走好预算第一步

全面预算管理已经成为现代企业成熟与发展一个标志性管理活动。由于预算处于预算年度所有经营管理工作之始,因而成为企业优化配置资源、推动价值管理的重要手段。按照PDCA循环理论,抓住"P"即预算编制环节,能给全面预算整体管理流程奠定重要基础。误区虽然国内大中型企业引进全面预算管理来配置资源已经有一定年     

我国国有企业全面预算管理问题及对策初探

全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,是现代企业管理中的重要组成部分。在国有企业全面预算管理实践中,由于存在一些误区和困惑,影响了其有效性的发挥。本文总结了预算管理中存在的问题,剖析其成因,突出其中人的因素,并针对问题和原因,提出了完善全面预算管理的五个对策,以期对企业有所启示。     

关于完善集团公司全面预算管理的分析

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。实施全面预算管理是实现集团公司整合的有效措施。全面预算这一科学的管理观念,已在我国集团企业中得到广泛的认同。但是由于全面预算管理在中国起步较晚,在认识上存在许多误区需要澄清,在实践上还存在许多操作方面的问题需要解决。     

浅谈对全面预算管理的调适

全面预算管理为保证企业战略目标的实现发挥着重要的作用,但企业在一个新的管理系统在启动阶段,需要调整和避免误区。文章对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文首先分析了当前我国企业实施全面预算管理中的问题,在分析分体的基础上提出了完善我国企业全面预算管理的对策。     

浅谈对全面预算管理的调适

全面预算管理为保证企业战略目标的实现发挥着重要的作用,但企业在一个新的管理系统在启动阶段,需要调整和避免误区.文章对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文首先分析了当前我国企业实施全面预算管理中的问题,在分析分体的基础上提出了完善我国企业全面预算管理的对策.     

企业实施全面预算管理的几大误区及对策分析

本文分析了全面预算管理的作用和几个误区,重点讨论了企业实施全面预算管理的措施.企业应当明确全面预算管理的目标,将该目标与企业战略目标融合到一起,根据企业发展情况确定全面预算管理的内容,使用合适的全面预算管理工具、预算编制方法和全面预算管理模式,加强监督和差异分析,正确看待全面预算管理的主体和预算的准确性,从而保证预算审...     

对预算管理误区的剖析及加强全面预算管理的探讨

本文从预算的五个认识误区出发,界定了预算同财务管理、计划、预测、财务预算等方面的关系,明晰了预算管理的内涵。为进一步完善公司三大契约网络的预算治理机制,企业就应该实施全员、全面、全过程的全面预算管理。要做到这一点,就必须完善公司相关的预算制度和健全预算管理组织机构,明确预算的制定者和执行者,并承担相应的责任和义务。只有走出预算管理的误区,加强企业全面预算管理,企业才能在一定的约束与激励机制下实现资源的优化配置。     

企业全面预算管理在财务管理中的作用探析

本文首先介绍了预算管理的基本内涵及基本特征,然后阐述了企业全面预算管理在企业财务管理之中的重要作用,最后提出了现代企业全面预算管理的具体对策,旨在为现代企业更好地开展预算工作提供切实可行的参考依据,以推动企业的快速、健康以及稳定地发展。     

我国企业全面预算管理文献综述

作为管理会计的重要组成部分,全面预算管理在企业的经营管理中占据着重要地位。但由于我国全面预算管理理念引入时间短,研究尚不透彻,实践经验缺乏,不论是理论界还是实务界对于企业全面预算管理的认识和应用仍存在某些误区。本文将从理论研究与应用研究两大方面系统的梳理近年来我国关于全面预算管理的相关文献,以期为我国企业更科学的实行全面预算管理提供参考和借鉴。     

全面预算管理在现代企业中的运用研究

全面预算管理是现代企业发展中的重要管理方法,随着市场环境日渐繁杂,充分发挥全面预算管理在企业内部管理中的作用已经成为当前的核心课题。本文主要分析了现代企业全面预算管理中面临的问题及相关运用的对策。     

关于全面预算管理与预算调整的思考

全面预算管理是现代企业制度建设的助推器,是企业进行战略管理的前提,是实现现代企业财务管理方式的重要途径,还是强化企业内部控制和管理效率的重要依据,更是整合企业集团资源的组织力量。预算调整是全面预算管理的重要内容,本文通过简述全面预算管理与预算调整的关系,剖析了企业全面预算管理存在的问题,并从"控制"角度提出几点意见。     

浅议企业全面预算管理

企业实行全面预算管理是现代社会对财务管理的客观要求,是当今企业管理不可或缺的重要手段,也是企业体制变革的必然趋势。本文围绕全面预算管理对企业管理的重要意义,探讨了企业进行全面预算的必要性,分析企业全面财务预算管理中存在的问题,并提出了加强措施。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法和工具,对企业而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。本文分析了全面预算管理的基本理论,并探讨了本单位全面预算管理实施情况。     

后金融危机下加强企业全面预算管理探析

企业全面预算是当今深化企业内部改革,建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。实施全面预算管理是企业赖以生存和发展的有力保证。加强预算管理是增强预算严肃性和权威性,促进预算方案顺利实施,实现企业可持续发展的重要保障。本文探析现代企业预算管理存在问题的原因,并提出了强化企业预算管理的措施。     

全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要手段,通过有效实施能够使企业及时发现在生产经营中存在的问题,并及时解决.同时,全面预算管理的实施还能够全面提升企业的核心竞争力,帮助企业顺利实现其战略经营目标.随着现代企业的迅速发展和经营规模的不断壮大,对企业管理的要求日益严格,全面预算管理作为一项系统的、全面的管理体系恰好满足了企业发展中管理的要求.本文将就全面预算管理在现代企业中的应用情况进行探讨.     

企业集团预算管理的误区及改进探析

预算管理因其具有容易控制、目标明确等特点,在我国得到了大面积的推广,对于现代企业的管理而言非常重要。但是,伴随市场竞争的不断加剧,企业集团的预算管理也呈现出更多的复杂性,同时还出现了不少误区。本文结合工作的实际情况,对企业集团预算管理常见的误区进行简单分析,并提出相应的改进措施。     

关于企业实施全面预算管理容易产生的误区

<正>目前很多企业都在编制全面预算,但对于预算的理解与应用还均存在着误区,下面笔者就以下几方面与读者进行探讨:一、对全面预算的目的认识不清,导致为预算而预算企业及企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施全面预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施预算管理是提     

对全面预算管理的认识

预算,简单地说就是对企业的未来做出全面安排和计划。全面预算兼顾了企业内部各责任单位的责、权、利的关系,具有监督、激励及分配功能,能够解决企业存在的许多内部管理问题。制定全面预算,并实行严格的全面预算管理,已成为现代企业加强管理的重要手段。一、全面预算管理是全员