发挥品牌优势积极推进国外市场开发

大庆石油管理局依托中国石油天然气集团公司和大庆油田享誉国内外的品牌优势和技术、资金实力，充分发挥局所属各单位开拓国际市场的积极性，大力开发石油技术服务、工程承包和物资装备出口市场。其主要经验包括：(1)搭船出海，站稳脚跟，谋求发展；(2)技贸结合，培养人才，寻求突破；(3)建大船出海。联合对外，共同发展；(4)充分发挥驻外机构的信息渠道作用。为了在2005年使全局石油技术服务和海外工程承包年营业收入实现1．5亿美元，出国服务作业队达到40个，物资装备出口达到5000万美元，大庆石油管理局将出台推进国外市场开发的管理办法，制定全局统一的国际发展战略，完善奖励机制，协调一致地开拓国际市场。同时，将加强装备配置，加强涉外人才的培养，加强项目论证、立项审批与管理，建立典型项目资料库，在HSE管理方面争取与国际接轨。     

发电运营项目国内外比较与管理提升

近年来，我国电力海外投资进程发展迅猛，大量电力总承包（EPC）企业正在以各种方式积极走出国门，不断扩展国际电力工程市场。海外发电运营市场也随着电厂EPC项目的发展而不断扩展。面对不同的文化背景、社会环境、技术水平和管理模式，海外发电运营项目管理首先需要了解与国内发电运营项目的区别，同时也要了解与一般海外工程之间的差别．这样才能准确把握海外发电运营项目的特点，抓住海外项目管理的重点．有针对性地开展项目管理工作。     

国际工程管理要点浅析

根据国外EPC项目实施中的一些经验教训,结合国际工程管理的要点,阐述了如何进行工程进度、质量和成本控制,为企业在国外工程市场立足、扎根、发展提供帮助。     

海外EPC电站项目设备采购工作方案实施

按照走出去战略,中国公司通过EPC总承包模式取得大量海外电力建设项目,如何通过高质量的采购管理,使我国机电产品占领国际高端市场,已成为国内众多公司研究的课题。通过已投入商业运行的海外项目,论述从标准化的采购程序、成套设备的合理组成、质量控制等需制定的措施。     

沙特达曼朱拜尔罐区地基沉降原因及处理

沙特达曼朱拜尔(脂肪醇工程项目)第一部分的土建工程项目作为中石化中原建设工程有限公司承建的国际高端市场项目,在施工技术、管理等方面存在着诸多挑战,施工中我们积极研究摸索出可行的施工管理方法,包括适合该项目施工技术、人员培训、现场直接作业安全、机械设备、高风险区域的控制、施工环境保护等方面.我们以工程质量、信誉赢得甲方的高度评价,树立了良好形象,海外市场效益持续提升,在施工中,总结出了罐区地基沉降原因及处理的具体经验.     

矿区服务体系中的质量管理模型

矿区服务系统的各项服务管理暨客户关系管理(CRM)项目,在其管理执行上都可以大体分为培训管理、策略/方案管理、数据/流程管理、平台/人员管理和质量管理这5大板块,每个板块环环相扣,互为支持。其中质量管理包括质量检评和质量控制2个方面,同时在人员招聘、培训阶段也是应该对此负责(其实质量管理的范围也应该涵盖到招聘、培训的质量),QM是控制和维持矿区服务水平在正确轨道上行进的策动力和保护力。     

确保经营管理全面受控

加强市场管理,提高市场开发质量.全面做好市场战略定位,扩大市场份额.实行优势开发与区域开发相结合,优化市场开发布局.更加重视和加强国际业务拓展,特别是中油海外市场的开发.研究CM项目施工管理和PC承包模式,发展施工上游产业.积极开发煤化工、新能源、新产业市场.对外提升企业品牌形象,加强与各方协作,构建全方位的伙伴关系.对内提高投标报价水平,强化市场开发责任,提升市场开发的层次与质量.     

浅谈海外长输油气管道工程EPC质量管理

在高标准严要求的海外油气市场,业主更注重整个项目生命周期的质量管理工作,通过对设计、采办、施工和试运行的过程进行质量管理和控制,最终实现项目的整体质量达到预期要求。从质量管理体系的建立与实施、设计、采办和施工质量管理4个方面入手,提炼总结了海外长输油气管道工程的EPC质量管理模式及要点。指出,只有加强设计、采办、施工和试运行各环节的质量管理工作,才能保证整个EPC项目生命周期的质量,有效地减少质量成本。     

项目实施管理能力建设

<正>国际工程项目实施管理能力,指在海外实施工程项目的能力,国内项目实施管理能力强,不代表海外项目实施能力也强。国际工程项目实施管理需要在国内项目实施能力的基础上,加上海外项目实施所需知识和能力。国际项目管理协会IPMA《PMBOK指南》（第六版）定义的项目管理有十大领域;整合管理、范围管理、进度计划、成本管理、质量管理、资源管理、     

焊接行业全面质量管理的控制研究

随着现代企业的竞争日益加剧,产品质量在企业的生存竞争中至关重要.在焊接行业中,产品质量往往会对人们的生命与安全问题造成重大影响,因此焊接质量管理尤其受到企业的重视.本文按照全面质量管理的要求,根据石油行业市场的质量管理情况,指出相应的焊接技术质量的控制方法,以便提升石油行业的焊接生产制造企业的市场竞争力.     

