试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制，还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标．如何更好的实现工程项目进度的优化管理，就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

加强建筑工程施工质量管理的几点思考

建筑工程施工质量管理是一项全面、深入、细致的工作，贯穿于工程项目的整个过程，建筑工程在施工过程中容易发生质量缺陷，本文从建筑工程施工项目质量管理容易出现的问题着手，分析加强建筑工程施工质量控制的有效方法，从实施严格的建筑市场质量问题追溯、严惩和清退制度、建设单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施、监理单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施、施工单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施等四个方面重点讲述了建筑施工企业在施工过程中应当注意的问题。     

浅谈施工阶段的工程造价控制

施工单位在施工中的造价控件主要从技术管理、质量管理、进度管理、物资管理及成本管理这几个方面控，在施工中让这几个方面能够很好结合起来，使工程项目在经济利益上最佳获得收益。     

建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究

建筑工程施工的过程中会遇到很多突发因素的影响。施工单位对施工质量管理工作开展没有足够的重视,导致建筑工程的施工质量无法得到可靠的保障。因此,施工单位必须通过合理的手段不断提高施工质量管理水平,从而保证建筑工程后期使用的安全。基于此,本文针对建筑工程施工中质量管理与控制中存在的问题进行分析,希望带给大家参考意义。     

探析工程经济管理风险及其对策

工程项目在运行过程中,都会存在一定的风险。工程风险不但会造成经济损失,还会影响整个工程项目的顺利进行。这些潜在的风险会严重影响施工的进度和质量,对于工程的安全性影响较大。因此,必须加大对工程风险的预防和管理,才能提高工程的整体质量。特别是对于经济风险的管理尤为重要,其是工程顺利完工的保证。文章分析了工程经济管理过程中的主要风险,提出了应对风险的有效控制手段。     

海上工程平台项目成本、进度和质量控制研究

对于工程项目建设而言,成本、进度、质量的控制管理占有非常重要的地位,是各种工程项目管理工作中的重要环节。工程项目的成本、质量、进度的控制管理的有效与否和项目的经济效益息息相关。     

加强建筑工程施工管理的思考

文章分析建筑工程施工管理存在的问题，并提出加强的对策。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要从安全管理、质量管理、成本控制、进度控制等方面做好这项工作。     

怎样才能当好公路工程监理工程师

近几年来,我省公路基本建设水平发展很快,并相应地引入了监理制度,工程项目在进度、质量、费用三大方面控制上取得了很大进步,基本上改变了长期以来,由施工单位自己组织施工、自己管理自己、自己进行质量、进度、费用三大控制的做法.     

超越机电数控液压夹具生产线厂房项目施工进度计划及资源优化设计

建筑工程项目的重要过程是在施工阶段,因此,工程项目的进度控制在施工阶段就显得尤为重要。制订好项目施工进度计划,才能实现对施工行为及目标的控制。文章针对超越机电数控液压夹具生产线厂房项目,就制订建筑工程的施工进度计划及资源优化设计问题展开研究。以项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象,采用建设工程项目工期—费用优化的基本数学模型,对关键线路和次关键线路进行比较分析,最终设计出工期—费用优化的可行性方案。并且针对施工过程中存在的多种不确定因素,提出了对施工进度进行动态管理的优化措施,已期达到对项目进度计划的管理及资源合理配置为最优,实现按时甚至提前完工并减少成本的目的。     

浅析建筑工程经济管理策略

建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润,同时也关系到建筑企业的长足发展.由此可见,建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验,同时以此为基础进行管理方法的创新,以便采取有效的措施,实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制,应加强建筑工程进度控制,加强施工质量与施工成本管理,注重合同的管理,加强项目实施过程的成本控制.     

浅谈建筑工程施工中质量控制的关键工作

当前国内建筑工程中一个普遍且受到密切关注的是质量控制管理，它不仅成为现代工业社会的突出问题，还是我国建筑活动中的显著焦点。无论是在西方的发达国家，还是在发展中的国家，提高质量的紧迫性和责任心迅速地日益提升。质量控制是建筑工程和贸易竞争的主要的因素和破解危机的关键。在建筑工程日常施工中，要挖寻着有效提高产品质量的途径和方法，只有采用最佳有效的应对措施和对策，才能使自己的产品质量提高到最高的水平。本文论述了结合建筑工程施工中质量控制实况对实际工作中问题进行识别，挖掘出关键点和解决对策，从质量萌芽阶段就进行控制，补强过程的静态控制和动态控制，从而消除影响正常工程的问题。最终使工程项目质量促进工程的进度和成本控制称为一个有机联系互相作用的整体。对整个建筑工程的节建投资和提高质量都有着非常重要的远大意义。     

平台知识库下的建筑工程质量控制探讨

作为建设工程产品的工程项目，它的质量如何关系到建设单雠市场中的声望与地位，关系到施工单位的生存与发展。更关系到百姓的切身利益。本文在构建平台知识库的基础上，对建筑工程的质量控制进行了初步的探讨。     

建筑工程施工的合理进度控制探析

历年来建筑工程都是我国传统经济建设的重要部分,其施工进度控制和质量管理更是工程的核心环节。本文通过研究建筑工程施工阶段的控制目标和重点以及常见的问题,首先建筑工程进度控制实例来展示合理的进度控制方案,再利用CPM计划进行监督与控制,最后通过实例来考证系统的合理性和先进性。     

提升建筑工程管理及施工质量控制的策略

我国经济发展速度越来越快,建筑行业的基本要求也不断提高,特别是在建筑工程管理和施工质量方面提出了比较高的要 求。受现代化科学技术的影响,现代化建筑工程建设理念逐渐融入到建筑工程施工建设过程当中。充分控制建设工程管理和施工质 量是目前建筑工程施工建设的难点以及重点,因此在总结建筑工程管理和施工质量控制过程中存在问题的基础上,论文提出了提升 建筑工程管理和施工质量控制的有效策略。     

工程施工质量控制与风险管理研究

建筑工程质量控制需要施工队伍从施工的各方面把握,加强施工准备、施工阶段等环节中的控制管理,同时落实施工单位的风险管理工作,为质量控制提供一个良好的内部环境,全面促进质量的提高。     

煤矿建设项目的质量管理

煤矿工程项目质量和安全是工程项目建设控制的重要目标之一,工程项目质量的好坏、施工安全与否直接影响工程项目的成本、进度,更重要的是影响工程竣工后的使用。鉴于此,本文对煤矿建设项目的质量管理进行了探讨,以期对相关部门有所裨益。     

浅谈土木施工组织设计

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工组织设计越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。施工组织设计在工程项目施工过程中起着重要的作用为建设项目或群体工程的施工做出全局性的战略部署；为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据；为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤；为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据。     

电网施工管理的现状及正确处理方法

电网施工的特性是单位工程多，专业工种复杂，平面、立体交叉施工频繁呈现。影响安全、质量、进度等方案完成的要素很多，为确保安全高效、保质保量地完成电网建设任务，必需认清电网施工现场的管理技术现状及存在的问题，并采取有效的措施加强管理，才能使工程顺利完工。     

建筑施工管理中若干问题的探析

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要从安全管理、质量管理、成本控制、进度控制等方面做好这项工作     

探讨装饰工程施工现场监控管理

由于建筑行业的特殊性，工程项目的现场施工管理非常重要，现场的管理监控必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控，才能确保建筑工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。