姚秀蓉:真情筑建扶贫路

正扶贫人物小档案姓名:姚秀蓉单位:国网四川省电力公司阆中市供电公司党建部主任帮扶地点:四川省阆中市治平乡双柏垭村帮扶时间:2015年7月至今工作亮点:电力领跑助力乡村脱贫勤跑跑出脱贫致富路四川阆中双柏垭村是阆中省定贫困村,这里基础薄弱、土地贫瘠、产业缺乏。2015年7月,国网四川省电力公司阆中市供电公司委派时任党建部主任的姚秀蓉担任双柏垭村第一书记。初到     

任勇:农电安全的“防火墙”

正任勇,先后担任国网华蓥市供电公司农村供电所所长、华蓥市供电公司安全监察科科长和国网广安三新电力服务公司华蓥分公司经理。先后三次获得地市公司、县公司"安全先进工作者"荣誉,两次获得华蓥市供电公司"十佳员工"荣誉,2016年1月,荣获国网四川省电力公司"农电安全管理先进个人"称号。     

“每一次抄表都是说走就走的旅行”

正3月5日,又到了进村抄表的日子。这天,笔者跟随获得广西电网乡镇供电所"最美女员工"称号的忻城供电公司城关供电所综合服务班综合服务员王霞妮,来到她开展抄表工作的村屯,记录她抄表工作的一天。王霞妮负责的抄表区域包括城关镇、马泗乡两个乡镇、20个供电台区,     

建好“一张网” 打造“连心桥”——国网眉山供电公司配网“三降五提升”工作调查

作为国网四川省电力公司的试验田,国网眉山供电公司曾在"包片进村"和"党建创新"上发挥了实践引领作用。这一次,国网眉山供电公司又主动承担起了配网管理先行军的重任,在国网四川省电力公司运维检修部的部署下,从降低停电时间、运行异常、客户投诉这三个最直观的问题出发,全面提升基础管理、生产运维、配网规划、标准建设、优质服务水平,即开展"三降五提升"工作,积极探索配网精益化管理的有效模式,为"一张网"大格局的构建积累经验、研究方法。     

党建引领企业大发展

正国网四川省电力公司南充供电公司党委不断拓展党建新思路,全面从严治党,围绕经济抓党建,围绕品牌促党建,实现了"形"与"神"的融合,"软"与"硬"的兼容,促进了企业发展。近年来,国网四川省电力公司南充供电公司(简称公司)党委不断拓展党建新思路,推进"两学一做"教育活动常态化、实效化,通过开展"三整治三承诺保三无"、党员     

标准化抄表的“一图、两点、三色”

<正>河北省新乐供电公司以推进"五分离"建设为抓手,规范抄核收为目的,全面推行"一图、两点、三色"标准化抄表现场管理模式。"一图、两点、三色"标准化抄表现场管理法由三部分组成,即:标准化抄表路线图,简称"一图"、规范的抄表起点和终点标志,简称"两点"、不同用电性     

安徽蚌埠:服务前置促成效率“加速度”

正2018年以来,作为国家电网公司市县业务集约融合试点建设单位,国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司(以下简称"国网蚌埠供电公司")把提升服务效率和服务能力作为主攻方向,重新整合业扩办理、抄表核算、营销稽查、台区线损等业务,减少工作流转环节,组建了城东和城西供电服务部,此举改变原营销业务末端分工偏细、业务融合不深、服务效率不高的现状,变"分散式"管理为"一站式"管理,实现了末端业务融合。在具体管理中,供电服务部推行"全能型"班组,设置综合性的客户服     

平凡中的付出(小通讯)

"抄收员就要会动脑筋、想办法,抄到表、收好费."这是来宾市兴宾供电公司正龙供电所抄表收费员兰英锋对自己的工作要求.多年来,他负责的所有台区的抄表收费全部月结月清,电费回收率达100%.因此他多次被公司评为"模范职工",去年又被公司评为"电费回收标兵".     

