启动农业银行成本控制战略之我见

随着市场机制的日趋成熟,农业银行经营效益低下的问题也日晰凸显。究其原因,经营成本居高不下始终是制约农行经营效益的一个重要因素。因此,为了迎接新世纪的发展机遇和挑战,农业银行实施科学的成本控制战略对于增强其在市场中的竞争能力,提高经营效益,具有极其重要的意     

“双赢”选择：“优质”战略与“有效”策略的协同运作

大力发展优质客户是农业银行的信贷经营战略,在竞争型的金融体制下,社会经济并不能提供足以支撑和根本改变农行经营状况的优质客户。在相当长的时期内,有效客户仍将是农行信贷经营效益的一个重要支撑点,"优质"战略与"有效"策略的协同运作在农行信贷结构调整和信贷经营管理上显得十分重要。一、选择"优质"战略与"有效"策略共存的现实依据本文所指优质客户是指符合农行     

关于县级农行调整经营策略的探讨

在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立     

对目前农业银行信贷增效问题的现实思考

文章针对目前大多数基层农业银行经营效益不佳的问题,阐述了农行信贷工作与经营效益的关系及信贷业务在农行经营效益中的地位和作用,深刻分析了制约基层农行信贷增效的主要因素,对基层农业银行的信贷增效工作提出了切实可行的对策.     

农行低成本资金比例偏低原因透析

农行低成本资金比例偏低原因透析何军敬农业银行资金成本的高低，直接制约着业务经营效益的大小。几年来，农业银行经营效益不理想，亏损面较大。形成经营利润负增长的原因很多。其中存款结构不合理，活期储蓄和对公存款占总存款比例偏低，导致资金成本高，是一个很重要的...     

关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

对我省农行发展中间业务的认识

随着金融体制改革的深入,我认为我省农业银行已面临发展战略调整关键时刻,也就是在继续搞好传统业务的基础上,要大力发展中间业务。农业银行不能停留在传统业务上谈发展,要开阔视野,扩大领域,发展中间业务,增加利润,提高农行效益。我省农行为什么需作战略调整,发展中间业务?我认为其原因:1.总行要求农行经营要以效益为中心。要达到总行要求,农业银行只有全方位发展业务,改变仅办传统业务,中间业务发展不怏的状况,从而发展新业务、中间业务、拓展农行业务领域,增加收益,扩大利润,才能达到以效益为中心的目的。2.     

提高农行经营效益的战略思考

提高农行经营效益的战略思考王文志＂存款立行、效益兴行、依法治行＂是促进农行发展的战略方针。向国有商业银行转轨的农业银行，应坚持以业务经营为中心，以提高资产质量和经济效益为目标，加强和改善经营管理，不断提高自身经营效益，增加资本积累，增强发展后劲与活力...     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

大力发展城区业务 努力培植效益增长点——对四川省绵阳、德阳两市农行城区业务发展的调查

大力发展城区业务努力培植效益增长点——对四川省绵阳、德阳两市农行城区业务发展的调查高克勤熊长城吴从戎农业银行的城区业务是指农业银行的各级经营单位在大中城市和县城开展的适应城市经济特点的各项业务。按照农业银行的市场定位和经营战略，城区业务发展的好坏对于...     

关于农行新业务发展策略的探讨

大力发展和开拓新业务，目前已经成为农业银行培植新的效益增长点、追求利润最大化的重要途径。那么，如何面对农行自身实际，构筑最佳的发展策略就显得非常紧迫和必要。一、对农行新业务发展策略的构想针对农业银行目前经营现状及所处的内外部环境，参照西方商业银行成功经验，笔者以为，现阶段农行新业务发展的基本策略应是：全面启动，层次推进，重点突破，效益优先。所谓全面启动。就是全国农行系统无论经营基础如何，都要把发展新业务作为战育效益增征点的重要途径，作为农业银行向现代化商业银行转变的一个战略来对待，从自已实际出发…     

