利用LOTUS DOMINO/NOTES开发企业INTRANET

在企业网的建设过程中，人们都非常重视网络上应用程序的开发，以便更好地为企业的经营、生产和管理服务。在这方面，Intranet是目前比较理想的技术，它可以充分发挥网络的作用，提高工作效率。本文以建设一个大型企业公司内部网站为例，介绍如何利用Lotus Domino／Notes开发企业Intranet。     

大型企业网络管理体系前瞻性思考

随着信息化发展,各行各业的网络建设水平越来越高,尤其是大型企业,网络架构越来越完善,网络设备越来越多,各项业务开展和日常工作也分秒离不开网络,如何主动、高效地管理维护好网络,成为企业不得不面临的重要课题。笔者结合农业银行企业网网络管理体系建设情况,提出了大型企业网络管理体系建设的框架、思路。     

光大银行防病毒外包服务

随着银行业务对计算机网络的依赖程度越来越高，如何避免病毒侵害和保障银行内部网络的稳定运行成为银行业关注的焦点问题之一。光大银行与趋势科技合作于2007年开始实行防病毒整体外包策略——采用趋势科技PSP企业专属服务，经过四年多的创新与实践，逐步形成了一套针对光大银行行之有效的病毒防范管理机制，病毒治理进入可控可管的时代，并在行内和业界获得广泛认可。     

锐捷网络独家中标光大银行准入网络交换机项目

本刊讯近日，锐捷网络宣布独家中标光大银行网络准入网络交换机采购项目，为光大银行旗下所有分行提供百兆、千兆交换机近4000台，以满足光大银行不断提升的业务接入和网络安全管理需求。近年来，光大银行各类业务迅速发展，原有的网络认证系统不能很好地适应网络规模扩大、网上业务多样性的需求，数据泄密、网络攻击等事件成为潜在威胁，给业务稳定、安全开展带来挑战。为了实现对整个网络的安全防护，光大银行决定在全国所有分行网络采用基于802．1x的准入安全控制技术，并更换和部署全面支持这一安全协议的交换机，将未经审核的非法用户拒之门外。     

光大银行网上银行系统建设方案

一、 发展概述 光大银行作为我国新兴的商业银行之一，积极采用新技术改造业务系统。在网上银行业务发展方面 ,早在 1997～ 1998年，光大银行就开始采用 Internet技术进行企业银行的尝试，并一直关注国内外网上银行的发展。 1999年 6月，光大银行正式立项开发网上银行系统。经过近半年的努力，在 1999年 11月底推出了网上银行第一个版本，并在北京地区进行试用。 2000年 4月，光大银行又推出第二个版本，并在广州分行进行试点，与此同时，光大银行还率先推出基于 WAP的手机银行。日前，经过改进和完善的第三个版本已经投入运行，并准备在…     

光大银行给网络系统"上保险"--思科助力中国光大银行构建无忧网络

“现在，我们的网络管理员再也不用担心突如其来的网络故障了，自从光大银行实施了分行网络系统改造方案，所有的核心网络设备都实行双机热备，网络运行已经上了稳固的‘保险’。”一位光大银行的网管维护人员如是说。其实，高可靠性只是光大银行分行网络系统优化改造后的诸多优势之一。     

光大银行加快上市筹备

国内金融企业改制上市已是大势所趋,光大集团近期的一项战略目标就是要积极争取光大证券公司、申银万国证券公司和光大银行3年内上市,通过资本市场的约束使公司的经营行为进一步市场化.     

光大银行完成“同城双活”数据中心网络架构升级

本刊讯光大银行在保持“同城双活”数据中心灾备模式下，进一步完成了面向未来大型数据中心的新一代网络架构改造，为迎接互联网金融到来提前构建“云”环境。在“同城双活”数据中心架构下，银行信息系统的灾备恢复时间可达到分钟级并做到数据零丢失，使银行能够有效应对数据中心级灾难场景。但由于传统网络“核心、汇聚、边缘”架构的技术局限性，无法支撑“同城双活”数据中心的大型化发展和规模化扩展，使得“同城双活”模式的灾备架构难以在大型数据中心中普遍推行。光大银行通过大规模实施网络扁平化改造、网络虚拟化和二层多路径技术，成功突破技术瓶颈，为大型数据中心实现“同城双活”灾备模式在网络建设方面提供了经验。     

试析燃气企业如何推进全面预算管理

在燃气企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与推进,备受企业内部的高度重视.推行全面预算管理建设,将全面预算管理的控制、激励以及协调等职能充分发挥出来,实现企业资源的高效利用与配置,促进燃气企业战略目标的实现.本文主要以燃气企业如何推进全面预算管理为论点,现做出如下阐述.     

