下的长远发展。     

如何完善新医改背景下的医院内部控制

随着新一轮医院卫生体制改革的大幕拉开,作为医疗服务主要提供方的公立医院面临诸多挑战,其中完善内部控制无疑是重要的一个环节。本文探讨了在新医改背景下,公立医院内部控制所存在的问题,并分析如何改进内部控制中不适应发展的地方,以使公立医院能够为社会提供更好的医疗服务。     

公立医院科室绩效管理与成本控制协同管理初探

新医改背景下,公立医院面临的创收压力越来越大,公益性与盈利性的矛盾也越来越尖锐。"实行成本核算、强化成本控制"与"实施绩效考评,提高资金使用效率"成为医院管理的主要任务。由于绩效管理与成本控制的归口科室和进度不同,很多医院将两者割裂开来、分开进行。然而两者实为相辅相成、密不可分的关系,文章就两者的协同发展进行了探讨。     

公立医院改革面临的问题和对策——基于财务预算的视角

2009年新医改方案出台后,公立医院财务管理面临着新的工作要求和挑战.财务预算管理是医院财务管理的重要工作内容之一,直接关系到医院医疗改革成败.本文选取A公立医院作为研究对象,采用实证研究方法,全面分析了该医院医改背景下财务预算管理存在的问题,并提出了有效应对措施,以为促进公立医院改革提供理论指导和建议.