关于企业并购动因几点分析

企业并购作为市场经济条件下的企业行为,在西方国家已有百余年历史,特别是20世纪90年代以来,企业并购则是愈演愈烈,并购已成为企业拓展经营,实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。本文试对不同区域、不同时期企业进行并购的动因进行分析,以辅助理解复杂的企业并购经济活动。     

基于价值链优化视角的企业并购框架研究

正目前对并购的研究多集中在并购的动因和绩效研究,对并购绩效的研究多采用财务指标、股票市场指标,研究并购带来的财务效果和市场效果。但这些研究难以反映企业的核心竞争能力。尤其是当前并购多是战略并购,目的是要增强企业的核心竞争力,因此,要从并购后能否带来企业核心竞争能力的增强和价值的增值的角度来研究并购。价值链管理理论从价值链的角度分析了企业的核心竞争力。并购活动是企业增强竞争优势的战略活动,从价值链的层次分析并购的动因、决策、整合和绩效评价,更能反映并购     

企业并购的财务动因分析

本文从主并企业的角度出发,主要分析了企业实行并购的财务动因。从企业自身的角度分析,趋于并购的财务动因一般基于获取规模经济效益、降低企业资金成本、平衡企业经营风险、实现合理避税、获得特殊资产等。同时笔者也认为,要获取相应的财务效果,并购后的整合管理尤为关键也最为棘手。     

企业并购的动因分析

企业的并购,是企业的兼并和收购的合称。兼并通常是指一家企业的现金、证券或其他形式购买并取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格和改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的控制权。随着世界经济全球化的发展,中国即将加入WTO,企业的并购行为已愈来愈普遍,近段时期山东三联集团欲并购ST关陌从而实现买壳上市一事,引起了广大股民普遍关注。在市场经济环境下,企业作为独立的经济主体,并购行为的目的是为实现其财务目标－企业价值最大化。同时,市场竞争的巨大压力,也迫使企业或强强联合或优势互补,通过并购提高企业的竞争力。企业并购的具体动因主要有：管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应,实现战略重组,开展多元化经营,获得特殊资产、降低代理成本等。     

企业并购融资风险控制探讨

作为企业资本营运的重要形式和资本扩张的有效手段,企业并购受到了越来越多的企业重视和关注。企业并购能够带来诸多优势,如可以谋求管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,实现企业战略重组,开展多元化经营,进行低成本扩张,增强企业竞争能力等。但从并购的历史来看,成功的企业并购案例并不多。企业并购仍然是一种风险很高的资本营运活动。企业并购失败是     

我国企业并购动因的理论探讨

随着市场经济的发展和经济全球化的不断深入,企业并购在世界范围内风起云涌,并购浪潮一浪高过一浪。随着我们企业并购活动进一步发展,也引发了对并购动因理论的研究探讨。本文从并购动因概述入手介绍了并购动因的概念以便于更好的认识和了解并购动因;然后主要对我国企业并购的动因（包括内因、外因及特殊动因）进行深入的探讨,以为促进企业的发展提供理论依据。     

企业并购动因分析——以百度收购PPS案为例

并购是企业发展中经常运用的战略手段,特别是企业想要在短时期内做大做强时。中国民营企业同样如此,自2013年逐步确立"并购成长"的经营理念后,企业间屡屡展开并购大战,中国互联网公司也不例外。本文将以2013年百度收购互联网视频企业——上海众源网络(PPS)案为例,简要分析企业并购的动因、收益以及经验教训,以期为今后的类似收购提供参考、借鉴。     

国际并购的动因分析

近年来,中国企业间的并购、收购外资股权以及收购海外跨国企业等活动日益频繁。面对国际并购的发展现实,我们不仅要问,企业为什么不运用出口和进口,特许权或运用合资企业,而要通过跨国并购来进行大幅度扩张呢?究其动因,主要有以下几个方面: 一、实施跨国经营,抓住发展机遇 增长可能是国际兼并最主要的动因,国际兼并为企业的迅速增长提供了一个全新的舞台。可以从以下三个方面进行说明:     

企业并购行为与动因分析

企业财务管理中最引人注目、最富有争议的论题莫过于公司的并购活动.企业并购作为企业的一种自主行为,它的产生和发展有其内在的要求.为了深入探究企业并购的动因,需从企业发展的内在本质入手,从不同企业制度下企业并购行为比较、对并购行为进行理论溯源,然后再分析并购动因.     

