大型投资项目管控策略研究

提出了大型项目实现全过程管控的五个阶段,即机会识别与评估阶段,概念选择阶段,方案定义阶段,实施执行阶段,项目运营阶段.为了将项目从最初的机会识别按计划进行到最后的机会实现,应重点做好三方面工作:注重顶层设计,建立项目管理全生命周期的管控策略;重视项目前三个阶段的工作投入,用有效方法保证并最大化项目投资价值;强化基础工作,建立系统全面的项目管理体系,实现项目管理工具的标准化.     

我国工程建设项目多项目知识管理要素分析

知识管理是提高项目管理能力的重要因素之一,在工程建设项目中开展基于项目的知识管理对提高项目管理绩效具有重要作用.本文在定性识别影响工程建设项目管理绩效的多项目知识管理要素的基础上,对我国工程建设项目知识管理的要素和项目管理绩效进行了问卷调研,定量分析各个要素对项目管理绩效的影响.相关性分析结果表明,组织和流程支持与项目管理绩效的相关性最为显著,知识管理文化建设与项目管理绩效的相关性相对最弱;要素本身的相关系数聚类分析表明,组织和流程因素与文化因素之间的关系最为紧密,知识管理活动与其它各项知识管理要素的联系相对较小.在以上统计分析的基础上,本文提出了工程建设项目多项目知识管理实施步骤的建议,我国工程建设项目多项目知识管理可以以"知识管理起步阶段、知识管理发展阶段、知识管理持续改进阶段"的三阶段模式开展.     

监理公司开展代建业务的阶段性风险分析

代建业务是未来监理公司开展的主要业务之一.文章从项目寿命周期的角度对监理公司开展代建业务在决策阶段、设计阶段、施工阶段和交工阶段的风险进行了分析.提出了解决监理公司开展代建业务风险的办法.     

大型工程施工管理决策科学化浅析

本文以决策科学化的基本理论为指导,以工程施工实践为基础,综合借鉴和运用各种现代化管理方法与观点,从对大型项目的内在特点和工程施工管理一般规律的剖析中,探讨和揭示大型工程施工管理决策科学化的基本问题和重点内容,进而为大型项目建设提供一种可资借鉴的决策思路与模式。 一、大型工程施工管理决策科学化的内涵与标志 大型工程施工管理决策科学化是以大型项目及其施工管理的自身特点和规律为依据,在科学     

低油价下海外油气项目经济评价策略分析

当前低油价背景下,海外油气项目经济评价的环境、目标及作用都在发生着深刻变化.经济评价已贯穿项目的全过程,全方位为投资和经营决策服务;项目投资环境日趋复杂,不确定性与风险分析成为重点;多目标、多层次、多方案评价成为常态,为决策提供客观依据.在不同阶段和不同决策目标下需要采用不同的评价方法、评价指标和策略.对于已进入的项目,可采用增量效益与费用评价方法,开展投资决策时机分析,设定项目“止损”原则;对于拟进入的项目,则应加强情景分析研究并重视产品市场的分析.力求用科学、客观、全面的评价方法,提高海外油气项目投资决策的科学性与前瞻性.     

海外油气业务项目层面系统风险分析方法——以B项目为例

中国石油海外勘探开发公司（CNODC）的海外油气业务大多分布于政治、经济、安保风险较高的国家和地区,但大部分海外项目尚未建立风险评估机制,项目层面的风险评估工作总体看仍处于起步阶段.CNODC自2012年起从国际石油公司风险管理对标分析入手,持续开展风险分析方法的前瞻性研究,完成了海外油气业务项目层面系统风险分析方法的设计开发.该分析方法包含战略目标、组织架构、制度、信息系统等八个分析维度,各维度之间相互联系、相互影响,全面覆盖海外项目运营管理的各个方面.与原有风险评估方式相比,系统风险分析方法主张建立完善的、符合各项目自身需求的差异化项目层面风险评估机制,注重与运营管理的融合,突出分析范围的全面性,更加强调分析过程与结果的适用性,关注风险管理的目的性.2013年,该方法被成功运用于对B项目联合公司的运营管理现状评价分析,取得显著效果.     

煤炭企业收购中机会研究阶段的风险分析

由于煤炭行业自身特点,煤炭企业收购是一个相对复杂和漫长的过程,其中面临各种风险,如何在机会研究阶段准确识别和把握风险,做出正确的收购决策,避免收购操作中出现难以预料和解决的风险,甚至导致收购项目的流产。文章从企业外部生产建设条件、经营管理层面、资源条件、目标企业价值评估四个方面进行分析,为项目机会研究阶段的收购决策提供了很好的分析思路。     

总承包工程交易模式特征比较研究

文章从组织结构、参与主体、类型及其风险等方面分析了总承包工程3种交易模式(D-B,EPC和Turnkey)的特征,并从承包范围、经济特征、参与主体能力要求和项目预期控制目标等方面进行了对比.研究表明,设计和施工一体化及并行开展是3种不同交易模式在承包范围上的共同点,但其业务范围逐渐向项目前期决策和后期试运行阶段延伸;交易成本逐步降低,但业主对项目需求的描述越发困难;对总承包商及咨询企业的综合能力要求越来越高.研究结果有利于业主在工程实践中正确认识总承包工程交易模式的适用性,并在项目决策阶段选择合适的发包模式.     

基于LCC的输变电设备不同生命阶段的决策研究

电力企业在资产管理中要经历多个决策过程,孤立的决策行为以及模糊的决策目标会导致决策不科学。在资产管理中引入全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost,LCC）是未来的发展方向,建立基于LCC的决策目标是必要的和科学的。首先划分了输变电设备的生命阶段,研究了基于LCC的决策目标,然后建立了输变电设备的全寿命周期成本树,并分析了效益构成;最后分别研究了规划设计阶段、运行维护阶段以及报废阶段的成本与效益组成,建立了各阶段的决策模型。     

模糊实物期权方法在PPP项目价值评估中的应用

在投资、建设、运营和移交的过程中,PPP项目价值是利益各方关注的首要问题.在PPP项目全寿命期周期内,市场环境、政策以及决策者本身带来的不确定性都可能影响项目的价值,此类价值很难通过传统的评价方法计算,而需要借助实物期权的思想来获得.本文在相关研究的基础上,提出了基于模糊实物期权的PPP项目价值评估一般步骤:资料收集与整理、项目价值分析、实物期权界定与分析、项目价值计算、敏感性分析、得出结论.然后,推导出模糊实物期权价值计算模型,并应用于香港迪斯尼乐园二期项目实物期权价值评估,得出项目价值范围.最后对模型进行讨论,结果分析表明该项目价值受资产现值影响最大,建设、运营成本和建设时间次之.