饮食服务企业经营与战略

饮食服务企业在社会经济生活中的地位、作用越发显得重要,饮食服务企业经营战略确定与选择是饮食服务企业发展的重大课题。饮食服务企业经营战略确定是由饮食服务企业经营特殊性决定的;战略确定的依据是行业政策和企业环境;战略选择原则是发挥整体优势,适应经营环境,战略实施具有连续性和内聚性,战略目标及方向是社会需求和产业化服务。     

企业专利战略中的五大误区

专利战略是企业经营战略的一个重要组成部分,在经营方面运用专利战略,可以有力的对抗和排挤竞争对手,以较小的投入获取最大的市场竞争份额。企业在专利战略中的五大误区是:基本战略的错误;以专利扩张代替能力扩张;以专利优势等同技术优势;以技术开发的求高、求尖代替技术创新;以诉讼策略代替专利制度运用。     

企业竞争力与企业战略风险的关系

企业竞争力是一个多层次、综合性的复杂概念,企业竞争力是独立经营的企业在市场竞争中依据内外环境及其变化,有效利用相关资源,构建竞争优势,进行市场扩张和获取利润,并以此为基础实现企业持续发展的能力。企业竞争力与战略风险存在反向对应关系。     

论企业环境战略的观念强化与战略要求

一、问题的提出从我个人体会来看,过去我们讲企业经营与管理,较多地重视并研究了企业的经营战略、企业的目标市场战略、企业的人才战略,但对企业的环境战略讲得不够,认识的高度也不够。而前不久的金融危机恰恰说明,成熟的环境意识与战略对一个企业来     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

企业技术战略与经营战略关系研究综述

本文分析了企业技术战略与经营战略关系研究的层级观、资源观和互动观三种观点.指出技术战略与经营战略的关联从静态的、层级的向动态的、相互支持和约束的发展,技术战略在企业经营战略中的地位不断上升.然后就企业技术战略与经营战略匹配问题的研究现状进行综述.     

知识企业战略与组织创新

随着知识经济时代的到来,知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分,其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力,成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变,让知识产业成为企业投资主体,制定合适的知识企业战略,在组织创新中寻求知识企业的持续的发展。知识战略更强调知识、信息和人的智力因素,在企业经营中的核心作用,因此与之相匹配,知识企业组织也要能够充分整合,调动这些核心要素,合理配置经营资源,在经营主体和经营环境的动态平衡中实现知识经营战略目标。知识企业组织应追随知识经营战略,促成组织结构的变革,实现知识企业的组织创新。     

浅析企业的财务战略管理与企业竞争优势

近年来,随着全球经济环境和国内市场环境的日趋复杂化,企业面临的竞争也日趋激烈。在环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,作为企业战略管理的中心环节,财务战略管理逐渐成为企业加强管理,构建核心经营能力,取得竞争优势的有力武器。     

基于企业初创期的财务战略分析

财务战略是企业经营和管理战略中的一个重要组成部分,对于企业的经营和发展有着非常重要的影响。企业在不同的发展时期需要制定不同的发展战略,本文基于企业初创期的一些基本特点和财务状况,对于企业的财务战略进行分析。     

从财务角度看企业战略——基于怡亚通案例分析

战略决定方向,企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。一个企业的兴衰,归根结底取决于企业制定和实施的发展战略是否得当。本文以怡亚通为例,将财务报表与企业的战略联系起来,从盈余管理、扩张战略、战略立场等方面对企业的战略进行深度分析。     

知识企业战略与组织创新

随着知识经济时代的到来，知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分，其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力，成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变，让知识产业成为企业投资主体，制定合适的知识企业战略，在组织创新中寻求知识企业的持续的发展。知识战略更强调知识、信息和人的智力因素，在企业经营中的核心作用，因此与之相匹配，知识企业组织也要能够充分整合，调动这些核心要素，合理配置经营资源，在经营主体和经营环境的动态平衡中实现知识经营战略目标。知识企业组织应追随知识经营战略，促成组织结构的变革，实现知识企业的组织创新。     

浅谈发电集团多元化发展中财务战略定位思考

“厂网分离”的电力体制改革实施后，我国电力企业发、输、配、售电一体化的经营格局发生了巨大变化。由于五大发电集团纷纷对电源建设进行了巨额投资，发电行业处于快速扩张阶段，2007年供电开始出现过剩情况。另一方面，“煤电联动”无法按预期情况到位，电价调整滞后于煤价调整并且价格调整不到位，导致发电企业燃料成本逐年上升、效益大幅下滑，五大发电集团之间的相互竞争愈演愈烈。面对市场环境的急剧变化，各发电集团不断完善内控制度建设、强化管理，在确保基础产业平穗发展的基础上，通过跨产业经营的多元化发展拟达到化解经营风险，实现企业长期可持续发展的目的。在此背景下，作为企业发展战略子系统的财务战略，该如何定位以适应企业发展战略的调整呢？本文从财务战略在企业发展战略中的地位和作用出发，来探讨多元化发展中发电集团财务战略的目标和规划，并以资金管理为主线，建立起与公司整体战略相匹配的财务战略，最终促进集团公司经营效率的提高和企业发展战略目标的实现。     

浅议财务战略管理

改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。     

浅议财务战略管理

改革开放30年以来,我国企业的经营环境、经营模式已经发生了巨大的变化,企业的不断发展给广大企业经营者的一个重要启示就是财务战略在企业中发挥着越来越重要的作用,一项成功的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策增加企业价值,甚至可以说,成功有效的战略管理思想已经成为现代企业发展繁荣的重要问题。因此我们有必要深刻认识企业的财务战略管理,更好的发挥财务战略在企业发展过程的重要作用。     

关于企业战略管理会计的研究与思考

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。文章从战略管理会计概念的提出到战略管理会计的构成要素对战略管理会计进行了论述。     

企业战略管理理论发展评述

从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义.企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键.本文主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点,试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结,进而给现代企业的战略管理工作提供指导.     

建立与企业战略相适应的财务支持系统

随着社会经济的飞速发展和科技的进步,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁。对此企业做出的必然反应是依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行为,把战略管理作为企业管理的中心问题。而企业战略又必然需要企业人力、财务、技术、组织等各方面的支持,否则,企业战略必将成为空中楼阁。本文所要论述的内容正是有关企业战略下的财务支持问题,文中分析了财务理论与战略理论之间的不协调、建立企业战略财务支持系统的基本模式以及所需克服的有关障碍。     

企业CI战略与产品设计

CI战略在现代企业管理中的作用越来越受到重视,产品设计作为企业CI战略中重要部分在整个企业CI系统中的地位和作用不容忽视。产品设计要符合企业CI战略的要求,要与企业整体定位相适应,产品设计又是制定企业CI战略的重要参考。     

论企业战略管理

战略管理在一家企业的管理工作中之重要地位可以堪称"管理中的核心竞争力"。从我国实施改革开放以来,许许多多的企业如同雨后春笋般在华夏大地上诞生、成长和发展。这其中,有成有败。而在这成败之间,战略管理对于企业的经营发展起到了重要的作用。从战略角度入手,浅谈企业之战略管理,并提出"科学型"企业战略的管理思维。     

分析企业战略管理理论发展

随着企业的不断发展,企业管理系统和企业经营环境也日益复杂。企业的发展方向以及企业基本发展方针和竞争战略的制定推动企业战略管理理论的产生与发展,并在此基础上不断创新。企业战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛的应用。本文将对企业战略管理理论的发展历程进行探究,分析新形势下企业战略管理理论发展的特点,进而指出未来企业战略管理理论的发展趋势。