做好发展规划 确保追赶战略的有效实施

实施追赶战略是全疆农行加速发展的现实的必然选择，是农行与兵团分行两分行新一届党委在深入研究区情、行情的基础上，在经营理念上的重大转变。要把实施追赶战略做为长期坚持的战略思想，切实体现在经营管理和企业文化的各个方面。要有效地贯彻实施追赶战略，就必须做出科学的短期、中期、长期发展规划，明确追赶目标，不断实现业务发展和管理水平的自我超越，最终将全疆农行打造产权清晰、资产优良、管理科学、效益显著、在疆内具有绝对市场优势的现代商业银行。在今后一段时期内，兵团分行要以全面强化自身实力，实现人才结构、市场结构、业务结构全面优化，资产质量和经营效益的稳步提高为目标，重点做好发展规划，以保证兵团分行各项工作持续快速发展。     

抢抓市场 突破重围——宿州市农行国际业务稳健发展

宿州市农行国际业务起步晚，底子薄，外汇业务市场一直被他行占据。经过近年来不断地调整营销方式和经营策略，国际业务逐步壮大，今年上半年，实现国际结算量1052万美元，完成省分行下达任务的175％，国际结算市场份额高达52％；累计发放国际贸易融资195万美元，发行结构性存款“汇利丰”64．72万美元，完成省分行任务计划的404％，居全省农行前列。     

换个角度看风险管理

人们在各种媒体上见到的最多的报道大多都是关于市场领导者的。因为他们可以制定游戏规则．可以利用自己的优势挤垮竞争对手。在数量上占绝大多数的挑战者当然不甘做失败者,它们会利用各种方法使自己在市场上占有一席之地。该书就为这些挑战者指出了在有限的资源条件下与市场领导者展开有效竞争井最终战胜他们的方法。     

上下联动拓市场 完善机制激活力——巢湖市农行国际业务全面完成年度目标

今年来，巢湖市农行国际业务工作以提高市场份额为目标，全行联动拓市场，完善机制激活力，截止8月底，国际业务结算量1602万美元，完成任务107％，市场份额28％，较全省高出19个百分点；外汇存款净增340万美元，完成任务34倍，市场份额22％，高出全省16个百分点，居同业第2位；外汇业务收入31万元．上半年国际业务综合考评列全省第二名。     

中国保险为市场结构与绩效关系分析

本文在分析现代市场结构学说的基础上，研究我国保险业市场结构与保险公司绩效之间的关系。结果表明，市场份额占有绝对优势的中国人民保险公司，市场份额与绩效正相关，市场集中度与绩效负相关；而对占有一定市场份额的中国平安全保险公司和中国太平洋保险公司而言，市场份额与企业绩效负相关，市场集中度与企业绩效相关性统计上不显著；而对市场份额的较小的其他保险公司而言，市场份额和市场集中度与企业绩效的相关关系由于各自的情况不同而各异。     

完善四项机制 提高市场份额——巢湖市农行国际结算业务迅速发展

今年以来，巢湖市农行紧紧抓住本市对外贸易发展加速的有利时机，积极整合外汇经营资源，不断完善营销机制、激励机制、服务机制和管理机制，促进国际结算业务较快发展。1—4月末，该行国际结算量达2087万美元，较去年同期增加700万美元。增幅41％，市场份额名列同业前茅；结售汇1420万美元，同比增加120万美元，市场占有率达40％左右。该行的具体做法是：     

抢占市场份额 扩大公存总量——和县农行公存拓展纪实

和县农行充分认识到拓展对公存款就是增加效益，扩大公存总量就是增强实力，争取公存市场份额就是提升地位。在业务经营中，大力组织对公存款，抢占公存市场份额，取得了一定成效。2003年全行对公存款余额13612万元，较上年末；争增长2392万元，完成计划任务的191％，在全县金融同业中增量份额占第一位。截止今年五月末，公存余额达16266万元，比上年末净增2874万元，比上年同期     

云南省中行领跑同业“国际化”

<正>中国银行云南省分行秉承"担当社会责任,做最好银行"的发展战略,充分发挥该行在外汇业务、国际结算、跨境人民币业务上的独特优势,连续多年保持云南省银行业"国际结算业务"和"跨境人民币业务"市场两项第一,成为助力云南省经贸发展的市场领跑者。2016年末,中国银行云南省分行国际结算市场份额47.43%;跨境人民币结算市场份额33.88%。自2010年云南省启动跨境人民币试点以来,短短6年时间里,中国银行云南省分行跨境人民币业务始终稳居同业首位,成为云南省首个业务量突破千亿元的银行,截至2017年3月底,累计结算量已达1216亿元,不仅实现了跨境人民     

迎接资产竞争的新挑战——谈同业竞争由负债转移到资产之后农行争取优良客户的看法

同业竞争由负债业务向资产业务的变动，使我们看到了抢占优良客户的紧迫性，如果我们在这一转折点上不加快脚步，就等于放弃市场竞争，并准备把自己的优良客户市场拱手让给其他商业银行，如何适应这一变化振奋精神加入竞争，将完全主宰农行在未来角逐中的成败。从县支行行长的角度，结合环江县支行的实际做法，对如何扩大农行优良客户市场份额，我认为应把握好三面一体的关系，即全行资源、利益和条件的酚，争取优良客户成功＝资源＋利益＋条件的配合。这三面具有高度的相互关联性，争取优良客户的成败，就看是否会用这三个关键因素而定。     

