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当今企业之间的竞争,超越了产品和服务,进入了文化的竞争。作为文化竞争载体的品牌则是其重要的支撑,品牌成为企业增值的有力工具,越来越多的企业开始关注品牌文化现象,用品牌换来财富。认识到强势品牌,是构成企业竞争力的核心资源,能帮助企业在市场竞争中克敌制胜。作为资源型企业,更应该注重提升自己的持续竞争优势。资源是建立竞争力的基础,资源的差异性可能导致竞争优势差异,资源型企业占有资源的异质性和利用这些资源的独特方式成为竞争优势的来源。资源一旦具有稀缺性,对企业就具有构成竞争力价值的特殊资源,有特殊资源或优势资源的企… 相似文献
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导读:在企业发展的过程中,优秀的质量品牌渐成企业文化的重要组成部分,良好的质量管理也成为企业塑造文化的强力手段,从而形成了独特的“质量文化”。 相似文献
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张旭日 《中国电力企业管理》2004,(2):67-68
文化管理的重要性企业管理的发展进入二十一世纪,越来越多的管理者都深刻地认识到了文化管理的重要性。企业要生存、要发展、要更具竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,而品牌最终要靠文化管理来打造。文化管理是以培育优秀企业文化为主导、推动企业管理全面进步的方式,它强调用文化的力量形成自觉约束力,使员工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求都进入到自觉阶段,从而形成内化在员工身心上的一种自我管理;它重在对企业员工进行文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理… 相似文献
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安全是核电的灵魂,安全文化是核电企业文化建设中的重点。秦山三核在工程建设和生产运营的实践中,注重将安全文化和安全管理有机接合起来,用安全文化理念指导安全生产和安全管理,着力打造三核管理品牌,提升三核美誉度。 相似文献
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随着国企员工年龄结构年轻化,青工队伍的作用已逐步在企业的生产经营活动中占据主导地位,而且在企业的文化建设中,也越来越显示出其不可替代的作用。可以说,青年职工是企业文化建设的传播者和执行者,是企业文化建设的中坚力量,是现代管理思想扎根群众的桥梁。企业团组织有意识发挥青年职工在企业文化建设中的能动作用,提高广大青工对现代企业文化治厂的认同,更好地理解企业文化就是经营文化、管理文化的实质,是夯实企业文化建设的重要环节。一、青工队伍是企业文化建设思想的有效传播者1.开创积极向上的青年文化氛围。青年文化建设… 相似文献
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企业购并的内涵不仅是实物资产的重新组合,还包括不同的管理、文化和人员的整合,优势企业不仅要向被购并企业注入资金、业务和品牌,还应注入先进的管理和优秀的文化。只有通过管理和文化的调整、磨合与创新,降低企业购并的管理成本,才能实现企业实物资源和非实物资源的整体优化配置。 相似文献
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高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产… 相似文献
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管理的概念可以说是层出不穷,品牌文化是最近业界谈得比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有"文化"。品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式,都是一种亚文化现象。企业文化与品牌文化都脱离不了文化,它们的形式和内容与文化都密切相关。企业文化的塑造可分成三个层次,核心理念、制度与行为、文化群体;品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面,可以说正是对企业文 相似文献
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企业文化管理运行机制和运作模式简论 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成. 相似文献
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李俊 《中国电力企业管理》2001,(9):55-56
企业文化建设与品牌战略、企业形象战略、顾客满意战略、顾客关系管理、公共关系、员工激励、员工绩效评价、管理沟通方式融为一体,由于企业文化作用于这些战略设计的每一个过程,包容以上所有管理力量,形成企业的基础管理平台,即企业文化战略管理。其具体管理内容包括: 设计企业理念;设计、管理品牌,维护品牌;改善服务理念、提升客户满意度;进行员工沟通、顾客沟通、社会公众及组织沟通,处理抱怨、投诉、意见与建议,解决危机公关;优化企业领导人的行为模式、管理模式;以人为本,设计员工激励模式,进行员工绩效考评;管理… 相似文献
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文化管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设,是企业成功的根本原因。本文阐述了企业文化和人本管理以及企业如何打造"以人为本"的企业文化问题。 相似文献
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国企企业文化建设浅谈 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的文化建设,直接影响到企业能否高效运转,关乎企业的经济发展,意义重大。作为在企业文化建设中具有悠久文化传统、相对成熟的制度、发达的传播渠道和连贯的生产经营等优势的国企业,在文化建设中也存在机构、体制等劣势。为了让国企在文化建设中能更好地发展“国家队”的优势,笔者就国企在企业文化建设中应侧重的方面谈一些肤浅的看法。 相似文献
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品牌文化是企业文化建设的一个组成部分。建立品牌文化的目的是培养顾客忠诚度,最终通过品牌营销的方式建立一个强大的品牌。近年来,为实现“打造以科技领先、管理先进、人才优秀为特色的核心竞争力,成为国内一流、国际先进、同行公认、业主满意的电力设计企业”的发展目标,浙江省电力设计院在实施品牌文化战略,塑造具有企业鲜明特色的品牌文化方面进行了积极的探索。[编者按] 相似文献
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企业要成为社会文化和未来趋势的代言人,引领文化的前进方向。
目前,中国的大型国企承担着一个非常神圣的使命:建设世界一流企业。要应对这个挑战,许多企业最缺乏的不是资本和技术,而是思想和商业模式;其中,品牌建设是不可少缺的一部分。在创建世界一流企业的路途上,创建世界一流企业的品牌标准至关重要。我提出以下几点看法: 相似文献
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文化是企业赖以发展壮大的第四资源,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化建设体现的是一个企业的文化责任、文化自信,凸现的是文化眼光和文化精神。作为地市级供电企业,宜昌供电公司在企业文化建设上将国网公司的基本价值观与地域文化有机融合,体现地方历史文脉特征,突出个性,实现国网公司文化纲领、省公司文化战略在基层的“差异化复制”。 相似文献
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随着电力市场化的运作以及电力市场供求关系的变化,供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代,竞争越来越突出地表现在文化层面。如何把企业文化融入管理、切入业务、植入行为,实现“文化到员工,管理到班组”,真正转化为企业发展的软实力、竞争力,班组文化建设就成为突破口。 相似文献