华泰龙 央企驻藏机构的标杆

西藏华泰龙公司自组建以来,在自治区党委、政府领导的亲切关怀下,在自治区工信厅、国资委、国土厅、环保厅、总工会等部门的大力支持下,按照中国黄金集团的发展战略目标,始终坚持"三个代表"重要思想,以科学的发展观为指导,以实     

发展实体经济 做强做优主业

2011年底的中央经济工作会议和全国金融工作会议都强调"发展实体经济","资本回归实业"。对于业务一直在实体经济领域的绝大部分国企来说,在目前复杂而严峻的世界经济形势面前,在中国经济放缓的情形下,又该怎么做呢?     

对企业文化建设现状的基本判断

基本判断:一是我国对企业文化的理论研究方兴未艾,研究方法已经开始从定性分析转向定量分析(如贡献率、实证模型等),研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业,但总体上说有待于进一步深入研究,特别要注意可操作性;二是我国的企业文化建设基本上仍处在"移植组装"的初始阶段,虽然进行了一些有益的探索,但总体上看发展很不平衡,没有引起广大企业经营管理者足够的重视和合理的开发利用;还需要进一步引导、探索和利用;三是任何一个国家和民族的企业文化,其底蕴首先来自本民族的传统文化,同时兼收世界各国的优秀文化,是一元与多元相兼容且丰富多彩.     

解读白鹤电力企业文化

何以一个年轻型的企业能快速成长? 当你深深感受其浓浓的绿色生机与和谐氛围时, 答案自然不攻自破。     

中国企业文化建设的基本判断

经济全球化使世界变成了“地球村”，信息全球化拉近了人类交流的距离。毫无疑问，加入世贸组织后，中国将直面全球化的竞争。市场竞争的空间将扩展到全球的各个角落，企业的经营环境正在发生重大而深刻的变化，生存环境将更加复杂。现存封闭的垄断市场和地区贸易封锁将逐步被打破，不同所有制、不同层次的企业家面对的是市场更加开放、竞争更加激烈的新舞台。那么，中国企业家如何担负起推动经济和社会发展的历史责任，以新的角色展示新的精神风貌呢？加强企业文化建设是企业通向成功的一把“金钥匙”。改革开放以来特别是入世以后，企业文…     

大老板该挣多少钱?——国有重要骨干企业经营者的薪酬研究

一、国有重要骨干企业经营管理者收入构成和现状分析 (一)国有重要骨干企业经营管理者收入现状 1.国有重要骨干企业工资制的基本类型     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不     

中国企业文化建设的基本判断和发展思路

改革开发以来特别是入世以后,企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”,在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素。 实际上,企业文化建设也是一场管理革命。从主流上说,企业文化建设主要是企业文化的变革,     

天津长芦海晶集团有限公司的企业文化

长期以来,京粮集团以“为民承重,兴粮富国”为使命,在稳定北京粮食供需市场、打造自主品牌、构筑新型经营格局、优化资产结构、全面推进企业战略发展等方面做出了不懈努力。通过结构调整,形成了仓储、工业、贸易、物流等四大主业板块,通过品牌战略,构筑营销框架,通过科学管理,规范企业行为,用五年时间,完成了京粮集团第一个战略阶段的发展目标。截至2004年底,京粮集团已拥有16家子公司,73家独立核算单位,9家合资企业,总资产51.53亿元,形成了“古船”系列粮油产品、“火鸟”、“绿宝”食用油、“正大”饲料、“统一”食品、“华藤”大米、“…     

天津长芦海晶集团有限公司的企业文化

天津长芦海晶集团有限公司是国有大型一类盐业企业,距今已有730多年的历史,年产"海晶"牌优质长芦盐100万吨,盐、化产品质量在全国同行业一直处于领先地位,是我国最大的海盐生产基地之一.