林业企业知识资产管理研究

从知识资产管理的有关概念出发，指出林业企业导入知识资产管理的必然性，并提出林业企业面向知识资产管理要加强诊断，重视核心能力培养，优化林业企业家知识资产管理能力配置，建立和健全适于知识资产管理的组织制度，营造知识资产管理文化氛围等五项策略。     

林业企业知识资产管理研究

从知识资产管理的有关概念出发,指出林业企业导入知识资产管理的必然性,并提出林业企业面向知识资产管理要加强诊断、重视核心能力培养、优化林业企业家知识资产管理能力配置、建立和健全适于知识资产管理的组织制度,营造知识资产管理文化氛围等五项策略.     

论企业家形象的塑造

企业家是企业的经营管理者，他们承担企业的重任，负责企业的盈亏，关系企业的成败。因此，作为企业家自身应该具备广博的知识，精通经营管理方法，富有诚实勤奋美德，具有务实上进精神。企业家要塑造美好的岗位形象，应该从勇于创新、善于决策、合理用人、敢于冒险、擅长公关、积极进取等方面去努力。     

基于企业战略预算模式选择

全面预算管理的模式很多，有的模式以销售为核心、有的以现金流量为核心、有的以成本为核心、有的以利润为核心，还有新近出现的以EVA为中心的预算管理模式和基于战略地图的预算管理模式等。而如何选择预算管理模式，却是每个企业在实施预算控制时面对的最大问题。一般普遍认为没有所谓的最优模式，每个企业应根据企业的具体情况选择适合企业自身特点的预算管理模式。有学者提出：成长期的企业应选择以销售为核心的预算编制模式，成熟期应选择以成本控制为核心的预算编制模式，衰退期应选择以现金流量为核心的预算编制模式。     

谈e时代网络财务管理

科学技术的飞速发展，使网络成为21世纪的主题（人们将21世纪称为e时代），以网络为基础的电子商务的发展改变着全球的经济模式、企业的经营管理模式以及人们的工作、生活、消费模式，形成全球化、网络化的网络经济。财务管理作为企业管理的核心部分，从管理环境、技术方法运用到职能执行以及管理观念等方面都受到强烈的冲击。基于互联网技术和现代企业管理模式，一种新的财务管理模式——网络财务管理逐渐形成。     

看商品标准知企业管理

本简单介绍了商品标准的基本知识，详细分析了目前企业使用商品标准时所存在的诸多问题，指出广大消费应该利用所掌握的商品标准知识进行科学消费，众多生产经营应该按照我国《标准化法》以及其它相关规定贯彻执行。尤其是在商品包装上的表示要规范、正确。     

中小企业如何建立其核心竞争力

阐述了企业核心竞争力的特征,并从企业核心价值观和基本信念、企业组织与管理、知识与技能、软件与硬件系统四部分论述了企业核心竞争力的结构;进一步从创新、学习、文化、信息化、企业家等多方面论述了核心竞争力形成的原理。根据当前中小企业特征,提出了中小企业应分别从企业内和企业外建立和提升核心竞争力的途径和措施。     

构建价值化的知识管理理念

成功的管理要产生效益，价值化的知识管理应运而生。知识管理就是以知识为核心的管理，知识管理重视人才，重视员工的精神激励，重视企业的化建设。中探讨了价值化的知识管理理念构成，以及如何实施有效的知识管理。     

现代企业财务管理与成本控制

随着国企改革逐步深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。目前国有企业存在的问题较多，就财务管理来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标。     

农资经销商如何实现可持续成长

到目前为止，农资经销商市场开发与管理的重点有公司效率、企业利润、有效库存和客户忠诚度等。一个明智的农资经销商老板管理企业和扩张渠道应该以“可持续成长”为重点，因为农资经销企业的可持续成长已经成为农资经销商追求的核心目标。应该说，可持续成长目标的实现，与现代农资经销企业的发展阶段有着密切联系，因而它是特定农资经销企业而不是所有农资经销企业追求的核心目标。     

强化知识管理 提高企业竞争力

<正> 在知识经济时代,企业之间的竞争在很大程度上取决于他们使用知识和创新知识的能力,而致力于将企业的知识资源转化,提高组织效率、反应能力,以及创新能力,从而提高企业竞争力,正是知识管理的新任务,为此,要提高企业核心竞争力,就应从加强知识管理入手。     

财务管理如何成为企业管理的中心

处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验.信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争.企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变.     

