我国国有股份制银行发展财富管理业务的研究——以建设银行为例

伴随着经济的快速发展和金融体系改革的深化,我国金融机构之间的竞争更加激烈,我国国有股份制银行由资金提供型银行向国民财富管理型银行转型的进程明显加快。本文以国有股份制银行之一的建设银行为例,运用SWOT分析方法,从建设银行面临的外部环境分析发展财富管理业务的机遇与挑战,以及面临的内部环境分析发展财富管理业务的优势与劣势,并以此为提出建设银行发展财富管理业务的措施。     

中国石油工程建设公司SWOT分析及发展战略研究

本文通过对国内石油化工行业工程建设领军者-中国石油工程建设公司(以下简称CPECC)面临的外部环境机会、威胁和内部资源优势、劣势进行分析,构建其SWOT矩阵,在SWOT矩阵分析图进行相关定位,进而全方位研究其发展战略.     

H国际旅行社的战略分析和选择

通过运用PEST要素法、波特"五力"模型方法.对H国际旅行社的公司外部环境以及其内部条件进行分析,综合考虑公司外部环境、内部条件各要素,采用SWOT方法,提出可供H国旅选择的战略.即:SO战略、WO战略、ST战略、WT战略.而SWOT分析法对于传统旅行社的经营活动具有一定的借鉴意义.     

新竞争形势下我国零售业SWOT分析及发展建议

SWOT分析法就是对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优劣势进行综合分析，是目前西方广为应用的一种战略分析方法。SWOT是英文的缩写，SWOT中的S(strengths)是指企业内部的优势；W(weaknesses)是指企业内部的劣势；O(opportunities)是指企业外部环境的机会；T(threats)     

宁夏农产品证明商标SWOT分析

SWOT模型分析法是将行业经营复杂的外部环境和内部条件归结为机会和威胁、优势和劣势四个方面,并对其进行综合分析和科学匹配。本文借助SWOT模型分析法,对影响宁夏农产品证明商标发展的优势、劣势、机会、威胁等内部因素和外部因素进行综合分析,研究适合宁夏农产品证明商标良性发展的战略。     

我国零售业SWOT分析及发展建议

SWOT分析法就是对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力的优劣势进行综合分析，是目前西方广为应用的一种战略分析方法。SWOT是英文的缩写，SWOT中的S(strengths)是指企业内部的优势；W(weaknesses)是指企业内部的劣势；O(opportunities)是指企业外部环境的机会；T(threats)是外部环境的威胁。自1992年上海“八佰伴”第一家中外合资零售企业成立，到2003年底，目前，全球零售企业200强中，已有二十多家进入我国。按照中国政府作出的承诺，将在加入WTO三至五年内逐步取消外资进入中国零售业的限制．届时，资金、管理明显领先的外国竞争者将与中国的零售企业平等竞争。中国本土的零售业形势紧迫，面临着前所未有的挑战和压力，因此，对零售业进行SWOT分析，明确自己有哪些优势和劣势，面临着哪些机会和威胁，对我国零售业的发展有着重要的意义。     

山东省“7-Eleven”便利店的经营策略研究

本文以山东省7-Eleven便利店为例,对其所处的外部环境和内部环境分别进行PEST分析和SWOT分析,得出山东省有较好的市场发展基础,伴随消费者观念的改变,7-Eleven有巨大的市场潜力。同时针对7-Eleven面临的机会和挑战,提出相应的策略建议     

基于SWTO的我国第三方物流发展策略探讨

SWOT分析法就是对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部能力的优劣势进行综合分析,以寻找企业经营战略和策略的一种分析方法。对第三方物流企业进行SWOT分析,认清企业发展面临的机会和威胁,明确自身的优势和劣势,在此基础上探讨第三方物流企业发展策略。     

长安银行发展面临的外部环境分析

长安银行是2009年刚刚成立陕西本土银行,这家刚刚成立的银行在未来的战略的发展上将会面临很多机遇和威胁,本文利用IE矩阵对长安银行面临的外部环境经行量化分析,得出长安银行的发展有一个比较良好的外部环境。     

基于SWOT分析的中小企业战略环境研究

中小企业战略研究是最近战略研究关注的热门话题之一,SWOT分析是结合企业外部环境和自身条件进行分析的一种工具。本文从中小企业的角度出发,对A企业进行SWOT分析,根据分析结果得出有关中小企业未来战略制定的合理建议。     

基于SWOT的南京软件外包发展战略

软件外包是提升国内软件企业国际竞争力和成熟度的有效形式,发展软件外包业成为南京的战略目标。在对国内城市比较分析和对南京软件外包企业实地调研分析的基础上,运用SWOT战略分析方法,综合考虑南京软件外包产业内部条件和外部环境的各种因素,对南京软件外包战略和政策进行系统评价。     

