管理——粮办工业效益之本

管理是企业发展的基础之一，是提高企业市场竞争力的重要保证，向管理要效益是一种行之有效的发展之路。本文拟就粮办工业如何强化管理，提高效益谈谈一些个人浅见。一、摆正三个关系，增强管理意识。要解决企业管理存在的问题，必须正确处理、认识和摆正好三个方面关系。１．要明确管理与改革的关系。管理与改革有着不同的内涵，但两者密不可分。改革是理顺企业的产权关系，把企业改造成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体，成为市场竞争的主体。企业改革是管理进步的动力。可以促进效益的提高，但不等于说不会被市场淘汰。…     

浅谈我国企业流程再造

随着信息时代的到来，市场环境发生了翻天覆地的变化，企业要在不断变化的环境中求得生存和发展就要有新的管理理论、方法和模式，对企业进行改革。企业流程再造（BPR）就是这样一个前沿的管理学理论。下面以我国的企业为基点对企业流程再造进行简单的介绍和探讨。     

企业改革与管理的“三三制”

十五届四中全会以后，企业改革与管理进入了一个新的阶段，诸多深层次矛盾逐渐暴露了出来。进一步加强企业的改革与管理，已成为企业经营者及各级企业管理部门的重要课题。这里仅就当前企业在改革与管理上应着重抓好的三个方面九项具体工作作简要阐述，简称“三三制”。 　　第一方面是企业的改革工作。十五届四中全会明确指出了国企改革是当前经济工作的重中之重，黑龙江省委和省农垦总局党委也已明确了当前和今后一段时期企业改革的任务和目标。要通过改革解决企业发展的动力和机制问题，应重点做好三项工作： 　　一是产权制度改革。对于…     

传统物流的转型与物流园区的建设

当前，我国正处在现代物流发展的一个起步阶段，如何把国外的先进经验与国内的现状紧密结合，走出一条具有中国特色的现代物流发展之路，一个重要内容就是如何做好传统物流企业的转型，有位专家说：“物流不神秘，做好不容易。”我认为： 转型──是企业管理的一场革命。现代物流是一个全新的观念，全新的理论、全新的管理、全新的技术，引用海尔集团张瑞敏总裁的话讲，要搞现代物流，一定要搞流程再造，一定要革自己的命，也就是把原来的组织结构，由直线职能式的金字塔结构改革为扁平化的组织结构。这是一场非常痛苦的革命，如果不搞这个…     

浅谈企业内部会计控制和监督

国有企业改革是经济体制改革的中心环节，而国有企业改革的目标是建立现代企业制度。要实现此目标，就必须加大改革力度，着力制度创新，完善法人治理结构，尤其要强化企业财务管理监督。     

论企业管理创新

企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成,企业的发展是这三个方面互相促进的结果。研究国际企业管理发展趋势,探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新的内涵,具有重要的现实意义。一、国外企业管理创新的成功经验和未来新趋势进入21世纪以来,西方优秀企业管理创新的潮流一浪高过一浪,在管理的诸多领域都有大胆的创新,出现了全新的变化和趋势。(一)流程创新与再造。随着管理环境的不断变化,西方各国企业对流程的改革与创新成为一种趋向。这一创新源于西方企业对传统分工条件下形成的生产经营与管理流程片段比,无一人负…     

加强企业管理的关键在领导

企业管理是一项内容丰富的开放性的系统工程，是企业工作的永恒主题，必须不断加强。当前，应从“改革、发展、稳定”的战略高度，来认识加强企业管理的重要性、必要性和紧迫性。1．加强企业管理的关键，在于主管企业机关的领导企业主管机关的领导，现在还是代表国家管理企业，既有宏观上的调控，还有微观上的一些指导职能。按照中组部、经贸委和人事部的要求，目前最重要、最紧迫任务是要采取措施，加强国有企业领导班子建设，特别是选好厂长（局长）、党委书记，为国有企业改革的顺利进行和生产的健康发展提供保证。随着国有企业改革的深…     

加强企业管理 搞好企业经营

深化企业改革,强化企业管理是搞好企业工作的两大主题。搞好企业建设既要深化改革,又要加强企业管理。在实际工作中有的片面强调以改代管,重改轻管,忽视管理,看不到企业管理中蕴涵着丰富的改革内容。结果改革进展迟缓,管理也会出现滑坡。有的还可能抵消改革成果。有必要处理好改革与管理的关系。江泽民总书记在阐述改革与管理关系时曾明确指出:"深化企业改革同加强企业管理,是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理,为深化企业改革创造条     