同仁:双管齐下降线损

正国网青海省电力公司同仁县供电公司建章立制,明确线损管理制度,细化指标,明确线损管理职责,强化考核,力促线损管理提升,合理规划配电网,加强抄表质量把控,加强计量管理。线损管理是县级供电企业日常管理的重头戏,并直接反映着供电企业基础管理水平。近年来,国网青海省电力公司同仁县供电公司(简称:国网同仁公司)狠抓线损管理,2015年全年完成10千伏及以下综合线损率7.7%,较2014年下降1.95%;2015年全年完成0.4千伏线损率5.39%,较2014年下降0.77%。在此基础上,2016年线损率有望进一步降低。总     

李南:创新攀登至高峰

<正>人物名片李南,1991年生,2011年本科毕业于山东大学电气工程及其自动化专业,现任国网浙江嘉善县供电公司营销部业扩专职。入职以来,李南几乎年年获奖,入职培训期间,他成为国网嘉善县供电公司史上首位"三优"学员;2012~2016年,连续5年被评为公司工会积极分子;2014、2015年连续两年被评为国网嘉兴供电公司营销工作先进个人;2016年,被评为国网浙江省电力公司"青年岗位能手"。作为入职满五年的年轻的"老员工",李南集众多成果与荣誉于一身,堪称90后的创新达人。     

四川阆中:“四项举措”确保教育实践活动接地气

党的群众路线教育实践活动贵在让党员干部心灵得到洗涤,行为得到规范,为民服务得到提升,要把人民群众装在心中,把百姓的事放在脑中,把为人民服务体现在行动中。国网四川阆中市供电公司通过“四项举措”,确保了活动不跑题、不脱靶、接地气。照镜正衣,问计于民主动下访。为了更好地服务于基层一线,服务于广大老百姓,阆中市供电公司主要领导带头,走进一线班组及村民家里。了解公司决策、措施在基层的知晓度,了解供     

向云星:供电网红小姐姐用微光传递温暖

国网江西省电力有限公司萍乡供电公司(以下简称"萍乡供电公司")客户服务中心营业班副班长向云星,今年26岁,2016年7月参加工作。虽然参加工作时间短,但是这个女班长仿佛走到哪都自带光芒,工作不到4年时间,每年都是收获满满、硕果累累:2017年获国网技术学院"优秀学员""、优秀学员干部"称号,2018年获江西省质量协会QC成果二等奖、省公司"优秀青年志愿者"、"十佳优秀学员",2019年再获江西省QC成果二等奖、省公司"优秀共产党员"、"优秀服务之星"荣誉称号。目前她是萍乡供电公司班组里最年轻的班长,担任营销支部团支部书记兼青年突击队队长,今年更成为抗疫保电期间的一位供电"网红"。     

临颍:优化资源整合 “五项提升”创星级

<正>优化基层岗位设置和人员配置,夯实管理基础,积极开展"两赛一标",扎实推进供电所管理"五项提升"。国网临颍县供电公司围绕"全能型"供电所建设,推进各类业务末端融合,实现供电所专业化管理的纵向延伸,不断巩固、提升供电所管理水平。国网临颍县供电公司(以下简称"临颍县公司")所辖乡镇供电所14个,承担着14个乡镇的供电任务。2016年以来,按照国网河南省电力公司的部署,围绕"全能型"供电所建设,深化专业覆盖,优化资源整合,推动供电所农     

周国军:“小草”代言人

<正>在浙江省宁波市,一提到"小草"服务队,大家都会立刻想到周国军,周国军供职于国网奉化市供电公司,30年前的他是一名普通的线路工人,现在的他是电费部副主任兼任"小草"服务队队长。变化的是岗位,不变的是用心奉献的初心。对他来说,任何的奉献都是他对社会的感恩。应对线损,半夜三更去抄表1987年,奉化市供电公司(当时称为奉化供电局)要招六名线路工,周国军过五关斩六将,考进溪口供电所,成了一名线路工。毫无经验的他从零开始,一边学习,一边摸索,苦的累的活抢着干,线路、装表、抄表……无一     