整体推进 综合配套 重点突破 开拓城区

一、开拓开发城区农行业务是调整农行经营战略的现实选择加快农业银行向商业银行转换的进程,适时调整经营策略,不仅是推动经济加速增长,培育市场体系,提高产业结构工业化的充分手段,同时也是农村金融体制改革深化的过程。在这一历史性的转换进程中,加速发展城区农行业务,培植新的效益生长点,带动农业银行业务经营调整升级和重构适应市场经济和商业银行经营要求的运作机制,使农业银行以较高的位势进入商业银行运行过程。纵观发达国家和二次世界大战后新兴发展中国家和地区的成功经验来看,没有经济的发展,就没有金融业的发展,反之,没有深入、发达的金融业,就不可能有经济的腾飞,正是由于银行业的高度发达     

试论农行走出经营困境的运行机制调整

农业银行走出经营困境中运行机制的调整 ,从某种意义来说 ,就是对目前条件下农行经营管理运行方式的调整或改型、再造。这就要求我们必须从思想观念、经营策略、经营手段等诸多方面进行改革与调整 ,建立一个既适应现代商业银行要求 ,又符合目前条件下农业银行走出经营困境的运行机制。一、立足当前农业银行的实际 ,确定一个新的发展战略经营不讲核算 ,核算不研究成本 ,经营体制运行中效益“消耗点”过多 ,而“生长点”过少 ,且发展不快 ,这是长期以来农业银行经营体制所存在的突出问题。农业银行要摆脱经营困境 ,我认为 :必须“收拢‘五指’…     

支持农业发展与提高农行自身效益初探

支持农业发展与提高农行自身效益初探林清一、把握支持农业发展与提高农行自身效益的原则支持农业和农村经济发展与农行自身效益的提高两者是辩证统一的关系。因为农村经济发展是提高农业银行自身效益的基础，农行经营效益则是支持农业和农村经济发展的重要体现。作为县（...     

浅谈县级农行如何提高经济效益

追求利润的最大化是商业银行的最终经营目标。县级农行如何提高经济效益,实现利润最大化是值得深入探讨和研究的重大课题。笔者联系自己多年在县级农行工作的实践,谈几点浅见。一、提高全行员工对县级农行地位的再认识,向思想观念要效益。上自总行行长下至营业所信贷员、储蓄员,都要切实转变观念,充分认识县级农行经济效益好坏对省市分行,乃至全国农行的整体经济效益有着十分重要的作用。县级农行作为农业银行的一级经营组织,最基础的经营细胞,是农业银行的派出机构。它不仅起着维系农业银行机体生命的作用,通过自身的生长和繁殖还促进整个机体的发展和壮大。     

基层农业银行经营的难点和对策

面对加入WTO后日趋激烈的市场竞争态势,农业银行基层行要实现经营效益的根本好转,就必须适时地调整经营战略和市场定位,根据自身的特点和优势,确立适合自己发展的路子.为此,笔者结合基层农行的实际谈点浅见.     

提高农业银行经营效益的若干策略

讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是农业银行向商业银行转变之后的性质决定的,也是农业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,必须把提高效益作为农行业务经营的出发点和归宿。如何提高经营效益?怎样调整经营策略?本文结合基层农行的实际,总结归纳了提高农行经营效益的七个策略:一、存款增效策略:扩张存款是银行生存和发展的基础。特别是农业银行在当前效益不佳、经营艰难的情况下,能否走出经营困境,关键取决于存款能否效益型增长。因此,现阶段必须确立一手抓总量扩张,一手抓结构改善的存款增效     

对襄樊分行业务经营和财务状况的调查与思考

加快业务发展,实现效益最大化,是农业银行经营的最终目标。在当前影响财务效益变数增多的现实环境下,如何进一步提升经营效益水平,已成为各级农行普遍关心的重点问题。日前,笔对农行襄樊市分行业务经营和财务状况进行了专题调查。     

对农村金融改革与农行业务改造的认识与判断

稳步推进农村金融改革,积极探索农行商业化经营模式,是农业银行转轨时期的两大命题。准确客观地认识农村金融改革与农行业务改造的内在联系,对于探索农业银行经营道路,把农行办成具有强大实力和良好效益的国有商业银行,具有现实意义。1 农村金融体制改革促成     

农业银行实行集约化经营战略初探

农业银行实行集约化经营战略初探于宝国，孙伟目前，农业银行的经营机制仍未从根本上改变，粗放型经营在一些地方还不同程度地存在，效益观念还没有真正形成，此种状况如不切实加以扭转，农行的生存与发展将难以为继。”为此，应根据我国金融改革与发展的现状，在农行系统...