海外油田工程技术服务市场继续扩大

2006年全球原油消费需求平稳增长,国际油价高位震荡,促使石油公司大幅度增加油田勘探开发投资,保障原油供给和油气勘探开发的持续发展,结果导致海外油田工程技术服务市场快速膨胀,多数区域市场的各项服务需求扩大,价格上涨,服务公司收入大幅度增加,但同时也造成市场上出现工程技术服务、装备和材料供不应求的紧张局面,项目延期、订单积压、材料短缺等现象十分严重.预计近期海外油田工程技术服务市场的基本状况不会改变,石油公司和服务公司双方会采取措施稳定市场局面,限制价格过快增长.2007年石油公司继续扩大勘探开发投资,海外油田工程技术服务市场上各项服务需求和价格继续增加,但增幅会有明显下降.这种格局会延续今后几年.     

强化质量管理促进螺杆泵采油技术规模应用

从螺杆泵采油技术在油田应用中的实际出发．阐述了该项技术在从试验向规模化推广应用过程中，以强化全面质量管理为基点．重视螺杆泵采油技术应用中各个环节的质量控制，从组织机构的建立、管理制度的制定、人员素质的提高、配套技术的完善等方面。强化管理和质量控制，使这项试验技术成功转型为常规技术，并得以规模化应用。阐明了全面质量管理在螺杆泵采油技术应用中发挥的重要作用。     

跑马圈地正当时——关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

目前强大的市场竞争压力要求建筑企业拓展业务,同时国家也鼓励建筑施工企业进入项目管理服务领域,在中国建筑市场进一步融入国际市场的当口,正是建筑企业进入项目管理服务领域的最佳时机。本文着重探讨了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时的注意事项,值得一读。     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司（简称“海外公司”）是中旧大唐海外项目的唯一投资主体，主要从事海外能源项目的投资建没经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变，海外项目开发模式和流程与国内差异较大，业务风险点众多，激励约束机制未与国际接轨等原因，在境外发展的过程中遇到了诸多问题和挑战。海外公司结合海外业务发展特点，借鉴研究国际知名能源公司的先进经验，     

海外典型油气开发项目一体化质量管理实践

作为整个国民经济发展的命脉，中国石油对外依存度连年攀升，至2019年中国原油进口量和石油对外依存度同时创历史新高，且还处上升态势，中国油企海外油气权益产量也已超过2亿吨油当量。海外油气开发项目建设直接影响中国油气行业的最终经济效益以及技术水平的提高，故提升海外油气开发项目建设的管理水平是当前一个重要的课题。文章介绍了海外典型油气开发项目PMC和监理一体化质量管理的实践。     

不断扩大的海外油田工程技术服务市场

进入21世纪以来,海外油田工程技术服务市场的整体规模逐年扩大,装备、材料和服务需求不断增加,技术服务公司业务和收入持续增长.与上年相比,2005年,物探、钻井完井、测录试井、油田生产和油田建设五大技术服务市场的增幅分别为17%、26.5%、14.1%、19.5%和12.1%,收入规模分别达到69.35亿美元、736.91亿美元、82.1亿美元、214.56亿美元和337.47亿美元.预计2006年全球油田技术服务公司的市场收入增长率为15.2%,总收入额将达到1641.54亿美元.未来几年仍将是海外油田工程技术服务兴旺的时期,我国的油田工程服务企业应抓住有利时机,扩大在海外油田技术服务市场的规模,不仅重视技术服务项目,也重视开发相关装备和材料;把油田开发生产领域服务作为开拓海外市场的首选;借鉴大型油田技术服务公司的经验,紧紧围绕钻井完井、油田建设、油田生产和测录试等服务板块来制定体制机制、装备配备和技术发展的重点.     

加强成本控制是搞好项目管理的关键

如何在市场经济条件下,在加速实现两个根本性转变进程中来搞好项目的成本控制,合理地配置人员、材料、机械等资源,以强化成本控制来提高项目管理的水平将是我们面临的一项很深的课题,本文就如何强化成本控制谈一谈浅显的看法.一、做好技术、质量管理工作是搞好成本控制的前提1.科学技术是第一生产力的论断已越来越被实践所证明.谁拥有了先进的技术谁就能在市场中有所发展,作为我们施工企业,要想在竞争中取胜,就必须在施工技术上及技术管理上达到先进的水平,技术管理是企业发展最基本的动力之一,它贯穿于全过程的各个环节,也只有形成了良好的技术管理体系,才能科学地组织施工。一个不健全的技术管理模式是很难承担项目施工与管理,更谈不上成本的管理与控制。     

海外油气业务内控管理模式探讨

中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在深入分析海外内部控制建设主要影响因素的基础上,全面衡量每个海外项目的内外部环境,确立了“有效性、差异化、全覆盖”的海外内部控制建设基本思路,建立了制度与流程建设、重要管理模块建设以及内部控制体系建设三种差异化的海外内部控制建设模型.同时,通过实地调研、项目对接等方式,对所有海外项目内部控制体系建设影响因素进行统筹排序和优化组合,制定体系建设总体规划并分年度稳步实施.     

大型LNG工程EPC总承包项目质量控制管理

质量控制管理是做好EPC项目管理的重要因素,设计、采购、施工、试运行各阶段的每一项工作,每一道工序都关系到项目最终质量。结合湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程EPC总承包项目实例,针对项目质量体系建立健全、运行监控及成果确认等进行深入研究。旨在为大型LNG工程EPC总承包项目管理提供行之有效、能与国际接轨的质量管理模式。     

实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.