论企业人力资源管理发展的趋势

随着经济全球化和市场经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，人力资源管理已经突破了传统的、浅层次的人事管理模式，呈现出从封式管理向开放式管理转变，从微观管理向宏观管理转变，从刚性管理向柔性管理转变，知识管理成为企业人力资源管理的核心4种新的发展趋势。人力资源管理要顺应形势的变化，尽快构建起适应知识经济时代的人力资源管理制度和体系，从而提升企业人力资源的核心竞争力。     

财务管理如何成为企业管理的中心

处于２１世纪的中国企业经受着前所未有的考验。信息网络化的兴起，知识全球化的形成，使企业不仅面临国内同行的挑战，更要接受国际市场的竞争。企业要适应现代化的市场，必须具备现代化的管理水平，从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变。浙江省遂昌县纤维板厂和遂昌县林化厂同为创建于计划经济体制下的中小型企业，在当时的情况下，产、供、销均受国家计划控制，企业以追求产值最大化为目标，忽视企业的财务状况，导致资金经常处于紧张状态。改革开放以来，企业面临激烈的市场竞争，纤维板厂的领导及时转变…     

知识管理与企业人力资源管理效益关系研究

在知识经济时代,知识逐渐演变为企业的一项关键资源。置身于知识爆炸、信息化飞速发展、技术日新月异的社会环境中,为了提高核心竞争力和保持竞争优势,知识管理被越来越多的企业所看重。知识储存在人身上,对知识的管理要落实到人力资源管理上。然而企业在人力资源管理方面有诸多不足,知识管理不能达到预期效果。阐述了知识管理的必要性,分析了企业人力资源管理中的不足,提出了优化人力资源管理的方法,推动其与知识管理接轨。     

管理模式：系列报道之二

企业建立管理模式，是以A管理模式原理为基础，结合企业实际情况并充分考虑企业发展的战略规划，为企业量身打造一套科学而有效的行政管理模式的过程，建立具有企业自身特色而又科学的行政管理模式，能实现企业内部良性运作，为其它各项专业管理提供一个行政平台，能更有效地实施各专项管理；建模中通过科学的组织机构设置，使机构精简高效。     

强化财务管理机制 促进经济增长方式转变

经济增长方式由粗放型向集约型转变，其基本要求是从主要依靠增加投入、铺新摊子。追求数量和速度转到依靠科技进步和提高劳动者素质上来，转到以经济效益为中心的轨道上来。在计划经济向市场经济转变中，要求企业管理由物质流管理向资金流管理转变，最终向信息流管理转变。当前，正处于资金流管理阶段，而资金流管理的核心是加强财务管理。因此，要确立以财务管理为中心，带动和促进其他管理上水平，以转变经济增长方式，实现经济的有效增长。一、转变理财观念企业要在市场经济的激烈竞争中立稳脚跟，就要从计划经济时期的理财观念中跳出来…     

实行企业系统化管理的六要素

管理是企业永恒的主题。作为一名企业管理者，在当今环境条件下，掌握经营管理的系统方法，找准在工作中应该解决的问题尤为重要。笔者拟从 MBA关于经营管理系统方法的六个要素，谈谈农垦企业系统化管理重点应该解决的问题。 　　一是投入和要求。来自外部环境的投入，包括职工、资本、管理才能以及技术知识和技巧，此外，各种群体还对企业提出各种要求，这些要求之间往往是不协调的，而主管人员的工作就是要把这些不同的但合理的要求结合起来。实行农垦企业的系统化管理，要解决好投入和要求的问题，就需要管理者能够正确地调整目标，解…     

基于新常态的中国特色管理会计发展思考

我国经济正处在由高速发展期向中高速增长平滑的转型时期,经济发展模式倒逼企业发展模式的变格。中国企业的核心竞争战略必将从低成本战略向差异化战略转型。由此要转变会计管理模式,由过去以财务会计模式为主导转向以管理会计模式为主导,积极探索新形势下会计职能服务于科学化企业决策的正确途径。与财务会计相比,管理会计更像是管理与会计的交叉领域,而且更偏重管理思维而非传统会计。     

企业财务管理与网络的关系

随着互联网技术不断深入企业的组织系统，必将加速企业经营管理的信息化和网络化进程，并为企业管理体系的高效运转提供保障。因此，作为企业管理核心地位的财务管理，无论是在观念上还是管理模式上都应与时俱进，以适应客观环境的变化。网络经济时代的财务管理模式将是一个全新的体系。