制度落地 一贯到底

<正>国网冀北电力有限公司廊坊供电公司(以下简称廊坊公司)强化考核,落实责任,以宣贯通用制度为核心,以提高认识为起点,以全员宣贯为重点,以落地生根为目标,以督导考核为保障,全面开展通用制度宣贯工作。通过建立"线上+线下"制度宣贯体系,切实贯通制度落地"最后一公里",实现了国网公司通用制度"一贯到底",形成了"人人学习制度、人人遵守制度、人人执行制度"的良好工作氛围。组织保障到位有力     

基层党支部在合规管理中如何“虚功实做”

正合规管理是对企业人、财、物生产要素配置和经营管理活动的全面规制,是企业经营管理的底线。2015年,吐哈油田全面推进"合规管理年"活动,井下公司压裂一队党支部以此为契机,从"人人讲合规"入手,梳理制度,强化管理,开展培训,在员工中树立"指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度"的理念,形成诚实守信、遵守规则的价值导向,为生产经营创造了良好的运行环境。1.以制度为导向,用合规管理理念指导完善内部管理     

完善监督制度 提升企业治理水平

党的十九届四中全会对坚持和完善党和国家监督体系,强化对权力运行的制约和监督,形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制作出部署。这是党中央着眼党全面领导、长期执政和国家长治久安作出的重大制度安排,将有力推进国家治理体系和治理能力现代化。     

企业财务控制构想与方法

一、规范法人治理结构 ,完善内部组织机构首先 ,依据《公司法》和公司章程 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,形成决策、执行、监督系统各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。其次 ,健全议事规则和决策程序 ,既要充分发挥董事会对重大问题统一决策、监事会有效监督的作用 ,又要防止权力滥用 ,遏制个人专断 ,减少决策失误。第三 ,按照不相容职务分离原则 ,合理设置内部组织机构 ,科学划分职责权限 ,形成相互制衡机制。二、完善财务控制制度搞好财务控制 ,必须建立严密的财务控制制度 ,并随着实践的发展而不断完善。在…     

创新民主管理工作机制形成企业和谐发展合力

创建和谐企业是创建和谐社会的重要组成部分。企业要想和谐发展．抓好企务公开、民主管理是关键。近年来,徐矿集团张双楼煤矿积极贯彻“全面真实、及时彻底、人人参与、共同监督”的企务公开方针,不断完善工作制度．创新运行方式,实施过程控制．形成了独具特色的民主管理工作体系．取得了显著成效,推动了矿井的文明和谐发展．     

运用PDCA管理模式 建立完善巡察上下联动工作机制

正巡视是全面从严治党的重大举措,是党内监督的战略性制度安排。逐级建立上下联动的巡察制度是党中央作出的重大决策,是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的一项重大举措。党的十九大报告指出:"深化政治巡视,坚持发现问题、形成震慑不动摇,建立巡视巡察上下联动的监督网。"巡察工作是巡视制度向基层的延伸和拓展,具有时间相对集中、方式比较灵活、接触较为广泛、了解情况系统全面的优势,符合党风廉政建     

现代企业内部审计存在的问题与对策

<正>一、现代企业内部审计的意义1.保证企业内部控制制度有效执行。企业为了保证经营目标的实现,必然要建立一整套内部控制制度体系来为其提供保障。内部控制制度的执行情况如何,最终决定着企业的目标能否实现。内部审计恰恰是以此作为工作重点,监督和协调内部控制制度的执行,提高决策信息的有效程度。     

抓安全生产要做到综合管控

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。电力企业的安全生产监督管理就是企业的安全监督人员对国家和企业安全法规、规程制度、措施等在企业生产中执行情况进行监督检查，找出企业安全工作中存在的问题、隐患，并督促指导加以解决，追究和惩戒违章行为，从而保证国家及企业的安全法规、规程、制度、措施在电力企业中的正确有效施行，确保安伞生产。     

严细管理提升油库保障能力

正近年来,江苏油田真武成品油库强化理念,规范机制,持续开展严细管理,形成了"制度落地、责任生根"管理氛围,以此筑牢安全篱笆、夯实发展根基。严查监督,加大制度执行力度坚持制度规范运行。该油库将管理工作的重点放在《江苏油田"三项制度"》《物资供销处成品油刷卡加油管理暂行办法》《物资供销处加油工安全生产禁令》等文件落实上,切实抓好安全生产、质量管控、经营管理、节能降耗、廉政建设等各个方面的制度落实,实     

筑牢制度执行的思想基础

国有大中型企业如何从制度认知层面,从制度的制定、宣传、施行、考核、监督等各个环节,寻求有效的制度安排,不断对员工进行思想与心态的改造,以此夯实企业基层单位制度执行的思想基础,切实增强基层执行力,对企业深化改革和实现可持续发展至关重要。就思想层面而言,如何以新时期基层员工的心理特点为依据,以＂我愿、我能、我知、我信、我恒＂制度认知境界,来奠定制度执行的思想基础,是当前企业要解决的迫切问题。     

