扩大生产规模是建筑企业提高效益的有效途径

提高建筑企业经济效益采取什么措施,是每个企业都十分关心的问题。我认为,努力提高企业素质。增强管理和控制能力,扩大企业生产规模是有效途径。对此,我们从以下几个方面试作分析: 一、建筑业的特点决定建筑业难于成为高利润率行业 一些建筑企业多年来寄希望于政府提高建筑业利润率。以改善企业经济状况。有的提出利润率应由国家定为15—20％,甚至更高,其理论基础就是要达到社会平均利润率。其实,这种想法是不现实的。政府有关部门已经将利润率     

是发展之惑还是质量之忧——对提高我国建筑业企业发展质量的研究

建筑业企业的发展状况盈利水平低,增产不增收。据有关资料显示,从1997年至2006年10年内,我国建筑业企业的产值利润率分别为：1.5%、1.2%、1.4%、1.5%、1.9%、2.0%、2.25%、2.2%、2.62%、2.61%。行业产值利润率虽呈波浪式增长态势,但始终在3%以下低位运行。全国建筑行业企业总利润2001年为192．1亿元,到2005年增长到906．66亿元,企业平均利润为154万元,而同年跨国公司豪赫蒂夫营业利润为3．66亿欧元,相比较盈利水平差距是巨大的。     

信息化要因“企”制宜

我国建筑施工企业与发达国家相比,劳动生产率还比较低,利润率也很低,即使与国内的其他制造业相比,也存在很大差距,其根本原因在于建筑业管理和技术手段的落后。那么,如何推动施工企业管理现代化的进程?采用什么技术手段促进施工企业管理和生产水平的提高?     

融资魅力如何增强

民营建筑企业以其灵活的运行机制和市场适应能力，成为推动中国建筑业发展的重要力量。但是，由于我国建筑企业利润率长期低于社会平均利润率，在企业发展过程中，没有形成积累或自我积累较少。同时在工程建设中，建筑企业具有资金占用量大、占用时间长、周转速度慢的特点。由此造成了大多建筑企业自有资金不足，负债率居高不下。     

建筑企业ERP的研究与探讨

作为国民经济支柱产业之一的建筑业,随着建筑市场竞争的日趋激烈,对建筑企业自身的管理技术和管理方法的要求越来越高,这就迫使建筑企业必须改变传统的管理手段,利用现代化的管理理念和先进的技术措施来提高企业的综合管理水平。ERP系统集先进的信息技术与优秀的管理思想于一身,迎合了知识经济时代建筑企业对合理配置资源、降低生产成本、优化业务流程、提高运转效率的要求,成为企业在信息时代迅速提升建筑企业核心竞争力的基石。     

新形势下HR管理的“必修课”

在市场经济变革加剧、供求关系和资源配置发生变化的新形势下,施工企业人力资源管理呈现出哪些新特点?有哪些行之有效的应对之策?当前,随着建筑业所占市场份额的不断扩大,施工企业呈现出规模化、集团化的发展趋势,企业间竞争日趋激烈。受金融危机、"后奥运时代"、"后世博时代"、楼市调控、资金紧缩等大环境的影响,导致市场经济变革与区域发展不平衡,造成企业发展规模与人力资源配置不协调、资源紧缺、管理混乱、成本增加、结构转型、供求关系发生变化、人性化诉求进一步增强的现状。     

谁起诉了我们——国有建筑企业管理的法律思考

在建筑业进入微利时代,建筑企业竞争日趋加剧的今天,大多数国有建筑业企业进入了纠纷案件高发期。据不完全统计,国有企业作为被告的案件达到80%以上,大量的纠纷案件因为国有建筑企业的管理缺陷而败诉,造成巨大损失。本文作者一直从事建筑业法律顾问工作,试图通过管理体制创新促使企业提高集约经营能力,避免效益在诉讼中流失。     

适应时代要求构建企业文化

国有企业的先进文化是以马列主义为指导，以培育“四有”职工队伍为目标，适应时代的要求，代表发展方向，并能够应对历史挑战，铸造时代精神，领导时代潮流。 一、培育“四有”新 人，促进企业发展 １．“三个支柱”构建企业先进文化 企业文化、思想政治工作、精神文明建设可称之谓企业先进文化三条腿。国有企业先进文化的这几个组成部分相互促进，协调发展，共同为企业的发展提供精神动力和智力支持。 企业文化以企业精神为核心。企业文化是企业的文化观念和价值准则，是企业职工的信念和凝聚力的体现。企业文化以现代管理理论为依据，承…     

康日新荣获“全国企业文化管理创新十大楷模”称号

2003年12月27日,由中国企业文化建设促进会等单位共同评选的2003年度"全国企业文化建设先进单位"和中国企业文化管理创新奖颁奖仪式在北京人民大会堂举行。在这次颁奖大会上,秦山第三核电有限公司荣获2003年度"全国企业文化建设先进单位"称号和中国企业文化管理创新奖;中国核     

