高校实行预算绩效评价的研究

高校实行预算绩效评价体系，有助于优化教育资源配置，提高办学效率，进行科学决策，保证学校的健康发展。本文以申请资金使用的部门或个人为高校预算绩效评价的主体，重点在预算绩效评价体系构建和评价过程方面进行了论述，并指出高校实行预算绩效评价面临的困难。     

高校预算绩效评价体系构建浅探

我国高等教育的发展伴随着大量财政资金的投入,研究构建高校预算绩效评价体系有着重要意义,良好的高校预算绩效评价体系可以提升高校预算管理水平,优化高校资源配置,具有认知、考评、监督、引导的意义.在实践中,构建预算绩效评价体系需要确定评价原则标准,进行方案设计和实施,选择评价工具和指标,在作出客观评价的同时对评价结果进行反馈,并对责任主体进行奖惩.     

高校项目支出预算绩效评价方法探索——基于"平衡计分卡"

为积极推进预算绩效管理工作,2011年财政部专门出台了《财政支出绩效评价管理暂行办法》(财预[2011]285号).财政部、教育部于2012年12月颁布实施的新《高等学校财务制度》也明确要求高校实行支出绩效评价.本文主要就高校支出预算中项目支出部分的绩效评价基于"平衡计分卡"视角进行分析探讨,以期为高校项目支出预算绩效评价提供一些新的思路和方法.     

高校预算绩效评价体系初探

预算是高校管理与规范资金使用的常用手段,但很多高校并没有对预算绩效进行科学的评价,导致高校的资金得不到较高的使用效率.绩效评价是全过程绩效管理的核心,不但能及时发现当前预算管理体系中存在的问题,更能满足防控财务风险的要求.针对此,本文对高校预算绩效评价体系进行了初步的探索,以期为高校加强预算管理,提高办学效益提供借鉴.     

高校预算绩效评价指标体系构建

随着我国公共管理事业的不断完善和对教育事业投入的加大,我国高等教育事业也实现了不断改革和发展,然而在不断发展的同时也面临着更加复杂的局面.高校不断扩大规模,但同时也面临资金紧缺的局面.预算管理作为高校资金管理的重要部分,建立和完善高校的预算绩效评价体系对于完善高校的资金管理和高校规模扩大有着重要作用.本文对高校预算绩效管理进行概述,立足于高校预算绩效评价的现状,并对相关问题进行分析,针对性地对高校预算绩效评价指标体系的构建提出相关可行性建议.     

加强高校财务预算管理的研究

高校财务预算管理的质量关系到学校教育事业的可持续发展和战略目标的实现.如何提高预算管理质量,充分发挥预算管理作用,是高校普遍关注的现实问题.本文围绕财务预算管理实践中存在的预算管理组织体系、全面性与科学性、管理粗放和绩效评价方面存在的问题进行了分析,从预算管理组织体系、编制模式、预算精细化及强化绩效评价功能四方面提出了管理的粗浅建议.     

高校全面预算管理绩效评价体系探析

高校作为“为党育人、为国育才”的重要地方,如何实现高质量发展,离不开全面预算管理绩效评价体系的构建。本文从高校实际出发,立足高校绩效评价现状,分析了高校绩效评价目前存在的问题,采用层次分析法构建了绩效评价指标,提出在全面预算背景下改进绩效评价的措施,从而提高资金配置效率和资金使用效益,完善高校治理体系。     

我国高校预算管理绩效评价研究综述

近年来,随着国家对高等教育经费和科研经费投入的不断增长,高校资金量增长迅速,高校预算管理"重分配、轻管理"的问题日益突出.高校预算必须建立科学的绩效评价机制才能解决目前存在的预算资金使用效率低下、重复支出等问题,使预算资金真正运用到急需的地方.本文对高校预算管理绩效评价分三方面进行了概述,包括高校预算管理绩效相关理论、绩效评价方法以及构建绩效评价指标体系.最后对研究现状做出了评价并展望了进一步研究方向.     

高校预算管理绩效评价——基于平衡计分卡的应用研究

随着我国经济社会的持续发展,高校部门预算改革日趋深化,预算绩效管理作为预算管理制度改革的一项重点工作,对全面提高部门预算管理水平具有重要意义,因此,如何构建合理、规范、高效的预算管理绩效评价体系是近年来研究的焦点。本文通过深入研究高校预算管理绩效评价模式,借鉴企业的绩效评价管理方式,试图构建平衡积分卡在高校中的运用模式,以期对绩效管理绩效评价模式提供可行的新思路。     

绩效评价对高校预算管理的影响分析

建立科学合理的绩效评价体系,是高校提升预算管理精细化水平的重要举措,有助于实现资源优化配置,增强高校各部门的工作积极性,促进高校可持续发展。本文分析了绩效评价对高校预算管理的重要意义,结合高校预算管理工作现状,提出了具有针对性的完善措施,从而不断提升高校预算管理水平。     

政府会计制度下高校预算绩效评价探析

随着我国高等教育事业规模的不断扩大,高校数量也在不断增加,这对我国教育事业的发展进步有着十分深远的意义,但是在高校建设中,财政资金拨款与高校自身发展所需资金之间的矛盾也随之而来。为提高资金使用效率,确保资源合理利用,高校需要做好绩效管理工作,主要是做好预算绩效评价工作。本文从实行预算绩效评价的重要性入手,分析当前大部分高校在预算绩效评价中存在的问题,并结合政府会计制度,指出应当怎样做好高校的预算绩效评价工作,旨在为提高我国高校办学质量、优化社会资源配置提供一些参考。     

高校预算绩效管理的全面实施设计研究

预算绩效管理是高校财务工作的重要内容,新形势下要求高校建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.为推动学校事业发展,就如何落实预算绩效管理的全面实施工作,结合学校实际设计预算绩效管理体系,是当前高校财务研究的重点.本文从高校自身实际出发,从预算管理体制、预算编制、预算执行与预算绩效评价四个方面进行设计,并在改进流程、完善制度、建立评价体系等方面提出优化对策和建议.     

