南通建筑业的龙头企业效应

南通建筑业的快速发展得益于一批精干高效的龙头建筑企业,他们对地区建筑业和建筑企业的发展有着极强的示范效应和带头作用。南通建筑业发展概况江苏是我国的建筑大省,省政府在"十二五"初始年出台了《关于加快推进建筑业发展率先建成建筑强省的意见》。2006年江苏省建筑业总产值5242.85亿元,2011年达到15062亿元,位居全国第一,江苏建筑业的品牌优势、管理优势、质量优势、集群优势进一步放大。南通市是江苏省建筑强市,建筑业是其支柱产业。素有"建筑之乡""建筑铁军"美誉的南通,近几年呈高速发展之势,建筑业务遍布全国,     

南通VS绍兴:双雄的魅力

南通、绍兴建筑业在这近三十年的市场竞争中,体现出了较大的活力和优势。一大批南通、绍兴的建筑企业,从几千万元的地方建筑工程队,快速成长为产值上百亿的建筑企业集团,增速远超全国同类企业。纵观两地建筑业和建筑企业的发展历程,既有较多明显的共性,也有不少独特的个性。对两地行业和企业发展背景和历程的回顾,对其发展道路、成功模式的对比研究,对其发展过程中的亮点和经验的总结,抑或对其现存发展瓶颈的探讨,对我们更深刻地     

信息传真

绍兴：本地建企揽下7．4亿元泰国工程；乌鲁木齐：建筑工“月薪制”年内落实；厦门：实时监测工地建筑材料；拉萨：规范建筑领域劳动用工；农行诸置支行：推出建筑业项目经理贷款     

民企融资路漫漫

民营建筑企业遭遇了哪些融资困难?民营建企有哪些融资渠道可以尝试?民营建企如何增强自身的融资魅力?民营建企如何通过融资租赁缓解资金短缺?民营建企如何通过项目融资走出资金困境?如何改善民营建企的融资环境?近年来,民营建筑企业的经营活动因为资金问题而举步维艰。资金短缺成为制约民营建筑企业发展的瓶颈和短板,融资困难成为民营建企成长壮大的掣肘因素。     

信息化面对的六大障碍

建企经营理念与价值观重塑 中国建筑业已高速发展二十多年，当前很多大型建企已从当年的丑小鸭变成了金凤凰，实力规模已有百倍增长。     

高平台上新跨越--江苏省南通二建集团实现持续快速发展侧记

2005年6月6日,在江苏省建设厅、省建筑工程管理局、省统计局公布的“2004年度江苏省建筑业综合实力20强和江苏省建筑装饰10强企业”名单中,江苏南通二建集团以完成建筑业总产值69.38亿元、实现利润总额2.23亿元、拥有总资产43.08亿元,创省级以上名优工程27项、安全生产无事故的优异业绩,荣列建筑业综合实力20强企业榜首。高点定位谋发展自2001年起,江苏在实施“建筑强省”战略进程中,开展了全省建筑业综合实力20强企业评比活动。从这一年起,南通二建集团在全省20强企业排名中的位置,以第5、第4、第2和第1名的疾速前行速度,年年在跃升,四年迈…     

向江浙建筑之乡借鉴什么——淄博与南通、绍兴建筑业发展对比分析

南通、绍兴两市建筑业发展的起步时间、市场范围、发展规模、发展途径等各有差异,但有很多做法非常相近,主要体现在领导重视、政策扶持、金融支持、人才支撑、优质服务等方面。这些做法,很值得重视和借鉴。——山东省淄博市建筑管理处毕保军孔祥林     

发展道路各有特色

笔者总体上会有这样的感受:绍兴建筑业整体上走的是一条规模优先的相对粗放的发展道路,而南通建筑业整体上走的是一条效益优先的集约型发展道路。两地基本情况的相似之处南通和绍兴有着许多相似之处:都有悠久的历史、璀璨的文化、发达的交通;都位于名人辈出、通江达海、气候宜人的江浙一带;都地处全国经济最发达的长三角地区;都距离长三角龙头城市、国际大都市上海不到两百公里。     

聚焦民企发展方式转变

民营建企面临哪些发展机遇和发展瓶颈?民营建企如何在转变发展方式中求突破?破解民营建企融资难问题有何给力举措?如何为民营建企转变发展方式打好基础?     

“浙江现象”考察随感

“浙江现象”是近年来国内建筑业比较热门的话题。最近,笔者有幸考察了浙江建筑业的三个典型:全国建筑业经济总量最大的地级市绍兴、县级市上虞和全国最大的民营建筑企业中国广厦。通过考察,笔者深深感到,浙江建筑业后来居上绝非偶然。具体说来,其主要优势表现在如下几个方面:     

三季度建筑业发展回眸

随着第三季度的结束,2012年全年已经走完了大半。第三季度建筑业发展状况如何?社会固定资产投资有哪些新走向?建筑企业又采取了哪些战略性新举措?宏观经济与行业政策有哪些新动向?年关临近,建筑业全年的表现又将呈现出怎样的趋势?     

