基于全面质量管理的知识型员工主动离职研究

知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高。企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响。依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略：充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才。     

小议供电青工思想教育工作

正供电青工是企业的未来,目前"80后"、"90后"陆陆续续进入供电企业,他们思维活跃,但是面对如今快节奏的社会、生活方式及企业管理,有的青工思想上波动很大,需要供电企业党政管理部门主动地抓实抓好青年员工的思想政治工作,确保青工队伍的和谐稳定。几种青工常见思想状态职业生涯规划没有考虑或者模糊不清。一些青工从学校进入企业,还尚未适应在企业里进行工作,职业生涯规划根本没有考虑,或者虽然考虑过自己的职业发展,但是对目标的可行性缺乏思考,以及缺乏在企业通过立足本职、脚踏     

试论如何提升企业青工素质

青工是企业的未来,青工的素质代表着企业未来的发展水平.如何提升青工素质,推动企业未来繁荣发展,一直是企业共青团工作的重要工作任务,本文从共青团岗位工作的经验出发,阐释了提升企业青工素质的主要途径和影响因素. 文化引领是提升青工素质的精神动力 注重传统文化引领.中华民族有着悠久的历史文化,"夸父逐日"、"愚公移山"等等传说,赞扬着中华民族的伟大,教育着华夏子孙坚强挺立地生活.大庆油田总经理王永春曾说过:在时代个性发展的今天,企业要加强英雄主义教育.其内涵也就是加强企业青工的传统文化引领,从有大庆油田至今,"大庆精神"、"铁人精神"都是大庆油田的一面旗帜,是大庆油田的企业精神.     

青工文化培育实践

青年员工作为企业的主体力量和生力军,是企业文化推广实践中尤为重要的一个群体.在既定企业文化体系的架构之下,只有准确掌握青工的基本特征,培育适应青工需求、具有青工特色、受到青工喜爱的文化,打造青工文化实践平台,才能更好地带领青工共同参与企业文化的建设实践.     

应对用工不稳定带来的全球供应链挑战

高员工流失率意味着人力资本的流失。春节假期后往往是许多民工另找饭碗的时机，广东东莞等地将遭遇民工荒，如何对待一线工厂工人流失率这一问题困扰许多工厂业主，也对全球供应链管理提出挑战。而本文作者通过调查研究发现，影响民工劳力离职意向的，除了通常认为的低工资和恶劣的工作环境之外，     

为青工成长导航 为企业发展聚能——铁法能源公司全面加强青工价值观教育纪实

正青工是企业改革发展的生力军,是企业的未来和希望,也是社会文明道德风尚的重要体现者和传承者。从2012年起,铁法能源公司的青工教育工作全面提速,着力强化青工的责任意识和使命意识,引导青工树立正确的价值观,全力打造一支敢于担当、素质过硬的青工队伍。通过认真调查,铁法能源公司有45岁以下青工12000人,占员工总数的30%左右。为掌握这些青工的思想动态,提高青工教育的针     

企业遭遇人力资源之困

施工企业人力资源现状及问题人力资源流失严重。近年来,部分施工企业几乎每年招聘200～400人左右的新员工,但流失人数一年也在100人左右,流失率一般在5%～10%。一方面人力资源结构不合理,存在着结构     

“青工夜校”激发青春活力

<正>国网甘肃省电力公司平凉供电公司坚持"创新、协调、绿色、开放、共享"的青年员工发展理念,开展"青工夜校"专项活动,打破固有讲授式学习模式,坚持创新思维,变传统学习为创新学习。"青工夜校"根据青年员工在工作、生活、学习中的实际需要,分别设置了青工大讲堂、电影时光、疑难解答等模块,通过开展专题讨论,不断提升青年员工的综合素质。     

青工轮训点燃岗位激情

在集团公司年中工作会上,王玉普董事长强调要把"三基"工作推向新的水平。基层是企业全部工作的基础,员工是谋事创业的核心力量。在目前价值取向多元化的社会环境里,以效果为导向,做好基层员工学习培训,提升岗位技能,特别是在青年员工中树立社会主义核心价值观尤为重要。高桥石化的青工轮训为在新形势下推动"三基"工作的创新进行了有益的探索。     

转换成本对员工组织承诺影响的博弈分析

降低员工流失率,提高员工的组织承诺是人力资源管理的热点问题.文章从转换成本的角度,分析了员工流动决策和企业待遇决策,并利用博弈论的方法分析了转换成本对组织承诺的影响.结论是,转换成本越高,员工的组织承诺度越高,企业为防止人才流失,应该提高转换成本,尤其是非经济成本,以提高员工的态度承诺.     