基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标设计

随着高校教育经费的不断增长,高校预算管理亟需建立绩效评价系统,使教育经费真正运用到最需要的地方,避免不必要的支出和重复支出,提高资金使用效益。本文将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效评价中,介绍了平衡计分卡的基本原理,并对将平衡计分卡理论引入到高校预算管理绩效中进行了可行性分析,提出了高校预算管理绩效评价指标的构建原则,制定了高校预算管理绩效评价指标体系。     

关于建立预算绩效评价体系的思考和建议

随着我国自由竞争市场的激烈程度愈演愈烈,外部的市场竞争优势的提升空间逐渐在缩小,但是内部竞争优势的比较才刚刚开始,其中预算绩效评价体系作为强化内部竞争优势的重要途径,逐渐引起企业实践与理论研究的关注.有效建立预算绩效评价体系有益于构建公司的管理体系,实现公司全系统内资源的有效配置,降低成本费用,使公司绩效考核更趋合理.但是在企业实践与理论研究中却鲜有以整个体系(从思路到途径)的视角关注预算绩效评价体系的构建.鉴于此,本文试图在简单的梳理预算绩效评价体系的概念及原则等基础上,对其建立思路进行详细的分析,并对其体系构建提出具有实践指导性的建议,以期对企业预算绩效评价体系的构建有所助益.     

高校预算执行绩效评价体系研究

随着我国不断的发展,高校的管理也越来越标准化.随着各大高校的扩增,不仅促进了一定资金的流动,同时高校的全方面管理运营也受到重视.然而据调查,我国众多高校的资金管理存在一定的问题.如债务问题逐渐出现、资金使用的方式不合理、预算考核机制不合理等等.本文通过分析当前我国高校的预算执行绩效情况,提出相应的建议,指出构建高校预算执行绩效评价体系的重要性,并对该体系做出具体的研究分析.     

基于信息熵的高校预算绩效管理评价指标研究

随着高校全面推行预算绩效管理工作,针对目前绩效评价指标设置不精准、选取的主观性、指标间的弱联系性等不足,本文通过对数据进行归一化处理,利用信息熵理论的熵权法计算指标权重,提取重要指标,建立了一套科学、系统的评价体系。实例证明,该方法根据评价指标间数据的关系进行计算,充分体现了数据间的差异性,提高了评价结果的准确性,反映了预算的真实情况,对加强高校预算绩效管理工作和预算绩效评价体系建立具有一定的意义和作用。     

论预算管理一体化在高校的应用

应用预算管理一体化是新时代高校改革与创新的重要方向,能够提高预算管理的有效性,增强预算管理约束力,优化高校经费使用,提高高校治理水平。现阶段,高校应该基于预算一体化完善预算制度,建立健全预算全程管控体系,加强对预算绩效评价结果的应用,有效应用现代信息技术与预算管理系统。     

论绩效预算与现代大学制度的耦合

西方,包括我国港、澳、台地区高校绩效预算制度之所以盛行,主要是因为这一预算制度能够作为现代大学制度运行的良好载体或平台,至少在以下四个方面能够完善中国特色的大学制度:一是完善党委领导下的公立高校校长负责制;二是扩大高等学校及其所属单位、部门的办学自主权;三是实现教授通过学术委员会治学,并发挥教代会、学代会作用,实现高校民主管理;四是在不取消行政级别的前提下,改革行政化管理模式,实现高校去行政化目标.为此,现行绩效预算制度应当作如下变革:建立以结果为导向的绩效评价指标体系;实行长、短期结合的考核评价周期;将物力资源也纳入绩效预算体系;建立符合高校法人治理结构要求的绩效预算体制.     

浅析加强交通事业单位财务预算管理对策

在交通事业单位的财务预算管理中,绩效评价是其重要一环.本文本文为此以公共预算管理理论和绩效评价相关理论为基础,结合交通事业单位的组织体系和业务特点,针时目前交通事业单位预算管理及绩效评价的现状及存在的问题,全面系统地阐述了交通事业单位预算绩效评价体系的构建问题.     

美国财政项目支出绩效评价指标体系借鉴

一、美国财政项目支出绩效评价体系简介 美国政府的绩效管理侧重于对项目实行系统的评价,并将绩效评价与项目预算紧密结合,改进了预算管理.1993年,美国国会颁布了<政府绩效与结果法案>(GPRA).<政府绩效与结果法案>不同于其他预算管理文件,其突出之处在于:它是一部法案,而其它的规定都是以总统直接授权的形式实施的.