中小商业银行发展问题研究

一、中小商业银行发展中面临的主要问题 1、市场定位问题--市场定位的趋同性,可能把中小商业银行带入死胡同.     

什么样的定位适合中小商业银行

随着中小商业银行的成长和发展,其经营活动中的许多问题也越来越明显,从市场营销的角度来讲,目前我国中小商业银行市场定位战略中存在着很多问题。定位选择严重制约着中小商业银行的发展,影响了中小商业银行的竞争力。市场定位的缺陷使得中小商业银行无法在竞争中找到合适的位置,营销活动缺乏战略规划,陷入盲目的状态,加大了中小商业银行的机会成本和交易成本,同时也扭曲了中小商业银行的经营行为,严重地影响了中小商业银行的竞争力,制约了中小商业银行的发展     

浅论我国中小商业银行市场定位及发展方向

为了更好更快地发展我国中小商业银行,本文分析了理性选择市场定位是保持我国中小商业银行健康稳定发展的基础,并对中小商业银行未来业务拓展和创新提出了具体的措施.     

我国中小商业银行转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

我国中小商业银行实施转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”。以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行理念转型、业务转型和组织转型的路径选择方向。     

浅论中国中小商业银行市场定位

中小商业银行是各国金融体系中一支重要的力量。在各发达国家的金融体系中,既存在着资产规模巨大、跻身世界500强的大银行,也存在数量众多、种类齐全的中小商业银行,它们对促进经济和金融的发展起到了不可替代的作用。中小商业银行和大银行共同组成了发展国民经济必需的银行体系。中小商业银行的市场定位对银行体系的健康有序发展有着重大意义。本文试图通过对美国中小商业银行的现状的介绍,来分析我国中小商业银行的市场定位。     

入世后我国中小商业银行的市场定位策略

本文以对新世纪中小商业银行所面临的形势及发展趋势的充分认识为起点,分析了中国中小商业银行面对加入世贸后外资银行的种种挑战,试图寻找可行的对策,使得中小商业银行的管理者清楚地了解自身所处的地位、环境、存在的问题;并合理地确立自己的市场定位及制定相应的发展战略.     

中小商业银行应对利率市场化的策略研究

利率市场化改革的实质性推进从根本上改变着商业银行的整体生态环境,处于弱势地位的中小商业银行所面临的外部环境冲击与压力更加难以预测.本文从利率市场化改革的进程出发,分析中小商业银行所面临的环境与挑战,提出中小商业银行顺应市场发展趋势,摆正市场定位,从客户营销、业务创新、利率定价、风险管控、内部管理等方面寻求突破,稳步落实转型目标,谋求长期可持续发展的策略.     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

摘要：我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户。本文以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位和客户群选择,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行服务转型和组织转型的路径选择。     

中小商业银行异地机构发展零售业务初探简

自2009年银监会发文解禁中小商业银行的分支机构设立以来，国内符合条件的中小商业银行纷纷拓展异地市场。在此过程中，中小商业银行在拓展空间、扩张规模、增加活力的同时，也面临诸多挑战，尤其是在发展零售业务方面更是困难重重。本文分析了国内中小商业银行异地机构发展零售业务面临的困难与机遇，并提出相关建议。     

加入WTO中小商业银行市场定位的战略选择

我国中小商业银行市场定位存在同质同构现象严重、缺乏战略规划等问题。加入WTO后,外资银行的涌入将从业务范围、经营管理机制等方面对我国中小商业银行形成冲击。因此,我国中小商业银行应实行混业经营、发展网络银行等,以应对外资银行的冲击。     

中小商业银行市场定位战略研究

在我国,中小商业银行的多数尽管是在国有大银行的空缺地带的夹缝中艰难成长起来的,但其兴起,却是对国有商业银行占主导地位的金融体系格局的挑战,并在一定程度上打破了国有商业银行"一统天下"的垄断格局,给我国金融业带来了竞争与活力.改革开放以来,中小商业银行在我国确实有着广阔的市场空间和良好的发展前景,中小商业银行在促进经济发展中的作用也越来越明显,中小商业银行的市场定位与发展战略也成为下一步研究的热点问题.     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果.中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户.     

