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在GSM系统中提出一种简单的频率同步算法,利用系统频率校正信道(FCCH)的信
号特征估计接收信号的频率偏移,并通过频率补偿实现系统频率同步。仿真结果表明,该算
法丢包率低,信噪比为8 dB时就可完全检测到FCCH;频偏估计和补偿效果好,降低了系
统误
码率。与传统的基于频域FCCH检测算法和最大似然匹配检测算法相比,所提算法基于
时域信号处理,不需进行频域分析,其性能好且简单实用。 相似文献
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在高速通信系统中,由于多径信道通常存在一些小的散射体,使得抽头向量不满足理想的稀疏特性,导致经典的稀疏估计算法存在一定的性能损失。针对上述非理想稀疏特性问题,提出了一种基于酉变换近似消息传递(Unitary Transform Approximate Message Passing,UT-AMP)和加权高斯(Weighting-Gaussian,WG)先验模型的稀疏估计算法。首先,由非理想稀疏信道的构造分析,导出了WG先验模型和参数;其次,利用贝叶斯公式对正交频分复用(Orthogonal Frequency Division Multiplexing,OFDM)系统进行因式分解和因子图建模,归纳了在消息传递框架内期望最大化(Expectation Maximization,EM)算法嵌入方式,推导了联合UT-AMP和EM的信道估计算法;最后,建立仿真环境对所提算法进行复杂度分析和数值仿真。仿真结果表明,所提算法能够以同阶复杂度实现信道估计性能和频带利用率的提升,具有很高的应用和推广价值。 相似文献
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提出了一种改进的V-BLAST译码算法。接收机首先根据特定的准则在整个信号空间中进行搜索并得到一个子集,然后根据最大似然准则从该子集中选取合适的信号矢量作为译码结果。该算法可以取得和最大似然译码算法相近的译码性能,并且具有很低的计算复杂度。 相似文献
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高效协同的营销渠道日渐成为家电厂家获得竞争优势的关键因素,而渠道冲突已经成为一种普遍现象,影响到了家电厂商的关系和渠道效率。针对我国家电渠道冲突的成因,文章以全新的角度从渠道结构、渠道行为与渠道关系三个方面提出了我国家电厂家管理渠道冲突的对策,以促进家电渠道的协调发展。 相似文献
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基于共赢理念的双渠道冲突管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
网络技术和电子商务的发展使很多制造企业不仅通过传统零售渠道分销产品,而且通过网络渠道直接向消费者销售产品。双渠道策略的实施在实现网络渠道与传统渠道优势互补的同时,也引发了渠道冲突。双渠道环境下的渠道冲突可分为外部冲突和内部冲突。外部冲突和内部冲突会相互影响,相互转化。有效管理企业内外部渠道冲突以求得整个渠道系统利益的最大化,对双渠道运营的企业来说既是机会又是挑战。文章通过构造制造商和传统零售商的博弈模型,分析、比较模型中的局中人赢得,认为可通过模型中部分变量的选择来实现双渠道环境下制造商和传统零售商的共赢。双渠道环境下,对制造商而言,应对外部和内部渠道冲突实施不同的管理策略,对外部渠道冲突进行有效区隔,对内部渠道冲突增进企业内部渠道组织之间的沟通和协调;对传统零售商而言,应直面制造商采用网上直销渠道的现状,争取更大的销售折扣,增加销量,降低成本。 相似文献
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营销渠道控制:理论、模型与研究命题 总被引:6,自引:0,他引:6
营销渠道控制是一个渠道成员对另一个渠道成员的行为与决策变量成功施加影响的过程。渠道控制的本质是对渠道成员(组织)的行为进行控制,同时它也是一种跨组织控制、相互控制(或交叉控制)和结果导向的行为过程。渠道控制根植于相互依赖的渠道关系中,因而它与渠道关系中的诸多变量存在着千丝万缕的联系。本文从西方渠道行为理论的视角出发,构建了一个渠道控制过程模型,并提出了若干研究命题。 相似文献
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随着电子营销渠道的建立,网络营销环境下的多渠道冲突日趋加剧。以新的视角,从渠道权力配置的变化、利益之争和制造企业的渠道管理水平等方面对网络营销环境下多渠道冲突的成因进行探讨,以期为制造企业在新环境下进行有效的多渠道冲突管理提供理论参考。 相似文献
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互联网渠道类型与管理机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章在回顾理论研究的基础上,以Appcom公司为典型企业,探讨了互联网渠道的类型、特征及如何有效管理互联网渠道。案例分析表明:互联网渠道包括了直接和间接两种类型,各自具有不同的特征。企业在管理互联网渠道时,一方面可以借鉴原有实体渠道中的管理方式,另一方面需要协调好企业内部各职能部门间、与第三方电子商务平台以及经销商等相关利益者间的关系,并解决互联网渠道与实体渠道间的冲突。文章的研究结论对于试图或者正在尝试互联网渠道的传统企业具有显著的指导意义,同时也拓展了现有的渠道理论研究。 相似文献
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分销渠道建设的出发点反思 总被引:1,自引:1,他引:1
传统企业在建立自己的销售渠道时的出发点是站在消费者需要的服务层次的基础上,随着时代的变化,科技的发展,消费者的变化,这个出发点已经不能再适合企业建立渠道的需要,渠道的建立以消费者的渠道偏好为出发点成为未来的大趋势。 相似文献
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Rajiv Mehta Alan J. Dubinsky Pia Polsa Jolanta Mazur 《Journal of Marketing Channels》2013,20(2):89-117
Although the topic of conflict has been extensively studied in the distribution channels literature from a domestic perspective, there is relatively little published research examining the construct within the international distribution channels context. This is of particular concern because cross-national channel partnerships are on the rise, and divergent cultures may engender heightened conflict, which has a deleterious effect on channel performance. This article explores the extent to which different channel leadership styles, predicated on Hofstede's dimensions of national culture, can be effective strategies to manage conflict in international distribution channels. Specifically, the article examines whether the relationship between leadership style and conflict in international distribution channels is moderated by national culture. Additionally, the impact of manifest conflict on international channel partner performance is investigated. A conceptual model and research propositions are developed. The use of leadership styles to manage disagreements among international channel partners is argued to be culturally specific. International channel management implications and directions for future research are suggested. 相似文献
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AbstractMarketing channels have faced rapid structural and functional transformations during the last few decades. While a large body of research has been devoted to understanding the supply-side aspects of marketing channels, much less research has taken the demand-side perspective to study consumer perception of channel position and functions. This article extends the channel literature to a broader domain and develops a consumer-based theoretical framework reflecting factors that influence consumer perception of and reaction to channel strategies and decisions. The authors conceptualize that consumers’ perceived channel value is a critical factor in determining their loyalty behavior. Seven important channel features are identified that would positively influence the perceived channel value. The relationship between perceived channel value and channel preference is strongly dependent on the level of customer value co-creation. The article concludes with research implications and suggestions of avenues for future research. 相似文献