向物流管理要效益--对天津石化公司物流管理战略的探索

现代企业自身的特点不同，所处的发展阶段不同，所采用的创新模式也不相同，但无论怎样，管理创新、服务创新与技术创新同样成为企业发展的关键所在，其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到各企业的重视。对于天津石化而言，物流管理创新已成为企业快速积累资金、提高经济效益的捷径。     

借他山之玉促科技创新

自20世纪90年代以来,发达国家持续不断的技术开发与创新,推动了国际经济的稳定增长。国际工程公司作为市场经济的主体之一,日益成为建筑业技术创新的主体,在严酷的市场竞争中形成了较为完善的技术创新体系及强大的技术创新优势,值得国内建筑施工企业细细品味。国外工程公司技术创新市场导向和全员参与的创新战略。战略的本义是战争谋略,是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计     

真心缔造美好家园 立志成就百年未来

中天建设集团有限公司(简称中天集团)成立于解放初期,前身是一家县属老建筑企业。上世纪90年代以来,这个面临着经营困境的企业闯出了一条拓市场、强管理、创品牌的快速发展道路。今天的中天集团,发扬历史和时代变迁所赋予的深厚历史底蕴,积极实行战略创新、观念创新、技术创新和管理创新,展现出蓬勃的生命力。目前,中天集团已成为具有工程总承包(房屋建筑总承包特级资质)、房地产开发与交通路桥建设能力的大型企业集团。公司经营规模超七十亿元,年施工面积四百多万平方米,年开发商品房三十多万平方米,交通路桥年施工产值六亿多元。2003年,公…     

构建中航工业管理创新体系为实施集团公司发展战略提供强劲的驱动力——中国航空工业集团公司管理创新大会工作报告(摘要)

一、中航工业管理创新回顾自上世纪90年代以来,企业管理理论与实践出现了一系列重大变化与发展,企业管理进入了一个变革和创新异常活跃的新时期。为了应对经济全球化、经济体制市场化等方面的挑战,促进企业发展,提升企业竞争力,航空工业系统持续推进了管理创新工作。各单     

构建中航工业 为实施集团公司发展——中国航空工业集团公司

一、中航工业管理创新回顾 向上世纪90年代以来,企业管理理论与实践出现了一系列重大变化与发展,企业管理进入了一个变革和创新异常活跃的新时期。为了应对经济全球化、经济体制市场化等方面的挑战,促进企业发展,提升企业竞争力,航空工业系统持续推进了管理创新工作。各单位积极响应集团公司的要求,围绕夯实管理基础,提高管理和运营效率,先后开展了很多管理创新活动,     

实施创新战略 推动两个转变：探索国有大型建筑企业的改革与发展道路（上）

早在90年代初期,我们就在实践中认识到企业实现两个根本性转变的重要性,因而在近几年的改革中,始终把体制创新、技术创新、管理创新作为公司实现两个根本转变的具体要求和措施,并贯穿于企业改革与发展的全过程,通过深入研究和学习市场经济发达国家建筑企业在管理体制和运行机制上的模式和成功经验,按照国际市场运行规则和市场竞争的要求,创立工程总承包体制下的项目管理模式运行机制,不断探索国有大型建筑企业的改革     

谈企业管理信息系统的建设

管理信息系统(MIS)出现于二十世纪60年代,在我国真正得到迅速发展是在90年代。进入90年代以后,随着我国市场经济模式下的供需关系、生产关系以及管理方式的多样化和复杂化,企业对借助信息技术和计算机技术的应用以提高企业的科学管理水平的要求也越来越高,MIS越来越受到各行各业的广泛重视。使用先进的MIS来支持企业或组织的运行、管理和支持决策、提高管理组织、管理方法和管理工作的效率,已成为企业不同层次管理人员的共识,企业的MIS形象已成为企业     

国外企业技术创新模式

９０年代以来，以电子信息技术为中心的高新技术迅速发展，极大地推动了全球经济社会的巨大变革。信息经济和知识的经济的崛起，使得企业技术创新成为融合科技与经济的主要渠道，越来越引起许多国家的重视，形成了一股技术创新的世界潮流。国外企业技术创新的一些举措对我...     

国际企业管理新趋势

进入90年代以来,科学技术迅速发展,企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律,而且正在加速发展。这对企业管理提出了新要求。近些年来,国际上不断出现新的管理经验和管理理论。从大的趋势看,大致可归结为以下几个主要方面:     

计划管理胜利油田ERP的重头戏

由于企业所处的外部环境发生了根本性的变化：顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。从20世纪90年代中后期开始，各国企业为适应市场全球化要求，确立竞争优势，企业组织结构和投资结构趋向于分布式和扁平化，生产方式由单一生产方式向混合型生产发展．经营模式是向集团化、横向一体化发展．经营模式的变化带来了管理模式的挑战和对管理技术更高的要求，企业管理模式和管理技术直接影响企业经营模式的转变，企业经营模式的转变必将影响企业的生死存亡。     

重读德鲁克的现实意义

对于中国的企业来讲,改革开放以来的30年我们接触到了非常多的理论,从上世纪40年代的人际关系理论、50年代德鲁克提出的目标管理、60年代的分权化管理、70年代的战略管理、80年代的企业文化、90年代的电子商务一直到21世纪的管理创新理论。不论哪一个时代,所有这些管理的理论都对我们的管理实践产生了巨大的影响。中国企业在30年间学习并实践了以上几乎所有的管理理论和工具,但是回过头来看看,我们得到了什么呢？     

