愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理：重塑企业灵魂

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

从长征精神看愿景管理

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

班组如何建立共同愿景

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理的"三套车"

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

爱啃人家啃不动的硬骨头——记中煤建设集团工程公司五分公司总经理李广如

有一种感动叫做真实。他就是这样一个真实的人,无论是做人还是做事。他常说的两句话:“我的做事原则是认真和诚信;我的座右铭是认认真真做事,踏踏实实做人”。说此番话时,他眉宇之间流露出的坚毅和坦然,更是让人为之动容。另外,他还是一位—外表憨厚,内心沉静,鬓角斑白的李广如,在同事眼中颇有几分儒将风度。他是位多谋善断的智者,是位不甘落后的勇者,是位永不言败的强者,更是一位海纳百川的长者。他永不满足,思变图强;他永不止步,争创一流;他像一把火,燃烧了中煤建设集团五分公司上上下下的热情。难怪他被评为全国优秀项目经理!非凡勇气华…     

爱琢磨的班长郭毅

<正>云南电网个旧供电公司客户服务中心电能计量班班长郭毅已工作14年,熟悉他的人,都说他是一个"话唠",无论是工作上的事,还是生活中的事,就算再冷门儿的,也总能说出些门道、缘由来。他是一个爱讲故事的人,分析会上他擅长引用故事深入分析问题,或是讲个故事开解同事、激励新人,大家总会被他吸引。就是这样一个做事严谨又不失风趣的人,把个旧供电公司计量班管理得井井有条。     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

采访手记:一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔,令猎狗去追,但野兔却逃脱了,而猎狗告诉猎人说,“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是,如果猎狗“竭尽全力”抓捕,有可能会追上野兔,但是由于激励不够,猎狗的主观能动性没有得最大发挥,而使猎人错失“美味”。这种小故事,是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中,企业员工工作做到尽力而为已经非常难得,能做到竭尽全力的员工少而又少,要解决这个问题,需要企业家抓住人的需求心理,来思考制定什么样的机制,采取什么样的方法激发员工的内在动力。     

以身作则——土光敏夫的故事

"身为一名主管,要比员工付出加倍的努力和心血,以身示范,激励士气。"前日本经联会会长土光敏夫,是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济,但由于组织庞大、层次过多、管理不善、员工松散,导致公司绩效下降。土光接掌之后,立刻提出了"一般员工要比以前多用3倍的脑,董事要10倍,我本人则有过之而无不及"的口号,重建东芝。他的口头禅是"以身作则最具说服力"。他每天提早半小时上班,并空出上午7点半至8点半的1小时,欢迎员工与他一起动脑,共同来讨论公司的问题。     

搭建舞台 造就精兵

一流的企业必定有一流的员工。镇海炼化科学制定人才发展规划,积极畅通人才成长通道,造就了一支素质优良的人才队伍。今年8月,集团公司总经理王天普在镇海炼化调研时,看到乙烯中央控制室内电子屏上写着运行部"一流团队、一流装置、一流水平"的愿景,他对镇海炼化有关领导说:"我建议你们在后边再加一个‘一流的我’。镇海炼化的员工是好样的!"打造一流企业,必须有一流的员工。镇海炼化在确立项目发展、管理变革、人力资源建设"三位一     

激励机制创新 以人为本发展——江西贵溪化肥有限责任公司员工激励机制浅析

"激励"是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励正是人力资源的重要内容."激励"用于管理,指激发员工的工作动机,即用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标.     

逆水行舟不进则退 访东华大学纺织专业2010级实验班学生 叶彦奇

"我无法计算人生的路途有多远,但是我可以把握的是旅途中的每一个站台、每个人、每件事、每道风景。"提起叶彦奇,认识她的人对她的印象是,"她是一个忙碌的人。"用她自己的话说,自己是一个充实的人。虽然进入大学的时间不长,但叶彦奇在各方面的表现却受到老师和同学的高度赞赏。进入大学的第一学年,叶彦奇便以优异的成绩从普通班一跃成为"实验班"的一员。她还获得2011年度"纺织之光"学生奖。叶彦奇说:"我始终在激励自己向高素质纺织人才靠拢,并坚持不懈地为之奋斗。"九月份的上海雨非常多,两年前,叶彦奇正是伴着时     

如何用愿景驱动?