基于SWOT分析的地下超市营销策略研究

随着竞争的加剧、经营成本的增加以及城市土地资源供应紧张,地下超市这一零售业态的发展已经成为大势所趋。在利用SWOT分析法对地下超市的外部环境和内部能力进行深入剖析的基础上,就我国地下超市的发展提出一些针对性的营销策略:调整商品结构,满足顾客需求;提供优质服务,获取顾客忠诚;做好促销管理,抢占顾客心理。     

国有纺织服装外贸企业应对“后配额时代”的SWOT分析

国有纺织服装外贸企业曾经是中国纺织服装出口的主力军。随着“后配额时代”的到来,国有纺织服装外贸企业的生存、发展环境发生了重大变化。运用SWOT方法,深入分析国有纺织服装外贸企业的内外部环境,得出以下结论：在其企业内部环境中,行业经验、人力资源、管理和资金等方面具有一定优势,但在新产品开发及创新能力、产品科技含量、自主品牌创建等方面存在劣势;而在其外部环境中,存在外部机会的同时也要面临诸多威胁。为此,国有纺织服装外贸企业应通过制定S0战略、WO战略等有效的经营战略来应时“后配额时代”的竞争。     

连锁零售企业农村市场拓展研究——基于总成本领先战略和SWOT分析框架

在应对世界金融危机背景下,扩内需,保增长的主要任务是拓展城乡市场特别是农村市场.文章运用SWOT分析框架对连锁零售企业自身的强势、弱势,外在环境给其造成的机会、威胁等因素进行综合分析,提出企业开拓农村市场须采用总成本领先战略,依靠组织、管理、交易和技术能力的强势,抓住市场待开发、国家政策扶持等机会,克服本企业的相对弱势,避开城市强大竞争对手的威胁,以低价格标准化产品吸引农村消费者,获得较高的市场占有率.     

我国医疗旅游发展对策研究

随着体验经济时代的到来以及人们对”健康、长寿”的不懈追求。医疗旅游在世界各地已蔚然成为一股新风潮，中国也迎来了发展医疗旅游的重要机遇期。文章运用SWOT分析法，对中国发展医疗旅游的内外部条件进行分析，结果表明我国发展医疗旅游优势明显，但存在一定的限制，机遇与挑战并存，据此提出相应的发展对策。     

利率市场化对我国城市商业银行的影响

2014年开始银行业将面临着利率市场化的外界环境,在这样的背景下,我国银行业将会普遍感受到这一外界环境带来的巨大压力,尤其是资产总额相对较小的城市商业银行。本文使用SWOT模型对利弊进行分析可以看出在市场利率化的过程中城市商业银行面临的不仅仅是各种风险的加大,甚至还有倒闭的可能。然而不能忽视的是城市商业银行仍然在很多方面是具有优势的,比如更加熟悉银行本地的经济发展状况、与当地的企业合作更加密切,如果能更好的运用这些优势的同时,提升自身的创新能力、服务水平等综合素质,是完全可以利用这次机遇使银行自身的发展更加成熟。     

管理会计在医院中的应用研究

随着市场经济的不断发展,医疗体制改革的深化,我国医疗行业的外部环境和内部条件均发生了巨大变化.在日益激烈的医疗环境中,医院的管理人员己日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性,因此引进先进的经营管理理念,不断提高竞争力是医院当务之急.本文就是在这个背景下,探讨了管理会计在医院管理中的重要作用和具体的设施方法,并对未来管理会计建设提出了新的要求.     

企业经营战略选择的影响因素及模式

以内部专业化、外部专业化、内部相关多元化、外部相关多元化、内部非相关多元化和外部非相关多元化六种战略类型为例,探讨经营战略选择的影响因素及模式。结论是企业的战略目标、竞争环境、战略资产和合作机会影响经营战略的决策,并决定其决策模式。     

地方政府在农民合作经济组织发展中的职能

农民专业合作经济组织的发展需要具备农业生产的家庭经营、商品经济发展、农业社会化服务和农业产业化等社会经济条件和政府的扶持与引导。目前农民专业合作经济组织主要面临数量、规模及运行等内部问题和思想认识、制度供给、规范管理及市场体制等外部问题,政府应强化引导示范、宣教培训、制度供给、规范管理和健全市场环境等职能。     

Retailers’ foreign market entry decisions: An institutional perspective

Institutional theory emphasizes the relationship between organizations and the environment. Institutions consist of political, cognitive and sociological elements that form the external and internal environment of a firm. Both external and internal environments affect firm decisions and behaviors. This paper introduces institutional theory as a complementary framework to explain international retailers’ foreign market entry choices and suggests propositions for further research. We also consider managerial implications in relation to this theoretical perspective as an explanation for retailers’ internationalization.