李萍华:登梯爬高女电工

<正>37岁的李萍华是国网四川资阳市雁江供电公司小院供电所农网运维工。同事们称她"华哥",乡亲们喊她"二妹"。她在偏远供电所一干就是16年,从一个涉世未深的黄毛丫头,成长为一名优秀的乡村女电工。先后荣获资阳供电公司优秀女职工、雁江供电公司"忠信先锋"等多项荣誉。骑"125"的女电工1999年8月,刚从学校毕业的李萍华被分配到小院供电所堪嘉营业站工作,负责堪家镇凤凰村的抄表收费和运行维护工作。李萍华在家里排行老二。当时,家里有一个正在上大     

强化配网管理 提升“三降”成效

正提升配网管理和优质服务水平,抓住"三降"(降跳闸、降报修、降投诉)是核心,制度支撑是保障,运维治理是重点,问责督办是手段,严格考核是关键。近年来,国网长治供电公司将"三降"确定为配网管理的"牛鼻子",创新管理方式,提升"三降"工作成效。在配网管理中,国网长治供电公司通过建立"三降"信息规范统计及公开发布机制,开展五类数据库的分析应用,明确了运维治理"三大原则",形成市县公司"两级"评价考核制度,建立月度会商、分层督办、部门联动、用户服务"四大"管控机制,形成了完善的"三降"管控体系,两     

平谷公司金海湖供电所:安全生产 人人共担

正金海湖供电所隶属于国网北京市电力公司平谷供电公司,地处北京平谷、天津蓟州、河北兴隆交界处,是京津冀协同发展的前沿阵地。负责辖区金海湖镇和黄松峪乡两个乡镇地区的高低压供电线路运行、抄表收费、故障抢修服务等工作,服务总面积197.42平方千米,行政村35个,服务客户1.6万户,现有员工16名,平均年龄32岁。2010年,被国家电网公司授予"先进班组"(工人先锋号)称号,     

“一园一策”:结对共建结硕果

<正>国网四川省电力公司坚持在"融入"上下功夫,在"内嵌"上做文章,促进党建工作与生产经营、改革发展同步推进、相互促进、融合发展。国网眉山供电公司认真践行省公司"三个建设"部署,围绕中心搭建了党建工作结对共建的平台。一年多来,在结对共建工作中,国网眉山供电公司逐步探索实践出优势互补、资源共享、共同发展的基层党建工作新格局。"一园一策"就是国网眉山供电公司经济研究所党支部与眉山市现代工业新城办党支部结对共建的硕     

吉林市:夯实营销基础 促进农电管理

<正>面对农电专业一体化的全新变革,国网吉林供电公司以规范农电营销管理工作为基础,以强化专业管理责任制落实为目的,以建立健全标准化制度体系为保障,围绕营销核心业务,不断夯实农电营销基础管理,实现了吉林地区各农电公司与供电营销管理要求的全面接轨,促进了农电营销依法经营能力的全面提升。夯实基础实现工作标准制度化企业管理提升犹如一把标尺,将每个程序都做到量化执行,就能取得好的效果。为此,国网吉林供电公司成立以党政领导为组长的领导小组,形成一个领导管控一片区域,两个专业带动两类业务提升,三个业务骨干团队培树三个供电所典型的"112233"管理提升体系。将县级供电企业及供电所营销管理中涉及的业扩报装、抄表     

降损增效促营销管理精益化

随着全国经济下行压力增大,用电市场疲软,深化精益管理,提高经济效率和效益成为基层供电企业持续发展的内在要求。从2014年起,国网江西九江供电公司(简称九江公司)深入挖潜增效,开展了以"核电价、校资料、降线损"为主要内容的专项行动,完善机制,精耕细作,挤干管理水分,促进营销管理精益化,取得了良好成效。