企业卓越绩效模式应用研究

<正>卓越绩效模式是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称。产生于20世纪80～90年代,进入21世纪后受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的背景下,实施卓越绩效模式已成为各国提升企业竞争力,以及企业自身实现持续改进,保持并发挥竞争优势的有效途径。我国企业自1978年改革开放以来,高度重视全面质量管理工作,1981年设立了国家质量管理奖,1987年将     

实施技术创新 再创企业辉煌

厦门华纶纺织有限公司是国有老企业转机建制组成的新型现代企业,公司自1992年成立以来,以科技进步和技术创新为先导,新产品开发为龙头,“产品系列化,品种多样化,质量品牌化,生产高效化,利润多元化”为目标,在90年代初对五万锭进行全面更新改造,使总体技术装备达到80年代末90年代初国内先进水     

美日企业技术创新差异浅析

进入９０年代,美、日两国间的竞争发生逆转。日本经济长期萧条,美国经济却欣欣向荣,这一切无不与美、日两国制度及技术创新模式紧密相关。本文拟从以下几方面对美、日企业技术创新作一对比分析,以揭示两国企业在技术创新方面的共同特征和差异。技术创新类型不同产品创新可分为根本型创新、结构型创新、空缺型创新和渐进型创新。美、日两国都非常重视渐进型创新。美国企业较大的优势体现在根本型和结构型创新方面,而日本企业则较擅长空缺型创新。根本型创新是指首次引入市场的、能对经济产生重大影响的产品创新,一般是全新的产品。近代…     

推行管理创新

通常在企业管理过程中重视技术创新，很少提及管理创新，因为技术创新，可以为企业带来直接的经济效益，是直观的；对于管理，往往停留在“向管理要效益”这句口号上，很少有人把管理创新给予足够地重视，特别是把管理当作一门科学来对待。如果说技术创新可以延长产品的生命，那么管理创新则可使企业得以持续发展。据不完全统计，在我区的亏损企业中，有５成以上是由于管理不善造成的；即使在赢利企业中，企业的管理水平也参差不齐，与国内名牌企业相比差距很大，在市场经济飞速发展的今天，这种落后的管理，已严重地制约了我区经济的高质量…     

企业管理创新与工厂的发展

管理是企业永恒的主题,企业管理创新与工厂的发展有着十分密切的关系。实践证明,只有在管理上不断创新,企业才会飞速发展。随着知识经济时代的到来,科学技术的发展,生产社会化程度的提高,工厂对管理创新越来越重视。90年代末,工厂把提高管理水平、改革管理创新放在了非常突出的地位,把管理、科学和技术看成是现代企业能否存在和发展的“三根支柱”,把科学管理和现代化技术比作经济高速增长的“两个轮子”,比作计算机系统中的“软件”,是无形的物质资源;因而,管理和科学技术是工厂发展的非物质要素的生产力,是工厂发展的重要保障。一、管理在…     

企业融入网络经济

近年来，一些知名企业通过大胆探索与实践，创新出传统产业企业进入网络经济时代的八大途径，对于我国企业尽快向新经济靠拢，运用网络融合新旧经济是很有教益的。 一、建立企业网络经济快速创新体系，倡扬“技术＋市场”模式 传统企业经营思维认为，追求技术创新就会保证企业成功。然而，新经济下的市场运行与商品竞争，使得只顾技术创新而不顾市场需求的传统创新模式不再灵验了。网络经济不同于传统经济，具有虚拟化市场、个性化产品定制等新特点，技术创新必须与市场相结合，才能不断创出新的消费需求。美国一位经济学家指出，在知识经济…     

再造企业技术创新管理体系

依托我国建筑业规模的飞速增长,中亿丰建设集团有限公司也取得了快速的发展。企业的产业规模日益扩大,但粗放型的发展模式使企业的管理能力和创新能力都跟不上产业规模的扩展,尤其是技术创新能力,已成为企业继续快速发展的瓶颈之一。技术创新体系的设计与构建构建原则。一是公司技术创新流程再造必须以提高公司技术创新水平,提升技术创新含量为中心。二是以企业利益为中心,为企业寻找新的效益增长点。三是技术创新流程再造必须以员工     

中国企业治理与发展战略模式创新研究——第四届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述

本文回顾了由对外经济贸易大学国际商学院和《中国工业经济》杂志联合主办的"第四届中国企业管理创新案例研究前沿论坛(2014)",对论坛的主要学术观点进行了综述。本次论坛展示的案例研究成果代表了中国本土企业管理创新的最新进展,包括了内部治理与外部治理等公司治理模式的创新和品牌、商业模式、运营、技术创新等企业发展战略模式的创新。最后,本文提出中国情境下的案例研究的重要性,鼓励对案例研究结果的规范性验证,以进一步推进中国本土企业的管理创新研究。     

兴隆庄煤矿技术创新战略模式演进实证研究

创新是一个民族进步的灵魂,技术创新是企业可持续发展的永久驱动力.兴隆庄煤矿自投产27年来,坚持以经济效益为中心,以科技进步为依托,不断进行技术创新、管理创新、组织创新、理念和文化创新,先后完成了煤炭行业"八五"、 "九五"、 "十五"重点科研攻关项目,在技术创新活动、技术创新路径的选择及战略模式演进过程中,兴隆庄煤矿走出了一条"由技术引进、消化吸收、二次创新与合作创新到技术创新的最高境界--自主创新,进而拓展海外技术市场"的成功创新之路.