中小商业银行属性特征与高质量发展

中小商业银行是我国商业银行中数量最多的法人机构,也是当前发展普惠金融的生力军。同大型商业银行相比,中小商业银行的属性特征就是“小”,这既赋予了中小商业银行灵活的经营优势,同时也带来了诸多限制。回顾历史,中小商业银行在发展中出现的各种问题,其中一个重要原因就是脱离了中小商业银行的属性特征而选择急进的经营行为造成的。步入新发展阶段,中小商业银行要实现高质量发展,必须重新审视自身的属性特征,科学确定市场定位和发展目标,抓住发展和风险管理重点,为我国金融业高质量发展作出中小商业银行的贡献。     

后危机时期中小商业银行战略转型研究

进入21世纪以来,包括城市商业银行、农村商业银行、城市信用合作社、农村信用合作社等中小商业银行得以大发展.发端于美国的金融危机给全球金融和经济带来了深刻的影响,也导致美国中小银行的倒闭潮.在后金融危机时期,我国中小商业银行要从美国中小银行倒闭的原因中得到启示,扬长避短,科学把握自身特点,确定战略定位,实现战略转型,提高经营绩效,防范金融风险.     

地方性中小商业银行发展中的“蓝海战略”研究——以济宁银行小微信贷为例

由于地方性中小商业银行在激烈的银行业竞争中处于劣势地位,因此寻找"蓝海战略"成为地方性商业银行经营策略的重中之重。本文通过对济宁银行的小微信贷案例进行剖析,来探索地方性中小商业银行的"蓝海战略"定位。     

中小商业银行发展现金管理业务途径及策略分析

现金管理业务已成为我国商业银行重点发展的业务。本文针对国内中小商业银行①存在观念滞后、组织架构松散、产品创新能力不足和缺乏品牌经营意识等问题,提出中小商业银行应根据自身发展特点和优势积极发展现金管理业务的市场策略。     

中小商业银行不应成为国有金融资产监管的盲区

近年来,我国商业银行在股份制改革和国际市场竞争中取得突破性进展和显著成果。然而,相对于国有商业银行,国内金融界以及监管机构对于中小商业银行改革发展的方向和途径缺乏足够的重视,特别是在国有金融资产监管力度上明显不足,容易导致中小商业银行在改制中出现国有金融资产流失的现象。因此,本文认为中小商业银行不能成为国有金融资产监管的盲区,并提出完善和健全对中小商业银行国有金融资产监管的建议。     

试论中小商业银行的差异化经营

随着中小商业银行的蓬勃发展,银行业同质化问题越来越受到监管层和理论界的重视。对此,中小商业银行也开展了多角度的探索,但总体看同质化的格局依然没有发生根本的转变,在一定程度上制约了其自身的发展。本文拟就中小商业银行同质化产生的原因及差异化经营定位谈几点粗浅的认识。     

对当前中小商业银行发展的思考与建议

中国加入世贸组织后,中小商业银行的发展面临着前所未有的挑战。面对已经到来的国内银行业的巨大变革,中小商业银行只有看清发展道路上的优势与劣势才能实现在变革中发展壮大。中小商业银行的发展优势(一)同国有独资商业银行相比,中小商业银行受外资银行的冲击较小。从外资银行的发展策略和目前的经营行为看,外资银行更注重抢占大的优质客户和收益高、风险小的结算业务等,国有商业银行由于其主要客户为大中型企业,因此面临的冲击要远远大于中小商业银行。这样     

论发展我国中小商业银行的原因及战略取向

目前 ,对于我国大商业银行与中小商业银行的界限划分并没有明确的标准。一般而言 ,把工、农、中、建以外的商业银行都视为中小商业银行的范畴。伴随着国际金融业兼并重组浪潮的兴起 ,银行的规模更加庞大 ,功能更加全面。在中国加入ＷＴＯ以后 ,国内金融业很快就要面临来自国外大银行全方位的竞争。在这种形势下 ,我们为什么还要发展中小商业银行 ,而且如何确定中小商业银行发展的战略取向 ?这正是本文主要讨论的问题。　　一、发展我国中小商业银行的原因一般来讲 ,在规模收益、抗风险能力等方面 ,大商业银行要优于小银行。但是由于市场差异…