知识经济条件下企业家的整体素质

自90年代以来，经济全球化与信息化迅速发展，相伴而生的是世界企业的新一轮管理变革的浪潮。当人们开始从物的消费转向认知、感受、商誉的消费时，企业的管理模式也要随之发生变化。企业家不应该停留在依靠经验、科学和行政命令来管理的层面上，而应该实现管理模式的升级，逐渐向有效的知识管理转变，企业家要从传统的以工作流程、福利安排、职工劳保等为关注核心的管理转到以建立知识共享体系为核心的管理内容上。     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下，建筑施工企业加强项目成本管理，向科学管理要效益，是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小，要想在竞争中立于不败之地，必须从开发流程的前期开始，加强产品的成本控制，实行项目成本管理，努力使自己产品的成本低于竞争对手，从而达到扩大市场份额，壮大企业规模，取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践，对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

浅论煤田地质勘探队的出路问题

改革的深入把煤田地质单位推向市场后，煤田地质队要强化管理，大力开展地质延伸产业，发挥优势从事多种经营，走企业化道路     

浅析政务流程再造

政务流程再造的提出是基于企业流程再造而提出的,对企业而言.市场变化要求企业不断优化生产、经营、管理流程,在竞争中发展,获得经济利益而生存.政府是担当社会公共职能的组织,作为西方"政府再造"热潮主要内容的政务流程再造是对政府治理的理念、原则、结构、行为等进行大规模的改革,以提高政府的绩效和服务品质,而不是简单的组织精简和...     

提高零售企业经营效益的思考

如何深化零售企业经营体制改革，探索提高零售企业的经营效益是一个十分重要的问题。零售企业在激烈的市场竞争下如何认清自身条件不足，克服困难，提高经营效益，是摆在我们面前迫切需要解决的实际问题。一、强化企业管理，提高经济效益在市场经济条件下，零售企业如何适应改革新形势，在市场竞争中有一席之地，求得生存和发展，不外乎两条：一是适应外部竞争环境、强化内部竞争机制；二是加强企业管理，挖掘内部潜力。二者中加强企业管理是关键，是提高经济效益的根本途径。1．企业要把管理贯穿于营销活动的过程。首先要加强进货管理，进…     

浅谈实施企业产权制度改革要重在活机制,强管理,增效益

浅谈实施企业产权制度改革要重在活机制、强管理、增效益周洪儒唐云在十五大精神指引下，国有和集体企业建立股份制或股份合作制的产权制度改革，像“雨后春笋”般地展开。产权制度改革触及了旧体制的核心，解决了国有企业长期存在的国家所有、无人负责和国家对企业、职工...     

奎棉实现利润千万元

新疆奎屯棉纺织厂发挥团队优势。以多项一制度改革为动力，扎扎实实练好内功，向管理要效益，使企业扭亏为盈。     

试述企业短期经营资金需要量预测

试述企业短期经营资金需要量预测柏森随着我国财会制度的改革，我国企业财务管理部门将会进一步重视资金筹集和运用的决策和控制。企业资金总是在平衡和不平衡中运动和发展着。不平衡主要体现在现金流程的不平衡上，包括现金在数量上的不平衡和时间上的不平衡。因而必须在...     

项目管理的基本要求

当今世界,企业经营管理面临着战略性的转移,即从资本经营向智力经营的转移。经济形势发展状况显示,现代企业成功的经验来自于先进的项目管理技术,只有进行管理技术的学习与创新,转变管理思想,才能使企业永立潮头,立于不败之地。但是在项目管理的流程中,我们也要遵守一定的内在要求,这样才能收到更好的效果,才能使项目管理的流程更加顺畅。     

林区改革与发展要把握好的几个关系

林区改革与发展要把握好“天保”工程与林区可持续发展，有所为与有所不为，行政管理与公司化经营，企业集团规模经济与下属公司自主经营，贡献型企业价值观与满足型企业价值观等关系。     

天然林保护工程对森工企业的影响及对策

通过对国家实施天然林保护工程给森工企业带来的正负两方面影响的分析，提出了要大力调整产业结构，积极拓宽就业门路，安置职工再就业，加大企业改革力度，强化企业管理，实施对外开放等对策，真正实施好天然林保护工程。     

略谈粮食购销企业改革的金融跟进

为了进一步加快国有粮食购销企业改革与发展，最近，国家计委、国家粮食局、中国农业发展银行等八个部门联合下发了《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》。目前，全国粮食系统正按照中央的部署，积极推进粮食购销企业改革。农业发展银行也以满腔热情的精神风貌，与时俱进的创新精神，求真务实的工作态度，脚踏实地的工作作风，认真履行农发行现阶段收购资金封闭管理的职能，努力促进粮食购销企业市场化改革的顺利进行。第一，要树立全局观念，协同各方，确保粮食购销企业改革顺利过渡到市场化。粮食购销市场化改革是一项复杂的系统…