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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 656 毫秒
1.
<正>国网山东省电力公司临邑县供电公司以"高效执行"为目的,积极建立健全"两型四学"的规章制度落地执行管理体系,加强制度建设宣贯落实全过程闭环管理,优化执行效果。国网山东省电力公司临邑县供电公司(以下简称"临邑县供电公司")按照国家电网公司通用制度的要求,紧紧围绕"高效执行"要素,针对规章制度分类不明确,执行流于形式等现实问题,通过明确问题,完善机构,确定目标,积极建立"两型四学"的规章制度落地执行管理体系,加强制度建设宣贯落实全过程闭环管理,优化执行效果,切实发挥制度对公司生产经营等各项工作的指引作用。  相似文献   

2.
<正>"五位一体"协同机制是以业务流程管理为核心,以职责体系为保障,以制度、标准为准则,促进企业绩效提升,保障"三集五大"体系高效运转的协同管理机制。职责、流程、制度、标准、考核是企业管理最基础、最核心的"五大要素",其中,流程是所有业务运转的"脉络",是连接其他要素的桥梁。"五位一体"协同机制建设,打通了流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系,通过流程有效运转,带动管理要求融入日常业务。员工只需熟练掌握  相似文献   

3.
<正>中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(简称公司)成立于1952年,是一家有着65年辉煌历史的国有电力施工企业,现有职工4200余人,一线班组施工职工3200余人,分布在近200个大小施工项目,大班制班组64个。公司始终把班组建设作为公司长远发展的"基础工程",以打造"安全型、学习型、创新型、技能型、和谐型"的五型班组创建工作为抓手,以争创标杆班组为目标,不断建立和完善制度保障、教育培训、评价考核机制等,进一步结合实际,立足大  相似文献   

4.
<正>国网浙江绍兴市上虞区供电公司以打造供电所"党员示范台区"服务品牌为契机,发挥党员服务客户的模范带头作用,形成人人是窗口,人人为客户的氛围,提升供电所管理水平与服务品质。基层供电所是供电公司服务广大城乡客户"最后一公里"的重要部门。国网浙江绍兴市上虞区供电公司继续坚持走群众路线,结合"两学一做",以打造供电所"党员示范台区"服务品牌为契机,提升供电所管理水平与服务品质,锻炼基层党支部党建工作能力,提升基层党员组织活动的"覆盖度"和"贡献度",更好地服务于公司中心工作。  相似文献   

5.
2021年11月18日,廊坊市生态环境局以感谢信的形式对国网廊坊供电公司开展的"电力+环保"工作为环境治理提供的支持表示感谢.据悉,廊坊公司已于10月28日率先完成了对廊坊地区2139户减排企业的数据匹配及监控分析工作.  相似文献   

6.
<正>习近平总书记指出:"确保安全生产应该作为发展的一条红线。发展不能以牺牲人的生命为代价。这个观念,必须在全社会牢固树立起来。要深刻认识安全生产工作的艰巨性、复杂性、紧迫性,坚持以人为本、生命至上。"国网廊坊供电公司肩负着服务廊坊经济社会发展、保障和改善民生的重要职责,确保安全生产对于当地能源安全、社会稳定、人民幸福重大意义,必须以严细实的作风、钉钉子的精神抓紧抓实抓好。  相似文献   

7.
正安全管理是电力企业管理的一项重要工作。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司始终坚持安全生产的人本理念,以不发生人身事故为首要目标,通过"五个坚持",不断规范作业现场安全工作秩序,有效保障了作业现场人身安全。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司(以下简称"国网合肥供电公司")践行"五个坚持",即坚持创新机制,强化现场防人身事故重点措施落实;坚持源头防控,提升员工安全素质、严把外包队伍准入关;坚持例会制度,强化生产计划制定及刚性执行;坚  相似文献   

8.
<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。  相似文献   

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<正>进入6月,伴随着全国开展的第十八个"安全生产月"活动,国网廊坊供电公司紧扣"防风险、除隐患、遏事故"的主题,扎实开展安全生产工作,用一系列有形的举措,为电网、设备、人员布控无形安全网。专业专注服务为安5月18日,在"5·18"中国廊坊经济贸易洽谈会开发区国际会展中心B馆后方,廊坊公司共产党员服务队队员正在忙碌着。他们三人一组,身披红马甲,高举"廊桥"共产党员服务队旗帜,精神抖擞。来自廊坊公司开发区  相似文献   

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不断深化改革。进一步学习贯彻党的十八届四中全会精神,探索管控模式改革。同时在公司内部突出管理创新,规范子分公司管控运营模式、资源配置、考核机制,促进集团健康科学发展。不断完善管理制度。进一步理顺管理程序,分三个阶段完成对工作标准、管理标准、技术标准的修订完善。同时要加强宣贯,提高制度流程的执行力。不断优化人力资源管理。一是实施全员绩效管理,细化考核兑现措施。二是创新培训管理,以新进员工见习期培训为试点,开发各专业的标准化培训课程,按计划实施素质培训及拓展工作。三是稳步推进劳务参保工作,按照"应保尽保"  相似文献   