建立员工与企业新型忠诚关系

当一个企业有部分员工工作积极性不高，消极怠工，尤其是高级管理、技能人才或核心人才相继跳槽，对企业的其他员工会产生相当大的负面影响，进而增加了企业内部的不稳定性。那么，企业留不住人才的原因是什么？企业该怎么做才能留住人才呢？在研究避免员工流失对策的同时，需要建立新型忠诚关系。     

余姚:建设“精品虚拟团队” 促进青工成长

正国网浙江余姚市供电公司团委根据当前企业面临的内部和外部环境,组建了由科技创新团队、内训师团队和新闻宣传团队组成的"精品虚拟团队",意在为广大青年员工搭建相互学习、相互交流的平台,帮助青年员工快速成长成才,成为企业未来发展的骨干力量。丰富载体,开展青工科技创新团队建设科技创新是激发青年员工发挥作用的重要渠道。余姚市供电公司通过激励组建青工科技创新团队,引领青年员工创新、创效的激情。     

实现员工自我管理

石油企业的作业区是高分散性的,几个员工组成一个采油小站,几口油水井组成一个管理班组,这种情况下,实现员工的自我管理显得尤为必要.员工自我管理的范畴大致包括:对班站长的管理能力的认同;对待企业规章制度的态度和执行能力;员工对企业组织"引导方式"的认同,对企业文化价值体系的理解和感兴趣,自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力,工作中所表现出的主动性和能动性,对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心,克服困难和战胜挫折的勇气,对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神等等.     

破解销售企业用工难题

<正>油品销售企业要保持用工竞争力,必须适应劳工市场趋势,优化用工结构。在国家不断关注民生、推进科学发展、建设和谐社会的大背景下,企业用工成本大幅增加,招工越来越难。由此带来的企业用工需求和用工成本增加、员工素质、员工思想复杂之间的突出矛盾,在很多地区和各行各业均普遍存在。当前,销售企业经营一线都出现了招工难、用工难的问题,部分地区加油站一线员工队伍流失率居高不下,尤其是一些骨干流失,直接影     

“青蓝工程”畅通人才成长“快车道”

正国网江苏电力盐城市大丰区供电公司农电系统现有35周岁及以下青年员工24人。如何让这些新生力量尽快成长成才,是保障公司持续健康发展的关键课题。近年来,该公司以实施"青蓝工程"为载体,完善农电系统青年员工培养机制,增强青工的学习力、使命感和归属感,畅通青工成长成才"快车道",实现公司发展与青工个人发展的"双赢"。     

团组织在企业文化建设中的作用

1.开展思想教育,树立企业意识企业不仅是员工工作的场所,根本上讲也应该赋予员工以一种生活的意义,成为他们实现人生价值的场所。因此,对员工进行企业精神教育,帮助员工树立企业意识是团组织建设企业文化的首要着力点。当青工初进企业时,对企业知之甚少,总保持一段距离。团组织应抓住时机,对新员工迸行企业精神教育,让他门清楚地知道本企业需要什么样的员工,员工怎样做才会在企业取得成功,从而有目的地调整自身,适应企业发展的需要,自觉从属于企业的经营观念和行为规范。当青工刚进企业时,团组织可以以宣讲的形式向他们介绍企业精神、经营观急、行为规范等一整套企业观念,介绍企业的发展史和楷模事迹,使其对企业有感观的认识。通过企业内部各种媒体,不断向青年灌输企业的价值观,并     

CIO“养兵”术

陈镛生培养员工的“嗜好”连迪比特的董事长莫皓然都有些不解。作为上海迪比特手机实业有限公司的CIO，陈镛生除了管控企业全部IT建设外，他将相当大的精力用在对员工的培养上。“我每天都在想，怎么能让员工们在工作的同时有所收获，如何提高他们的能力。”莫皓然曾经专门问过陈镛生这样做的原因，陈回答说是，“对员工们有好处”。而他心里还有一个答案：“还为了帮助公司减少IT人员流失带来的风险，尽管每个岗位，我都做了人员备份。”“养兵”在传统企业，IT人员的流动率相对其他岗位而言，要高很多。IT骨干的流失往往会给企业带来…     

针对青工新特点故好思想政治工作

眼下，越来越多的企业党政工团组织及管理人员，清醒地认识到必须适应现代青工身上的新特点，有针对性地开展思想教育工作，不断创新工作方法，才能使青工思想教育工作更具说服力、感染力和吸引力，从而更好地调动青工的生产工作积极性。     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

基层供电企业青工培养路径探索

<正>国以人兴、政以才治是现代企业谋求发展的重要战略。作为国有企业的基层县级供电公司,如何提高员工队伍尤其是青工队伍的整体素质,进而增强企业自身综合竞争能力,是一个亟待解决的课题。