电力施工企业应强化成本管理

目前，电力施工企业面临经营困境。建筑业属于充分竞争的市场，行业利润率较低，建造合同成本占了工程造价的70％以上。所以，加强企业成本管理尤为重要。     

新经济时代企业文化的创建研究

企业管理应该在创新中努力实现跨越式发展,将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,新经济时代下企业如何保持平稳、健康、持续地发展,就必须拥有自己独具特色的企业文化。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

南通建筑业的龙头企业效应

南通建筑业的快速发展得益于一批精干高效的龙头建筑企业,他们对地区建筑业和建筑企业的发展有着极强的示范效应和带头作用。南通建筑业发展概况江苏是我国的建筑大省,省政府在"十二五"初始年出台了《关于加快推进建筑业发展率先建成建筑强省的意见》。2006年江苏省建筑业总产值5242.85亿元,2011年达到15062亿元,位居全国第一,江苏建筑业的品牌优势、管理优势、质量优势、集群优势进一步放大。南通市是江苏省建筑强市,建筑业是其支柱产业。素有"建筑之乡""建筑铁军"美誉的南通,近几年呈高速发展之势,建筑业务遍布全国,     

雕塑分秒时空铸造凝固历史（一）

中建一局建设发展公司近年来在企业改革与发展方面取得了卓越的成绩,积累了丰富的管理经验,构筑成建筑业的先锋企业。为展现其先进的经营理念和管理方法,现分4次刊登,供学习参考。     

如何改进对供应商的管理

在经济全球化和市场经济日益发展的时代,一个企业的生存发展对其供应商的依赖程度越来越大。现阶段的市场竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争,而是一个企业的供应链同其它企业供应链的整体竞争。因此,企业只有实施供应链管理,才能适应市场竞争的需要。作为一种先进的管理技术,供     

送变电施工企业实现两个根本转变的认识和体会

作为我国四大支柱产业之一的建筑业,由于其生产方式大多属于劳动密集型,普遍存在着技术落后、管理松散、设备老化、劳动效率低下、整体素质不高等问题,难以适应市场经济发展的要求。据统计资料表明,我国送变电施工企业的平均产值利润率仅在2％左右,远远低于国外同行和国内其他行业。另据对1992—1995年全国33家送变电公司调查发现,上述4年送变电行业平均产值利润率分别     

企业内部审计工作思考

内部审计是企业内部控制的重要手段之一,具有外部审计不可替代的作用,主要体现在加强组织内部控制、提高企业效益、实现企业的共同目标等方面。经济全球化的进程中,网络技术飞速发展,无论是先进的现代化企业管理理念和方法,还是管理信息化和会计电算化都给传统的内部审计带来了重大变革。内部审计工作形成并发展于工业经济时代,在许多方面已无法适应现代企业制度发展的要求．面临着巨大的挑战和机遇。     

高度关注互联网时代的管理变革

<正>互联网时代的管理变革,是当前全球企业界、管理界正在认真思考的具有趋势性的重大课题,也是2012年全国企业管理创新大会的主题。这个议题具有极强的时代性和现实性,它为我们提出:当今以信息技术为代表的新一轮科技革命给企业发展和企业管理带来了哪些重大影响?先进企业在互联网条件下采取了一些什么样的适应性变革值得我们借鉴?我国企业在历经三十年改革、提升、发展以后,在今天面临怎样的挑战?在当前我国经济发展加速转型的形势下,如何尽快形成互联网时代新的发展思路和管理模式?这对我们化工行业和各企业来说,都具有十分重要的意义。     

立足主业多元发展

建筑企业集团定位视野决定事业,视野就是战略眼光;定位决定作为,定位就是定战略。建筑企业在发展过程中,通过专业化提升自身的运营水平,从而在市场上占有一席之地。但建筑业属于劳力密集型产业,市场竞争激烈,风险不确定性高,整体利润率仅有2%～3%,而资产负债率则高达66%。在专业化发展到     

集约资源保证精细履约——建筑企业规模扩张下如何进行履约管控

市场竞争机制下的建筑市场迫使建筑企业向两个方向发展,一是利润率越来越低使得建筑施工企业不断地向规模扩张要效益,二是在利润率趋低的情况下只有向精细化管理要效益.规模扩张与精细管理是建筑施工企业生存的必由之路,但是规模扩张是一把"双刃剑",控制不好往往是企业风险所在,其首要的风险就是履约风险.因此"规模扩张"与"精细管理"是两个相对的悖论,那么在这种趋势之下,两者之间有没有可以互通的桥梁呢?笔者以为,只有通过集约资源,组装资源才能在规模经营的同时保证精细履约.     

煤炭企业应重视深层次企业文化建设

企业文化是企业发展的最终决定力量。众所周知，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的．一个成熟企业先进的管理、技术和制度是可以学习的．但是．先进的企业文化是不可以模仿和复制的，这指的是深层次企业文化。深层次企业文化是企业文化的核心内容，其包括企业精神、管理理念、共同愿景等等。按照党中央提出的“以人为本的科学发展观”、“发展循环经济”、“建设和谐社会”战略决策要求，煤炭企业在向本安型、洁净型的新型工业化发展的今天，更应重视深层次企业文化建设。