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工会经费是工会开展工作,代表和维护职工合法权益,履行维护、建设、参与、教育等四项职能,完成新时期工会任务的重要物质保障。工会经费必须进行科学管理,合理、有效地使用。为准确了解基层央行工会经费管理现状,人行盐城市中心支行工会对7个县(市)支行工会财务经审工作进行了调查。一、基层央行工会经费管理现状调查发现,县(市)支行工会经费收缴机制日趋完善,支出结构进一步优化,经费管理水平不断提高,经费审计力度明显加大,工会财务的保障作用明显增强。 相似文献
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中央银行县支行机构改革路径的优化选择 总被引:1,自引:0,他引:1
人民银行县支行的设置是否科学,内设机构是否恰当,人员分工是否合理,机构运作是否高效,人、财、物等资源配置是否最优,直接影响到县支行职能的有效发挥。本文从中国人民银行广州分行辖区县(市)支行基本情况入手,分析县支行在履行央行职能中存在的难点问题,进而对改革路径提出设想,结合辖区实际提出县支行改革路径优化选择的建议。 相似文献
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<正>在人民银行职能的转变,央行业务的不断变化的情况下,人民银行县(区)支行的集中监督工作进入了一个全新的阶段,不断的探索和创新是监督工作发展和完善的重要条件。本文从人民银行县(区)支行监督新机制运行的现实情况出发,对监督工作如何有效开展提出一些有益的建议和措施。2006年6月,人民银行昆明中心支行《加强县(市)区支行监督工作机制建设实施方案》施行。2006年7月, 相似文献
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<正>加强人民银行内部监督,是保障基层央行不断提升内部管理水平,防止违法违规行为发生,更好履行央行职能的重要手段。自总行《关于全面推开人民银行县(市)支行监督工作机制建设的通知》发布和实施以来,人民银行县级支行监督资源得到了有效整合,监督机制融合了业务部门监督检查、事后监督、内审 相似文献
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(一)人员因素影响基层央行职能的发挥1.人员不足。自从1997年以来,县(市)支行很少接收新行员。一个县(市)支行平均有在职职工40人,除去行领导3人,保卫人员7人,再除去办公室、人事、纪检、内审、文书、工会、司机等行政管理及后勤服务人员10人,只剩下20人来从事会计国库、货币信 相似文献
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2016年人民银行济南分行试点实施了辖区县(市)支行内设机构调整,将县支行原有的内部监督检查职能上收至地市中心支行。本文首先分析了内设机构调整后县支行审计监督的现状,其次分析总结目前县(市)支行存在“审计资源受限明显”等四个方面的困难和问题,最后提出了强化县(市)支行审计监督的改进思路和措施。 相似文献
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2006年年初沈阳分行工作会议将今年作为“深化县(市)支行规范管理年”,目的就是要在进一步加强县(市)支行内部管理、防范资金风险、切实履行基层央行职责的基础上,把分行辖内县(市)支行的各项工作纳入规范化、制度化、科学化的发展轨道,切实提高其工作效率和工作水平。“深化规 相似文献
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张俊杰 《金融经济(湖南)》2010,(4)
自监管职能分离后,履职定位问题就一直困绕着县支行,特别是十几年不进编,又使员工的素质和年龄也成了县支行职能履行的一大制约因素。去年9月总行党委下发了《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(银党 相似文献
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县支行是人民银行派出机构的最基层行。作为县支行的纪检监察部门承担着县支行监督检查责任,履行着监督检查职责,并为县支行正确履行央行职能起着保驾护航作用。 相似文献
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长期以来人民银行县支行充分发挥基层央行职能,为地方经济金融发展做出了积极贡献,但县支行履职中也面临着人员队伍老化、职能模糊不清等问题。在内外环境变化下,县支行应明确定位,突出重点,统筹兼顾,分类管理。 相似文献
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一、会计人员异地交流的必要性
从基层央行会计工作重要性和意义上看,会计工作是县(市)支行的主要业务工作之一,也是县(市)支行履行基层央行职责的重要手段,直接关系着金融资金安全和金融服务质量,关系着央行整体形象.通过会计人员异地交流,能有效提高会计基础工作整体水平,加强内控制度建设,创新会计内控监督和管理方式,在辖区内传播先进和优良的会计管理经验. 相似文献
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近期,通过对人行石家庄中心支行辖内17个县(市)支行会计人员现状调查了解发现,县支行会计队伍存在专业人才不足、人员老化、计算机操作能力欠缺等问题,再加上县(市)支行会计科对口的上级处室多,服务、监管任务繁重,造成现有人员状况不利于制度的执行,以及业务培训与新业务存在差距,进而影响辖区核算质量的提高.基于此,加强基层央行... 相似文献
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近年来,人民银行基层县(市)支行都加大了对计算机安全工作的重视,但由于基层央行科技力量薄弱,人员较少,不少支行计算机管理没有完全按照信息安全管理规定操作,计算机管理工作存在不少安全隐患。 相似文献
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中国人民银行哈尔滨中心支行纪委县支行监督机制建设课题组 《黑龙江金融》2014,(3):39-41
人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中 相似文献
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人才是最宝贵的,是决定事业兴衰成败的关键因素。县(市)支行会计国库从业人员身处金融服务第一线,其思想素质、业务技能、自身形象与基层央行的兴旺发展息息相关。县(市)支行会计国库干部队伍建设只有始终坚持人才第一的思想理念,大力实施人才战略,积极构建选配人才、凝聚人才、用好人才、培育人才的机制与环境,努力造就高素质的会计国库人才队伍,才能为更好地履行基层央行的核心职能奠定坚实的会计国库人才资源基础。 相似文献