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正党的"十九大"提出"完善干部考核评价机制,提升干部考核科学化水平",近期,中央又出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,提出"推进平时考核,构建完整的干部考核工作制度体系"。结合新形势新任务新要求,广西电网公司组织修订了《领导班子和领导人员综合考核评价工作方案》,引入干部日常考核,建立了"年度考核+日常考核"的新模式。考核方案对干部日常考核标准及实施进行了初步明  相似文献   

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<正>巡视巡察是党内监督的战略性制度安排,推动解决问题是巡察工作的"落脚点",巡察成果运用是检验巡察实效的"试金石"。国网安徽电力滁州供电公司通过建立巡察成果运用的体系化保障,实现巡察成果运用的流程化运转,强化巡察成果运用的项目化协同,开展巡察成果运用的精细化考核,探索巡察成果运用的常态化巩固,构建适应国有企业特点  相似文献   

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新形势下,规章制度执行是推进全面从严治党、依法从严治企的有效举措,但在执行中也存在一些问题。本文在充分调研的基础上,探索构建制度执行"大监督"体系,建立制度执行监督员队伍,健全制度执行工作机制,制作标准化监督检查工具,设置制度执行考核指标体系,有效提升了企业治理能力,形成制度执行常态化、长效化机制,全面整改巡视巡察和审计发现的问题,形成"人人学制度、人人用制度、人人守制度"的良好氛围。  相似文献   

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审计"三制" 零耽误保障机制.湖北省电力公司(简称公司)审计工作实现人人时时处处事事的"零耽误保障",各部门鼎力支持,基层单位大力配合,工作铺开畅通无阻,工作局面焕然一新.公司审计部不断推进自身建设,建立审计队伍全员轮训机制,探索"审计质量控制和评估体系",努力锤炼成一支业务精兵.公司审计部大力弘扬"三吃一担"精神,成了公司最忙的部门之一,节假日出差司空见惯,仅仅2011年的审计工作记录就达1366份,平均每天4份.  相似文献   

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正提升配网管理和优质服务水平,抓住"三降"(降跳闸、降报修、降投诉)是核心,制度支撑是保障,运维治理是重点,问责督办是手段,严格考核是关键。近年来,国网长治供电公司将"三降"确定为配网管理的"牛鼻子",创新管理方式,提升"三降"工作成效。在配网管理中,国网长治供电公司通过建立"三降"信息规范统计及公开发布机制,开展五类数据库的分析应用,明确了运维治理"三大原则",形成市县公司"两级"评价考核制度,建立月度会商、分层督办、部门联动、用户服务"四大"管控机制,形成了完善的"三降"管控体系,两  相似文献   

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<正>广西电网公司始终坚持贯彻落实科学发展观,以南网方略为统领,认真宣贯、践行、根植南网方略和南网文化,通过搭建"三大体系",推进"三个转  相似文献   

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2012年11月13日,廊坊公司迎来了冀北公司及其所属各单位组成的36人专家团,模拟国家电网公司对"三集五大"体系建设进行验收。11月21日、24日,高分通过了国家电网公司物资集约化、品牌建设、安全保障和企业文化专业验收,展示了廊坊公司"三集五大"新模式下的新成果,其规范、高效、便捷的管理,积极向上的员工风貌,受到专家组一致好评。"三集五大"令廊坊公司站在了一盘棋运作的新起点。  相似文献   

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<正>国网廊坊供电公司是冀北五市距北京最近的保电防区,他们把地缘优势化作更大的动力,严防死守,交出了一份闪耀着责任与忠诚之光的答卷。保电期间,全体将士心中始终——备战铸就铜墙铁壁国网廊坊供电公司党委将十九大保电作为各项工作的重中之重,深入贯彻国网公司、冀北公司党委决策部署,以"五个最""四个零""五个杜绝"为根本遵循,将全部力量、全部时间、全部精力投入到保电工作中,全力以赴为十九  相似文献   

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<正>"十三五"时期,是南化公司转型发展的关键阶段。为保障转型发展工作顺利推进,应树立"三种理念"、强化"三个到位",为公司全力打赢"三步走"发展战略攻坚战构建保密安全防线。树立"三种理念"做好思想引领树立"保住秘密才安全"理念。以保密宣传教育为抓手,加强形势任务和制度文件宣传贯彻。注重普及性和针对性,"面向领导干部保密教育,面向重点员工集中培训,面向全体员工广泛宣传",努力从源头上和关  相似文献   

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<正>近期,广西河池供电局党委围绕怎样有效贯彻广西电网公司半年工作座谈会精神,着力围绕公司党组提出的"强党建,坚持党要管党、从严治党"部署,抓好党委班子层面的宣贯和思考,推动党委委员"三查三做",从班子、干部自身做起,明主责强主业,明纪律强示范,以实际行动贯彻好"治企之道贵在从严、兴企之路重在实干"的要求。落实"一岗双责"廉洁从业该局党委在向公司报送上半  相似文献   

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