国企缘何成为人才的黄埔军校

国有建筑业“跳槽”成功人士,他们的成功给留守者带来巨大的心理冲击,往往引发“多米诺骨牌效应”。人才“大收购”正在进行时曾经国有建筑企业以人才济济在国内建筑市场占据了绝对的资源优势,然而随着“国退民进”股份改制的逐步深化和国内建筑市场的进一步放开,有人才“饥渴症”的民营建筑业和在华跨国建筑集团,他们利用猎头公司和与国有建筑业合作项目的机会千方百计地“挖”走国有建筑企业的专业技术人才和管理人才。在机制灵活和已经打破家族管理格局的民营建筑企业,人才“大收购”正在进行中。这些实力日益雄厚的民营建筑业他们迫切需…     

南通铁军得益于什么

深化改革、强化引导、优化服务,这是南通市建筑业管理部门扶持南通建筑业发展的三大法宝。近几年来,南通市围绕打造全国一流建筑强市的目标,着力培育发展规模骨干企业,着重在加强政策扶持引导、积极构建企业发展平台上主要抓了三个方面的工作。深化改革,构筑建筑企业体制机制新优势推进产权制度改革,实现所有制结构转变。上世纪80年代以来,南通市     

“建筑铁军”何去何从——南通市建筑业外经现状调查

南通有近20家高资质建筑企业从事对外工程承包、专业分包和劳务输出,年均签订建筑外经合同额、完成境外营业额、外派劳务人员数等主要经营指标连续多年名列江苏省第一,在全省建筑外经10强企业中雄居半壁江山.2008年下半年以来,面对金融危机的冲击,特别是随着一些国家当地银行破产、货币汇率急挫、投资压缩、资金撤离、石油矿产价格暴跌、业主支付能力下降等一系列滞后性效应的不断显现,南通建筑外经的形势有哪些变化?所受影响如何?企业抵御风险的能力怎样?采取了哪些有效的应对之策?     

大型国有建企品牌建设的深度思考

大型国有建筑企业较长的发展历史形成了优秀的基因,这些基因有的在机构变更中消失,有的则被继承下来。因此,国有建企品牌建设一个有效的方法就是挖掘、整合这些优秀的基因,通过文化融合和基因重组,让那些经过历史检验和长久沉淀的基因重新焕发生机。     

举步维艰的建筑劳务企业

建筑劳务是施工企业健康发展的基础性、战略性保障。建筑劳务企业作为建筑劳动者的蓄水池,一手拉着建筑劳动大军勤劳致富的梦想,一手拉着国家建筑业发展的重任。但是,由于配套的法律法规不健全、建筑劳务市场缺少有效监管,导致建筑劳务企业发展举步维艰,生存面临诸多困难。本该为建设添砖加瓦的建筑劳务企业,却尴尬地成为了施工企业持续发展的瓶颈。建筑劳务企业发展到底有多难?难在哪?造成这些问题的原因是什么?对施工企业造成了哪些影响?     

加速培育和发展建筑劳务市场

全国统一、开放的市场体系,是建立社会主义市场经济的基础。建筑劳务市场是建筑市场体系中最重要的要素市场,加速培育和发展建筑劳务市场,是建立建筑业全行业统一的市场体系的重要组成部分,也是施工企业走向市场的必要条件和配套措施。深入研究我国建筑劳务市场建设的理论和实践,对于推动我国建     

浅析当前国有建筑企业的难题及对策

建筑业已被国家列为国民经济的支柱产业之一。怎样深化建筑业改革,使之成为真正的支柱产业,这是国有建筑企业面临的最大机遇和挑战。从国有建筑企业的现状而言,自身发展面临着诸多的困难。其共同的难题主要有以下五个方面: 一、转机建制,谁来入股建筑企业?     

品牌建设的几个误区

不能说建筑企业没有品牌意识,其实大家都很重视品牌,但不得不说,现实中我们的品牌建设确实存在一些误区,亟需围绕品牌战略进行品牌整合运营。随着两会结束,2013年国家宏观形势和政策逐渐明朗,增速降低、转型发展是主基调,学过紧日子对建企来说日益重要了。总体上,经济增速和建筑业增速都会下调,建筑企业普     

苏浙建筑业模式的差异

■江苏建筑业为什么十多年来长盛不衰?■浙江建筑业近几年来为什么异军突起?■江苏建筑业为什么经营规模雄居榜首?■浙江建筑业利税为什么连续六年夺冠?江苏、浙江均是闻名全国的建筑大省。江苏作为老牌建筑大省,其建筑经济总量连续十多年雄居各省、市、自治区之首;浙江作为一匹建坛黑马,近年来快速崛起,已成为与江苏齐名的另一建筑大省。2004年,江苏建筑业实现总产值、利税总额分别是3371亿元、168.9亿元,浙江上述指标分别是3967亿元和221亿元。虽然从指标上看,浙江的总产值和利税总额略高于江苏,但江苏实际完成的指标略高于浙江,主要原因…