企业治理结构现状及完善措施

一、企业治理结构概述 企业治理结构（Corporate Governance Structure）,或称法人治理结构、公司治理系统（Corporate Governance System）、公司治理机制（Corporate Governance Mechanism）,是一种对公司进行管理和控制的体系。     

我国上市公司治理结构问题初探

一、公司治理结构的含义与发展 "公司治理结构"英文是"corporate governance".国内曾经将其翻译成法人治理结构、公司治理结构和企业治理机制等.在本专题中,公司治理结构是指一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系.公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,诸如,董事会、经理层、股东和其他利害相关者.并且清楚地说明了决策公司事务时所应遵循的规则和程序.同时,它还提供了一种结构,使之用以设置公司目标,也提供了达到这些目标和监控运营的手段.     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1、内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中，随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规。”该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1．内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中。随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规”。该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，而风险评估和控制活动必须借助于企业内部信息的沟通。最后实施有效的监控，以保证内控目标的实现。[第一段]     

关于上市公司治理结构对盈余管理的影响分析——以辽宁上市公司为样本的实证分析

盈余管理不仅仅是会计行为,也是一种管理行为,要想控制盈余管理就必须从根源上抓起。公司治理结构是一种规范公司所有利益相关者之间权、责、利关系的一种制度安排。本文首先剖析我国上市公司治理结构的缺陷及其对盈余管理的影响,然后以辽宁省17家国有上市公司为研究样本,分析了公司治理结构对企业盈余管理的影响,最后提出完善我国上市公司治理结构的对策建议。     

公司治理、公司管理与内部控制——对COSO企业风险管理框架(ERM)的分析

2004年COSO委员会正式发布了企业风险管理框架(ERM),这是继1992年其发布内部控制整合框架后的又一个飞跃性的内部控制研究成果。本文从公司治理内涵入手,以广义公司治理所基于的利益相关者理论为基础,分析公司治理与公司管理的关系,考察内部控制演变过程与公司管理的关系,在此基础上重点研究COSO的最新研究成果ERM这一广义的内部控制对公司治理和公司管理的影响。本文的结论是:ERM能提高公司治理效率,实施有效公司管理,实现公司治理和公司管理的有机整合。     

试论基于公司治理下的内部控制

公司治理结构是公司制度的核心．良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理是密不可分。而内部控制环境是整个内部控制系统的基石。支撑和决定着其他要素。法人治理结构不健全．公司必然缺乏一套有效的监督机制．从而使内部控制失败。法人治理结构完善，内部控制的有效性就会得到加强。     

公司治理下的管理会计改革研究

公司治理包含丰富的内容,涉及股东、董事会、经理层等责、权、利关系问题,董事会、经理业绩考评问题,约束机制、激励机制、决策系统的建立问题等,这些与管理会计中的决策会计、责任会计、控制会计存在密切联系。公司治理不仅依赖于财务会计,也需要利用管理会计信息系统提供大量的非财务信息,公司治理问题的出现必将推动管理会计目标、内容、方法的改革。     

完善公司内部会计控制 优化上市公司治理

一、引言 科学、有效的内部会计控制，是现代公司实现其经旨管理目标的有力保证。内部会计控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理及公司管理密不可分。内部会计控制与公司治里是内部管理监督系统与制度环境的关系，它们是公司管理中不可缺少的一部分。     

公司治理、公司管理与内部控制的系统化思考

简单回顾了公司治理上的两种思想，以人力资本产权特征及市场与企业简单两分法的不完整性为基础提出了内部控制是公司治理与公司管理的连接点，明确了它们三者之间相互关系，构建了公司治理，公司管理与内部控制的系统化模型。     

论现代企业制度下的内部审计

内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化和规范化的方法,来对风险管理控制和治理程序进行评估和改善,从而帮助组织实现它的目标。公司治理作为建立现代企业制度的核心,是济全球化背景下的一大趋势。良好的公司治理提高经营业绩、提高投资回报的重点。加强内部计、提升内部控制和管理理念,是完善公司治理机制的重要一环。内部审计作为一种自我诊断,自我约束制度,是管理与控制链条中重要环节,是管理与控制的基础。文章分析了内部审计在公司治理中的作用和地位,针对目前内部审计工作存在的问题,提出了改善对策。     

