知识管理、组织学习、项目管理核心能力与代建绩效的关系研究

以65个代建项目为研究样本,利用结构方程模型方法,对政府投资项目代建单位知识管理、组织学习、项目管理核心能力与代建绩效之间的关系进行实证研究,研究结果表明:在代建单位中,知识管理对组织学习具有直接的正向影响,组织学习对项目管理核心能力具有直接的正向影响,项目管理核心能力对代建缋效具有直接的正向影响,知识管理和组织学习通过项目管理核心能力间接的对代建绩效产生正向影响.研究结果对于代建单位从知识管理和组织学习的角度来提高代建缋效具有重要的参考价值.     

基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究

大力发展绿色建筑,成为我国解决能源危机的重要措施之一.文章在参考相关文献资料、借助绿色建筑建设管理经验的基础上,对业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议PMC模式下基于关键绩效指标(KPI)的绿色建筑项目绩效管理各步骤内涵进行了分析研究,构建了此模式下基于KPI的绿色建筑项目绩效管理一般流程.     

关于化工建设工程项目管理的论述分析

工业的发达带动着我国经济的发展，成为影响我国经济发展水平的重要因素。化工项目建设在不断的推进，工程项目管理是每个工程建设最为关心的问题。化工建设项目一般包括项目资料的管理、工程项目的组织和程序管理、进度、工程质量、工期、合同等方面的管理，对工程建设具有重要的影响，是工程建设的核心内容。本文就化工建设工程项目管理进行了分析与探究。     

实施知识管理战略 助推新总体建设

知识是企业的无形资产,是增强企业创新能力及核心竞争力的重要要素。我国越来越多的企业将"知识管理"作为企业发展战略予以高度重视,近年来,在军工企业也逐步开展了知识管理的研究与实践,以沈阳飞机设计研究所、中国北方车辆研究所为     

绩效管理为项目策划保驾护航

绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根     

知识管理及其在监理企业中应用的研究

知识已成为继劳动力和资本之后的第三大经济增长要素,处于知识经济中的监理企业也在追求组织绩效的同时,体验到了知识管理为企业带来的巨大变革。知识管理改变了监理企业经营的时空观,彰显了智力密集型企业的巨大潜力。论文利用知识管理有关理论,结合监理公司实践,论述了知识积累、知识共享与知识创新过程,指出了监理企业在显性知识与隐性知识互动过程中的知识管理方法,体现了知识管理在监理企业持续组织绩效提高,以及监理企业核心竞争力动态培育过程中的根基作用,阐明了知识资源的资本化为监理企业持续创新之源的主题。     

发展结果导向的公共项目绩效管理理念

在公共项目的绩效管理中引入“发展结果导向管理”理论和方法,改变了以往以投入产出理论为基础,注重项目的经济评价的的传统方法。发展结果导向的公共项目绩效管理要求关注项目的长期发展目标,在项目各个阶段致力于与结果相关的对话。运用结果链——投入、活动、产出、产效和影响,以及这些关键要素之间的因果关系进行绩效管理,同时运用绩效管理逻辑框架对项目的绩效进行监测评估。     

跨国公司组织文化与人力资源管理协同研究:知识创新视角

越来越多的跨国公司在东道国设立研发中心除了利用当地的人力资本，还旨在利用多元文化的互补优势来加强知识的创新。然而，多元民族文化与企业文化的多重作用导致创新效果并不佳。本文从多元文化与知识创新模式相匹配的角度出发，从理论上探索与组织文化和人力资源管理实践相协同的多元文化维度下有效的知识创新模型，以提高知识创新的绩效和效果。     

隐性知识在项目团队中的转移效率

随着世界经济的飞速发展,知识经济也应运而生,把知识和经济紧紧地联系在一起,知识管理也逐渐提上议程.而隐性知识的管理是知识管理的核心,项目团队也是企业发展的核心单元,所以有必要将两者联系在一起考虑.本文通过研究影响隐性知识在项目团中转移效率的因素,并根据经济学知识创建了相关的模型,提出如何才能提高隐性知识在团队中的转移效率.     

项目管理过程成熟度模型--建筑业知识管理

项目管理过程成熟度模型(PM)^2用于测定一个组织(机构、企业)相对的项目管理水平。该综合模型遵循一套系统的管理方法，确定组织目前的项目管理层次。每一层成熟度水平都包含了关键的项目管理的特点、因素、过程。该模型从功能性的驱动机制逐步推进至项目性驱动机制，这种机制吸收了持续性项目学习与改进及知识管理的特点，提供一套有序的改进过程，以便组织能获得较高层次的项目管理成熟度。     

企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革.文章将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨.     

企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革.文章将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨.     

创新项目组合管理绩效关键影响因素的实证研究

为了维持长期的竞争优势,企业需要不断进行技术创新和产品创新。如何在有限的研发资源下使创新项目组合的绩效最大化是企业进行创新管理中面临的主要问题。本文从创新项目组合的战略一致性、平均项目绩效和业务协同3个指标来度量创新项目组合管理绩效,并从流程和管理者的视角研究其关键影响因素。通过实证研究发现,高管参与和项目组合管理流程的设计与实施对项目组合的战略一致性有显著的正向影响;高管参与、项目经理胜任力和项目终止质量对平均项目绩效有显著正向影响;项目经理胜任力、项目组合管理流程的设计与实施和项目中止质量对业务协同有显著正向影响。     

引进型管理创新知识源分析——以广州本田环境绩效管理模式为例

根据我国企业实践,绝大多数管理创新属于引进型创新,即在组织外部已存在的管理实践或思想的基础上引进加工而成的创新。因此,有效获取管理创新知识,即知识源问题,成为我国企业引进和实施管理创新的关键。在总结管理创新相关研究的基础上,提出管理创新的三类主要知识源：内部知识源、市场知识源和专业知识源。研究发现：大部分企业以非当地企业为参照群体;咨询机构是我国企业管理创新的重要来源;政府政策导向作用明显;内部员工没有发挥应有的作用。在此基础上,对广州本田的环境绩效管理模式创新做案例分析,具体分析管理创新中知识源的作用。     

3EC项目管理模式的探索与实践

项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法,而且已经成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,     

基于工程项目知识管理的文化建设*

建立以知识为导向的文化是成功实施知识管理的关键因素之一。文章阐述了知识管理与项目文化的关系,提出了建立以信任和学习型文化为基础的知识导向型项目文化,使知识管理在工程项目组织中能得到成功实施。     

“法人管项目”助推项目效益提高

项目管理模式决定了资源配置方式、授权管控流程等项目管理要素,进而决定项目管理水平、项目效率和项目效益,可以说,提高项目效益应从完善项目管理模式开始。     

浅谈水利工程项目的成本管理

成本管理作为水利工程项目的关键环节,对于提高工程建设项目的经济效益有着至关重要的作用,而如何将宏观的项目成本管理贯穿于工程管理的全过程,是值得每一位项目管理者认真思考的问题.本文在分析当前水利工程项目成本管理中存在问题的基础上,对如何加强项目成本管理进行了初步探讨.     

靶场文集管理系统的方案设计

英国著名哲学家弗朗西斯·培根曾说：“知识就是力量”.通过对知识本身、知识流程以及与知识有关的各种要素开展科学管理及有效的积累,可促进知识共享与传播,有利于提高企业知识创新能力与核心竞争力.     

石油项目建设的工程造价管理探析

在对石油项目建设工程造价管理进行介绍的基础上,对石油项目建设各阶段的工程造价管理对策进行了细致的研究。希望能够提高我国石油项目建设的工程造价管理质量与水平,推动我国石油项目建设事业的发展。