对中国企业大规模跨国并购的思考

本文根据近年来中国企业跨国并购的情况,分析了中国企业大规模并购外国企业的动因。寻求国内无法获得的所有权优势、内部化优势并利用东道国的区位优势,为获取核心竞争力从外部寻求竞争优势是中国企业跨国并购的主导动因,并提出相应建议,使之更好地参与跨国并购。     

全球金融并购的影响及对策

一、金融企业并购的动因 金融企业的并购是外部力量和内部力量共同作用的结果。1．金融企业并购的外部力量（1）金融自由化和混业经营之势是全球金融企业并购的基本外因。随着经济一体化和金融全球化程度的提高，顾客对多样化和综合性的金融服务的需求不断增加。     

中国企业如何到美国跨国并购

中国企业到美国并购目前已成了国际媒体热门话题。中国企业走出去本无可厚非，是经济发展的必然产物，是持续发展的必由之路。但企业并购“好吃未必好消化”，并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，心急不得。中国企业海外并购有宏观层面的动因，有企业层面的动因，也有技术层面的动因，本文限于篇幅不拟就此展开议论，主要论述一下中国企业到美国跨国并购具体的操作方法和技巧。     

企业并购之财务风险

企业并购,即企业之间的合并与收购行为。它被认为是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业进行并购的动因有很多,主要有提高竞争优势、扩大经营规模、降低交易成本、进行合理避税、迅速筹集资金,或认为目标企业价值被低估,而在我国还有一样主要的并购动机是借壳上市。     

文化企业并购动因理论新探

传统的企业并购动因理论较多,且均适合文化企业的并购。本文从新的角度探索文化企业并购的其它动因理论。包括:规模经济与范围经济理论、网络外部性理论、长尾经济理论、受众碎片化理论、媒体不可知论和媒体话语权理论等。     

战略性要素资本与企业战略并购

正一、引言对于企业并购的研究已经持续了数十年。伴随着美国波涛汹涌的五次并购浪潮,财务学中的并购研究一直是企业理论研究的重点。迄今为止,有关并购的形态种类、动因、资源整合和企业估值等内容,都有了大量的研究文献。遗憾的是,并购的结果并不能令人满意。     

企业并购融资风险控制探讨

作为企业资本营运的重要形式和资本扩张的有效手段，企业并购受到了越来越多的企业重视和关注。企业并购能够带来诸多优势，如可以谋求管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应，实现企业战略重组，开展多元化经营，进行低成本扩张，增强企业竞争能力等。但从并购的历史来看，成功的企业并购案例并不多。企业并购仍然是一种风险很高的资本营运活动。企业并购失败是由多种因素引起的，融资风险是其中一个重要的不能忽视的因素。     

企业并购战略及其实施的技术分析方法

成果简介 １．从企业经营战略管理的理论角度出发，通过分析企业并购的动因与机理，对企业并购战略的全过程进行了较为深入的剖析，创建了企业并购战略过程流程图，从而丰富了企业并购理论，并为我国的企业并购向着合理．规范的方向发展提供了理论依据。 ２、首次将Ｐｅｔｒｉ网理论引入企业经营战略管理的研究领域，并提出了用Ｐｅｔｒｉ网对企业并购战略的制定过程进行分析与描述的新思路，从而使制定企业并购战略的这一动态、并发的复杂过程在Ｐｅｔｒｉ网上得到清晰、全面的描述，为企业经营者在做并购决策时提供了一种很简洁、直观的分…     

国内企业在外资并购中面临的问题及其原因

通常而言，企业并购的目的是通过并购后的企业整合，实现企业经营的规模效应、市场拓展、管理整合、财务重整以及技术与管理互补，实现1＋1〉2的协同效果。但由于发生在我国的呈现爆发性、以国有企业为主要对象、强势并购的特征，国内企业在外资并购中面临诸多问题：     

我国企业并购动因浅析

并购是企业在竞争中出现的正常现象，在推动当前我国经济发展和企业改制中起着重要作用。文章归纳主流的动因理论，并分析我国企业并购的一般动因和财务动因。     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。