内部审计在公司治理中的作用

一、公司治理与内部审计的定义。公司治理是指在所有权与经营权分离后产生委托代理关系以及双方利益和目标不完全一致情况下,所有者（主要是股东）对受托方（经营者）的一种监督与制衡机制．并通过这种机制安排,合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理强调在股东会、董事会、管理团队三个层面实现权利分离及相互制衡,需要利用法规、制度或监管等形成“硬约束”。     

上市公司会计信息披露与公司治理结构

公司治理产生于现代公司制企业的所有权与经营权的分离，根据OECD《公司治理原则》（1999），公司治理是指“对工商业公司进行管理和控制的制度体系”。广义的公司治理结构包括内部治理结构与外部治理结构两部分。所谓内部治理结构，是指由股东、董事会和经理人员三方面形成的管理与控制体系。外部治理结构包括：外部市场治理机制（即产权市场和职业经理人市场）、外部政府治理机制（即政府对一、二级市场的管制）以及外部社会治理机制（即中介机构的信用机制）等三个方面。     

公司治理下的债权治理初探

一、概念框架 1．公司治理。关于公司治理的定义，国内外学者从公司治理的具体形式、制度功能、理论基础、基本问题、潜在冲突等不同的研究视角，形成了不同的公司治理定义。科克伦和沃特克指出，公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。构成公司治理的核心是：（1）谁从公司决策和高级管理阶层的行动中受益；（2）谁应该从公司决策和高级管理阶层的行动中受益。当在“谁受益”和“谁应该收益”之间存在不一致时，公司的治理问题就会出现。     

管理会计在公司治理中的作用探究

管理会计随着公司治理的需要而产生,随着公司治理的发展而发展,两者之间是一种相互促进和制约的关系。管理会计在为企业提供经营管理信息、增强董事会作用、实行绩效考核、进行业绩评价、参与决策、对公司的监控等方面都起到了重要的作用。     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行,是保证财务控制功能发挥的前提和基础,是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色,加强和完善企业财务控制,应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境,财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理有着密不可分的关系。     

公司治理和战略管理的互动机制研究

随着战略管理的成熟,战略管理实践也日益体现为公司治理的渗透。公司治理规定了整个企业的基本运作框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内,驾驭企业制定目标并迈向目标。就公司治理和战略管理的互动机制进行研究。     

从公司治理结构透视财务管理目标

现代企业的公司治理结构不同于传统的企业制度,最根本区别是经营权与所有权的分离,在所有者和经营者之间形成一种相互制约抗衡的机制,用它来管理和控制企业,包括导向、激励、凝聚和约束等多方面的管理内容。财务管理目标是企业财务运行的出发点和归宿,是衡量企业理财活动是否合理的基本标准,决定着企业财务管理的发展基本方向。一个良性运行的公司治理结构能够激励企业较好地使用资源,更快地促进公司财务管理目标的实现。     

论公司治理与内部控制的互动

自1933年伯利和米恩斯（Berle ＆ Means）合著的《现代公司和私有产权》一书出版以来，所有权与经营权分离已成为现代股份公司的重要特征，而且所有者和经营者之间是一种委托代理关系（principle—agent relationship）。公司治理与内部控制都产生于委托代理问题，在存在委托代理关系的前提下，公司治理和内部控制是决定公司经营效率和公司能否健康发展的关键要素。内部控制系统在企业中起着基础性作用，其控制目标的实现与公司治理目标具有内在的不可分割的辩证关系：内部控制与公司治理的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系，内部控制的发展离不开公司治理的推动；公司治理的优化需要有效的内部控制作保障。按照委托代理关系原理，     

内部控制与公司治理的关系

一、关于内部控制和公司治理的概述1．什么是内部控制我国新的《企业内部控制基本规范》中所称的内部控制,是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的,旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：（1）企业战略;（2）经营的效率和效果;（3）财务报告及管理信息的真实、可靠和完整;（4）资产的安全完整;（5）遵循国家法律法规和有关监管要求。