怎样寻找五大关键技术突破点

2011年是特级建企信息化考核标准实施申报年，标志看建企信息化将进入一个新阶段，从过资质考核为重点，逐步转入应用与创造价值为重点。过了特级资质标准考核，建企信息化依然有很多困难存在，大幅提升信息化系统应用价值，寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务。     

信息化路径探索与实践系列之四 海量数据库多维构筑

当前建企转型升级和信息化都举步维艰,年年在抓的问题反而愈来愈严重。2010年上海胶州路大火和中铁建沙特轻轨项目一举亏损41亿,表明我们的基础管理依然十分薄弱。     

建筑业风雨欲来

危机是否早已埋下伏笔错过了2009年转型升级的历史机遇,却埋下了更大危机的种子.现在看来短期的快感,往往会带来更长更深的痛,从2011开始我们已经深深地感受了这样的痛.早在2008全球金融危机来临之际,中国建筑业喊了一阵子“冬天来了”之后,迎来的却是一个意想不到的盛夏.很多人以市场经济的思维错估了形势(典型代表是万科),没料到中国政府终以一已之力,以4万亿中央投资带动数十万亿地方政府和民间投资,掀起一轮全国投资热潮,短期内缓解了当时国内和全球经济萧条的威胁,却给自己套上了沉重的枷锁:房地产泡沫、通胀和实体经济遭受严重打击,特别是耽误了本该早已启动的经济转型升级,导致我们付出更大的代价,建筑业就是最典型的行业之一.     

品牌建设的几个误区

不能说建筑企业没有品牌意识,其实大家都很重视品牌,但不得不说,现实中我们的品牌建设确实存在一些误区,亟需围绕品牌战略进行品牌整合运营。随着两会结束,2013年国家宏观形势和政策逐渐明朗,增速降低、转型发展是主基调,学过紧日子对建企来说日益重要了。总体上,经济增速和建筑业增速都会下调,建筑企业普     

当前企业的信息化困境

虽然大部分特级建企信息化战略还停留在如何通过特级资质考评的诉求上,对信息化认知还未意识是生存发展必备的条件,但一批领先的建企已将信息化战略作为核心竞争力建设的重要战略,并开始大量投入.     

建企核心业务管理靠什么支撑

信息化如何才能实现核心业务管理 由于大型建企近年项目数量和管理地域的高速扩张,管控难度已远超建企的实际能力,企业效益低下.很多大型国营建企大量采用了项目承包经营的方式,即以包代管的方式.建企管控面临两大挑战:一是如何控制项目亏损风险,支撑项目获得最高效益;二是总部如何管控各项目经理代理风险,如何保证企业的利益.这两点即成本与效益管控能力就是建企核心业务的管理能力.质量、安全是建企管理底线,企业的持续发展需要效益的支撑.     

高校后勤企业文化建设浅析

本文对高校后勤企业文化建设的内涵和重要意义进行了分析,探索了高校后勤企业文化建设的途径和要点,为高校后勤企业文化建设略尽绵薄之力。     

对搞活国有大中型企业的进一步思考

当前,就国家的整体形势而言,一方面,搞活国有大中型企业的工作虽然做了多年,在企业市场化方面(包括股份制改造)取得了不小的进步,但仍没有达到理想的结果,表现为不少企业的投入产出比很不理想、市场竞争力仍在下降、缺乏发展后劲;另一方面,非国有企业迅速发展,日益在国民生活和国民心目中占据了“正统”地位。     

真正启动建企转型升级

相对于当前经济形势,施工企业的优势策略是变革自我和内部提升。变革与堤升的两大方向：一是建立战略竞争力和品牌竞争力;二是项目精细化管理能力和企业集约化运营能力。     

怎样寻找五大关键技术突破点

2011年是特级建企信息化考核标准实施申报年,标志着建企信息化将进入一个新阶段,从过资质考核为重点,逐步转入应用与创造价值为重点.过了特级资质标准考核,建企信息化依然有很多困难存在,大幅提升信息化系统应用价值,寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务.