企业内部控制失效为哪般

内控制度在企业内部管理、监控系统中起着举足轻重的作用。内控制度一方面能够促进经济活动正常有序、有效运作，另一方面为监督和牵制执行者的行为提供一个平台，此外，还能有效防范经济风险、保护资产的完整与安全。现实的内控制度在一些企业的执行中有不少环节或流程没有具体的操作细则，没能严谨规范管理者和操作者的行为，执行起来在具体环节上还存在制度空白，     

构建营销“巡视”制度

营销工作存在的顽疾影响了供电企业的形象和效益。构建独立于现行监管外的监督管理机制,可以有效监督供电营销工作,提升供电服务水平。营销巡视制度,是独立于现行监督管理之外的监督管理制度。巡视事项既包括营销事项,也包括优质服务、电费电价执行、基层所站管人用人情况等。各供电企业可以根据自身状况、自身需要开展形式多样的巡视。构建营销"巡视"制度的原因,一方面是农     

神华集团管理方面存在的问题、原因分析及改进建议

神华集团近年来取得了非常突出的业绩,用短短17年时间成为世界最大的煤炭生产经销商。但在快速发展的同时,也掩盖了一些发展中不足,特别是在企业管理方面。部分单位效率、效益低下,机构臃肿、人浮于事,企业成本不合理增加。分析原因,有基础管理方面的、有监督、执行方面的、有人为因素,也有现代化管理工具和手段应用等方面的原因。建议组建(或整合)强有力的综合性管理部门;借鉴中央巡视制度,建议建立长效的内部"管理巡视"制度;尽快形成闭环式企业管理的实施、跟踪、监督、评价、纠正、完善、再实施、再监督等闭环机制。     

从严治企应实施红线管理

<正>从严治企应严明制度红线、严守教育红线、严把监督红线、严格追究红线,切实解决执行不力,意识不强、监督不严、处理不硬等问题,确保"制度落地、责任生根"。从严治企,首先要从严治吏,只有党员干部以上率下,职工群众才会上行下效。胜利油田胜利采油厂在落实从严管理过程中,注意摆正从严管理管理者与管理者从严管理的辩证关系,以党员干部为重点,以突破制约从严管理作风瓶颈为目的,以"立规矩、明纪律、追责任"的从严管理转作风活动为载体,大力实施红线管理。     

构建营销“巡视”制度

正营销工作存在的顽疾影响了供电企业的形象和效益。构建独立于现行监管外的监督管理机制,可以有效监督供电营销工作,提升供电服务水平。营销巡视制度,是独立于现行监督管理之外的监督管理制度。巡视事项既包括营销事项,也包括优质服务、电费电价执行、基层所站管人用人情况等。各供电企业可以根据自身状况、自身需要开展形式多样的巡视。构建营销"巡视"制度的原因,一方面是农     

对企业减员增效工作的几点思考

江泽民总书记在十五大报告中指出：“探索市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制”、“实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制”。由此看来，在深化国有企业改革，建立现代企业制度过程中，减员增效、实施再就业工程尤为重要。而在这个过程中，企业所面临的最大难点是如何改变机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，据此，提出以下几点思考。     

全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国预算法》的决定

<正>(2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过)第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议决定对《中华人民共和国预算法》进行修改如下:一、将第一条修改为:"为了规范政府收支行为,强化预算约束,加强对预算的管理和监督,建立健全全面规范、公开透明的预算制度,保障经济社会的健康发展,根据宪法,制定本法。"二、增加一条,作为第二条:"预算、决算的编制、审查、批准、监督,以及预算的执行和调整,依照     

提高执行力推动制度刚性运行

制度就是大家共同遵守的办事规程或行动准则,是节制人们行为的尺度。制度重在执行,没有执行,再好的制度也只是一纸空文。按制度办事,提高制度执行力,对于加强党风廉政建设、建设廉洁企业具有十分重要的作用。制度执行中存在的问题不少企业或多或少存在着"重制度建设、轻制度执行"的现象,不但影响着制度的权威性和严肃     

燕山石化:让权力在阳光下运行

<正>"前不久,富燕新村上水管采购问题就是我们在执行《燕山石化公司物资采购管理监督体系》过程中发现苗头,及时查处,有效遏制了问题的发展和扩大。"燕山石化纪委效能监察室主任姚庆明说。     

内部控制评价软件工具的开发与应用实践

正建立规范的内部控制体系是国家推动中央企业做强做优的重要途径和基本要求,也是中国航天科技集团公司提升管理水平、防范风险、确保战略目标实现的重要措施。内部控制评价是确保内部控制有效执行的一项重要工作,其核心内容是通过监督检查全面评价内部控制的设计和运行有效性,发现内部控制的缺陷,促进内部控制的改进和有效执行。从中央企业的实践来看,做好内部控制评价工作除了要抓好组织落实、建章立制、形成长