光大银行视频柜员机亮相金融展

光大银行视频柜员机亮相2012中国国际金融展上，客户只要拿起光大银行智能ATM设备上的话柄，ATM设备就会自动接通视频柜员服务，客户可以通过视频和银行员工面对面交流，办理各项金融业务。     

推动金融助农高质量发展——访光大银行行长付万军

<正>记者：感谢您接受《中国金融》杂志的专访。2020年,我国脱贫攻坚战如期取得全面胜利,其中离不开金融所作出的贡献,请您简单介绍一下光大银行在金融支持脱贫攻坚中取得的重要成绩。付万军：近年来,光大银行贯彻落实党中央、国务院的决策部署,全力抓好金融扶贫工作,通过持续的资源投入和人才投入,努力提升精准扶贫、精准脱贫贡献,如期完成了脱贫攻坚目标任务,用实干兑现了光大银行的责任与担当。具体工作概括起来体现在三个方面。     

光大银行推出标普·光大全球资产配置指数

3月15日，光大银行于京推出标普·光大全球资产配置指数。标普·光大全球资产配置指数是由光大银行和标准普尔公司共同构建的一个基金投资组合指数，构造指数的成分基金分别投资于包括全球股票市场、债券市场、货币市场以及商品、房地产等各项资产类别。成分基金的选择调整遵循预先设定的规则并定期调整，使得基金指数能够合理有效地反映全球资产的表现情况，为投资的投资决策提供参照基准。[第一段]     

全面加大“网络光大”建设力度，加快互联网金融创新

作为业内唯一一家整合全行电子渠道服务的银行，光大银行电子银行一直在不断创新。自2008年提出“打造客户体验最好的电子银行”，到2012年打造“网络里的光大银行”战略升级，再到2013年9月推出的手机支付和瑶瑶缴费，光大银行以客户体验为基础，网络化思路全面创新改进金融服务，抢占互联网金融市场先机。     

6W法在科技发展规划中的应用

2010年,中国光大银行（以下简称＂光大银行＂）制定了2010～2012年全行发展战略规划。在此基础上,科技信息部根据光大银行的整体发展战略制定了新三年科技发展战略,为光大银行的信息化建设指明了方向。     

城市网建设的定位和模式

本文通过探讨城市网建设的定位和模式,着重论述城市网的角色和实现的功能;城市网与以往各种类型已建成网络间的关系和如何进行重复利用;提出切合海南省实际的城市网建设模式及方案配置。     

关于工会预算项目全过程监督的探讨

在金融危机的国际背景下，国内企业面临的风险和压力加大，从而导致工会经费的紧张。如何通过预算经审让有限的工会经费资源优化配置到工会各项活动中，最大限度支撑工会战略目标的实现，成为各级工会亟需研究的课题。     

央行内联网安全系统面对的问题及对策

随着人民银行信息化建设步伐的不断推进，局域网的安全问题越来越突出，人民银行从总行到各级分支机构投入了大量的人力物力致力于人民银行内联网的安全系统建设，由早期的对外网访问的简单过滤、拦截，到对外网的边界保护和对内部网络管理审计的全面的网络安全系统，网络的实时监控、综合分析和应急响应能力都取得了长足的进步。     

产业控股集团的内部控制体系建设研究

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制可为企业实现战略目标提供合理保障。产业控股集团因其所涉行业较多、业务类型复杂、资源分散等特点,在实现战略目标的过程中,不仅需要各业务子板块公司层面的努力,更需要集团层面协同,充分发挥各产业的联动效应。通过建立有效的内部控制体系,赋予各子板块公司各项管理措施的具体做法,防范和化解企业风险因素,提高集团管控的深度和管理的效率,及时对各业务子板块进行赋能,是集团公司长远战略发展的需要。本文从公司内部控制体系建设的背景入手,分析了产业控股集团内部控制体系建设的必要性和主要问题后,提出了产业控股集团内部控制体系建设的思路、经验启示和建议。     

新时期网络安全工作顶层设计研究

当前,网络与信息安全工作的重要性已经逐渐被接受,网络安全相关产业进入一个黄金发展阶段,各行业都在加强网络安全工作投入,上线各种安全设备和系统,提高应对各种安全威胁的能力。各行业在网络安全领域“大干快上”的同时,都非常注重网络安全顶层设计,以指导各领域网络安全工作的开展,光大银行也不例外,在2006年、2008年、2013年分别请BCG、德勤、毕马威设计网络与信息安全管理相关规划。目前,光大银行网络与信息安全工作内涵和外延都较之几年前发生巨大变化,网络安全顶层设计也是呼之欲出。     

实现光大“金控梦”——唐双宁的2013

光大银行香港分行开业、光大银行H股成功上市、对甘肃信托收购基本完成、集团改革重组完善方案细化和落实……2013年光大事业全面发展。但唐双宁也清晰认识到当前面临的形势“继续向好、问题犹存、潜力巨大、任重道远”。在此新形势下，新一年光大集团工作头等大事就是“通过改革重组全面推进金控集团建设，并围绕金控集团建设做好各企业工作”。光大人实现“全控梦”，路不远矣!