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建筑企业安全文化建设 总被引:4,自引:1,他引:4
安全是建筑企业的生命线。中国建筑企业应当以“以人为本,预防为主”的安全文化理念为核心,自上而下积极开展企业安全管理和安全文化全面建设,从而使工程项目能够顺利实施并提高企业效益,增强企业的竞争力,进而打入国际工程市场。 相似文献
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现在中国大多数企业面临许多的困惑:为什么许多“明星”企业成为“流星”企业?为什么待遇很好仍然留不住优秀人才?为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?为什么企业变革得不到大多数员工的支持?……企业文化建设在很大程度上可以解决这些问题.企业文化是企业组织的润滑剂.优秀的企业文化是很多成功企业核心竞争力的基石。 相似文献
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近日,全国企业文化建设的一次盛会——“第二届(2003)中国企业文化年会”在北京圆满结束。本届年会的主题是“企业文化与企业健康”。国内外知名的企业文化专家、学者、企业家先后就“以文化打造核心竞争力”、“企业文化与企业健康”、“企业变革与文化再造”、“绩效导向型的企业文化”、“启动企业文化战略”、“民营企业文化培育”等议题展开广泛深入地探讨。大家通过大量的企业文化建设事实和前瞻性的观点集思广益,以期通过企业文化找到企业健康和企业长寿的基因与秘诀。年会还颁发了“2003年度中国企业文化优秀奖”,30家企业榜上有名… 相似文献
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2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。 相似文献
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企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法,是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富,是企业提升核心竞争力的法宝,源源不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力.要建立一流的、优秀的企业文化,必须围绕理念提升这条主线,明确领导层、管理层、执行层三个层次的责任,运用“五精”管理、岗位价值管理、学习型组织理论和人情化管理四个载体,加强持续创新、激励考核两项机制建设. 相似文献
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马鞍山钢铁集团公司党委宣传部 《冶金企业文化》2006,(4):14-15
在经济全球化、竞争国际化的新形势下,加强企业文化建设已经成为钢铁企业提升核心竞争力、积极应对日趋激烈的国际市场竞争的战略性举措。然而,在全面加强企业文化建设的过程中,我们在感受企业文化巨大威力的同时,也认识到企业文化建设不同程度地存在着虚化、软化和泛化的问题,主要表现为“能说不能用,能看不能行”,未能完全融入生产经营中,没有真正成为推动企业发展的强大动力。因此,企业文化建设面临着一个重大课题,就是切实解决企业文化的落地生根,努力实现从文本到行动、化理念为实践,以文化力提升竞争力。近几年来,马钢在全面整合、系… 相似文献
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加入WT0后,意味着我国国内市场国际化,企业作为市场经济的主体,融入到了国际市场的大舞台,如何与“狼”共舞?只有做大做强企业,提升企业竞争力。企业竞争力的提高有赖于企业文化的培育,只有从企业和社会两个方面培育企业的诚信文化,才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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文化企业核心竞争力探析 总被引:3,自引:0,他引:3
文化企业核心竞争力是文化企业保持持续竞争优势的关键,也是我国文化产业跨越式发展和迎接国际文化市场竞争挑战的迫切要求。必须通过深化文化体制改革、培育市场主体、推进内容创新和管理创新以及加强人力资源能力建设等措施,大力培育和提升我国文化企业的核心竞争力。 相似文献
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在经济日益全球一体化,文化交流越来越国家化以及知识经济作用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,面临国际市场挑战更加激烈。本文以企业文化与企业管理在企业经营中最为重要因素对企业发展、升级中的重要性及相互间的影响进行系统性的分析与研究,以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理文化与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。 相似文献
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在经济全球一体化,文化交流国家化以及知识经济作用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,面临国际市场挑战更加激烈。本文以企业文化与企业管理在企业经营中最为重要因素对企业发展、升级中的重要性及相互间的影响进行系统性的分析与研究,以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理文化与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,为了实现自身的发展,企业需要将自身的企业文化与人力资源管理进行融合,进而在一定程度上提升自身的核心竞争力。企业文化与人力资源管理之间既存在联系也存在区别,有许多共同之处,也有一定差别,通过将二者进行融合,可以进一步强化企业的竞争力。 相似文献
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文化是民族凝聚力与创造力的重要源泉,也是综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业生存和发展的灵魂与力量之源,是实现企业可持续发展的重要途径。在知识经济时代,企业的竞争归根结底是文化的竞争。因此,要高度重视企业文化建设,增强企业核心竞争力,从而在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。本文阐述了优秀企业文化对提升企业竞争力的意义,探讨了加强企业文化建设提高企业竞争力的途径。 相似文献
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企业文化与核心竞争力 总被引:4,自引:0,他引:4
企业文化作为一种管理思潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于20世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业 相似文献
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企业文化是企业的核心竞争力,它影Ⅱ向着企业有形与无形的双重效益。企业文化建设过程中,企业愿景建设是核心,共同愿景是企业文化的深层体现,它能避免企业文化停留在形式上,并能促使企业文化最大程度的发挥其作用。本文分别从企业文化建设与企业愿景的内容、意义以及作用方面进行了分析,并对企业愿景定位原则进行了归纳。 相似文献
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雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不 相似文献
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