农业银行市场开发与业务拓展策略研究

农业银行参与金融业务竞争的切入点就是扩大市场份额。在激烈的金融竞争中扩大市场空间,占有尽可能多的市场份额,是农业银行市场开发与业务拓展的关键。本文拟就如何搞好市场开发与业务拓展,以获取更大的市场份额和最佳的经济效益作一探讨。　　（一）确定市场定位,开拓业务领域正确的市场定位,是农业银行市场开发与业务拓展的重要前提或指导。《国务院关于农村金融体制改革的决定》指出了农业银行的发展方向,根据农业银行历史与现实的情况,农业银行唯有调整市场定位,开拓业务领域,才能实现“办成真正的国有商业银行”的目的。因此…     

对新市场定位下提升县域农行竞争力的思考

随着金融体制改革的不断深化和县域经济的快速发展，众多股份制商业银行在经济利益的驱使下，积极参与县域金融市场的争夺，经济发达的县域更为剧烈，农行所占有的县域市场受到强烈冲击，强化县域农行的竞争力已刻不容缓。县域市场是农行生存和发展的基础，县域业务是农行业务经营的重要支柱，因此，在农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的新市场定位下，     

平台延伸与功能突围——从两个延伸点运作管窥国际业务创新途径

自1992年邓小平南巡讲话以来．农业银行苏州分行历经12载艰难创业和不懈探索。逐渐将同际业务培育成为其主体业务和品牌业务，无论存当地同业还是农行系统内，都占有相当重要的地位，国际结算市场份额已连续8年存苏州同业中保持第一．结算量占到全同农行总结算量的四分之一。与此同时，该行也逐渐建立起了一整套国际业务管理体系．积累了一些宝贵的国际业务发展思路和经验．但是．随着金融资源的日益丰富和业务规模的不断扩张，     

太和县农行 营销基金额居全省县级支行首位

今年，农行太和县支行针对部分代理基金指数上扬、基金市场活跃的现状，不断创新营销手段，精心替客户理财，实现基金营销新突破，至10月底，全行营销基金2822万元，居全省农行县级支行基金营销首位。基金业务市场份额的提高，也不同程度地带动了全行整体业务的联动发展。     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在“面向三农”的新的市场定位下，如何使农行县域支行发挥县域竞争优势，占领县域金融市场制高点，当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品，积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的潜力，全面扩大市场份额，做大做强县域银行卡业务，实现县域经济的快速发展。[第一段]     

中国银行国际贸易金融业务多点开花

<正>一直以来,国际贸易金融都是中国银行的主流业务和优势品牌,也是中国银行区别于同业的核心竞争力之一。作为中国银行的核心业务和最为市场熟知和认可的品牌业务,中国银行国际结算量更是一直保持着市场份额第一,遥遥领先于各同业银行,并多次获得"中国最佳贸易融资银行"奖项。中国银行云南省分行作为云南省国际化程度最高、国际结算领域市场份额最大,最具产品、技术、人才、渠道等优势,最为专业的国际金融及     

面对开放中国金融体系需强身健体

通过有序竞争，最有可能出现，也是我们最愿意看到的结果就是中国银行业依然能够占据大部分市场份额，并在管理上达到国际先进银行水平；外资银行也能够获得一定的市场份额，赚取丰厚的利润，双方实现共赢。[编者按]     

跨国并购与我国商业银行海外业务的发展

跨国并购是目前国际大银行进行全球业务扩张和增强核心竞争力的战略手段．以汇丰银行集团为代表的许多国际性银行都通过跨国并购实现了海外业务的重大飞跃。近年来．我国银行的海外机构建设已初具规模．但现有的发展模式制约了中资银行海外市场的业务发展。我国商业银行应借鉴国际银行业跨国并购的成功经验，通过跨国并购实现海外业务的发展。其中：拥有最大海外机构网络的中国银行，可重点采用资本重组方式．通过整合海外市场资源，实现海外业务的发展；以国际性银行为发展目标的工商银行、建设银行和交通银行等，可采用通过并购建立控股或参股子行的形式．高起点地进入新的海外市场和业务领域。     

巧用货币掉期 增加企业收益

中国银行是我国现有金融机构中历史最为悠久、国际业务经验最为丰富的银行，在国际金融市场上享有良好的声誉。经过八十七年的国际金融市场磨练，中国银行培养了一支专业能力强、实战经验丰富的外汇资金队伍。多年丰富的实践经验，国内外的锻炼，配以先进的通讯设备，遍布世界主要金融市场的分支机构，及与国外代理行良好的业务关系，使得中国银行能够24小时为客户服务。在目前国内金融机构的激烈竞争中，中国银行在外汇资金业务方面一直处于优势地位。[编者按]     

把握存款客户市场 提升农行服务功能--对农行梧州分行辖区存款市场细分情况调查

存款市场细分 ,就是对客户及存款业务分为若干类型 ,根据不同类型客户情况提供不同的金融产品 ,从而实现农行存款市场的最大化。最近我部对农行梧州分行辖区的存款市场细分和如何提升农行服务功能进行了调研分析 ,并提出提升农行服务功能的几点建议。一、存款市场细分现状(一 )自然人存款市场。据调查截至 2 0 0 1年 1 0月份止 ,梧州金融机构自然人存款总额为 1 2 45941万元 ,从各机构市场份额细分 :工行占 2 2 .89% ,农行占 2 5.3 1 % ,中行占 9.4% ,建行占 1 1 .88% ,交行占 5.1 0 % ,农信占 1 8.1 6%。从上述数据看 ,农行的市场份额排在…     

襄樊市银行业机构票据业务发展现状调查

为摸清襄樊市银行业机构票据业务发展状况，进一步分析襄樊市辖内票据业务市场动态，努力做大做强襄樊农行票据业务市场份额。日前，我们对襄樊辖内银行业机构（工、农、中、建、农发行、农信社、城信社，下同）自2002年以来至今年6月的票据业务发展状况进行了专题调研，分析了农行与金融同业之间存在的主要差距，并就促进农行票据业务持续、快速、健康发展提出了相关建议，供参阅。