人最大悲哀是无望,当他觉得在一个企业的发展毫无前途时,就会意兴阑珊,无精打采,得过且过。愿景激励就是管理者通过设定和宣讲愿景来达到激励员工工作热情的目的。一、什么是愿景愿景是更高层次的追求,是人们为之奋斗的目标。愿景主要是基于以下三个问题的思考:我们要到哪里去;我们未来是什么样的;目标是什么。     

一家中国本土企业美式管理实践

孙国廷说话很绘声绘色,冷冷的小幽默贯穿其中,老外的经典动作--摊开双手耸耸肩膀也经常出现在他身上,略有山东口音的他,偶尔讲话会蹦出一句英文.这是做了十四年美资企业管理留给他的"后遗症".除此之外,还有他几乎逢人就夸的美式管理理念,他总是用这样一个例子:原烟台轴承厂,员工2400人,年产150万套轴承,铁姆肯入主之后,员工变成了1200人,却能够年产700万套轴承,而且质量不可同日而语,虽然设备数量也有所增加,但最主要的还是管理的功劳.孙国廷以前总是在想一个问题,虽然是美资的企业,但是企业内部除了总经理是美国人,其余都是中国人,中国人有个美国总经理就能把企业做的那么好,那如果用自己理解的这一套方法,能不能办好一个中国企业?     

浅谈伦理激励管理

进入20世纪90年代以来,伦理管理日益成为管理的主流,被认为是高于单纯的员工行为管理的深层次管理.伦理实际上是一种自我约束和激励的价值观,是企业长期发展的不竭动力.伦理管理的主要形式是通过制定伦理准则来规范企业员工行为,依据"自我实现的人"的假设,管理应选择"伦理诱导"的激励方式,即从满足人的伦理需要入手,以一定的奖惩措施,激发和引导被激励者的行为向提供激励者预期方向发展的过程.伦理激励包含着丰富的内涵,蕴含诸多约定俗成的伦理道德要素目的,不仅是利益驱动,更是道德驱动,目标是完善组织成员的"人格",实现其伦理水平的提高,推动人的全面发展.     

比火还热的青春——记江苏核电维修处电气科低压组组长刘本生

一直以来,刘本生就像一个拥有极速转换能力的人一样,无论是刚回到家,还是在睡梦中,只要一个电话,他便会立即进入"战斗"状态。当刘本生微笑着伸出手和我握手时,他和我心中想象的样子着实有些差距。年仅33岁,却管理着将近30人的维修处电气科低压组,肩负着田湾核电站低压电气维修的重任。但是,个子不高,略显黑瘦的刘本生谈话中所透露出的细致和沉稳却让我明白,为什么他能够在这个岗位上完美"胜任"。     

范贺明:要成为最亮的那颗星

正他是一名普通的一线员工,一直在追逐梦想的道路上奋力前行,这个时代赋予了电力工人重要的使命,他深知责任重大,却也满心欢喜,他就是国网公司第四届"杰出青年岗位能手"、国网兴隆县供电公司运维检修部副主任范贺明。他常说:"我最喜欢有挑战的人生,更热爱所从事的电力事业,这里将会是我为之奋斗一生的地方。"     

拨亮一盏灯照亮一大片——大庆石化公司以“千队示范”工程推进基层建设纪事

6月1日,大庆石化公司炼油厂催化重整车间老班长彭守信在临下班时,再一次查看了加热炉烟气氧含量,确认火嘴风门控制指标都在标准范围内,才放心地组织班组员工进行交接班. 彭守信是员工选树起来的"实干标兵",有着28年班长经历的他对待每一项工作都认真细致.在大庆石化,像他这样兢兢业业、扎实肯干的典型人物,就像一盏盏明灯,激励着身边的每一个人.     

秋实春华"纺"菲无限--访华纺股份有限公司总经理王力民

他行事低调,华纺股份却屡屡被大众所关注;他幽默风趣,却不失专家的严谨与睿智;他镇定自若,却用激情和梦想高歌;他为人谦和,对朋友肝胆相照;他以人为本,被员工看作是知人善用的伯乐;他温文尔雅,却喜欢摄影、开快车来张扬青春的萌动;他亦儒亦商,用文化的博大精深创新着管理;他张驰有度,用智慧编制着华纺的一幅又一幅美丽的画卷。 采访王力民是一件很快乐的事情,在他的身上,你能深刻地体会到,他摄影时的那份专注、开快车的那份激情、讲心得时的那份哲学、聊家人时的那份幸福……他是一个快乐的人,因为工作的忙碌而快乐;他是一个简单的人,因为g 杯茶、一本书;他是一个停不下来的人,因为他要超越,不能落后。 因为他,我们认识了华纺;也因为华纺,我们记住了他——华纺股份有限公司总经理王力民。     

创新嘉电——拉推机制的“高效&#183;整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

采访手记：一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔，令猎狗去追。但野兔却逃脱了，而猎狗告诉猎人说，“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是，如果猎狗“竭尽全力”抓捕。有可能会追上野兔，但是由于激励不够，猎狗的主观能动性没有得最大发挥。而使猎人错失“美味”。 这种小故事，是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中，企业员工工作做到尽力而为已经非常难得，能做到竭尽全力的员工少而又少，要解决这个问题。需要企业家抓住人的需求心理，来思考制定什么样的机制。采取什么样的方法激发员工的内在动力。