放小实现搞活 改革推动发展

为实施“工业富区”发展战略,宁德地区行署根据本地区国有工业基本是小型企业,基础差、困难大的特点,坚持解放思想、实事求是,因企而异,采取一企一策、一企多策等多种形式,实行以资产重组转换经营机制为重点的“放小”改革,国有工业企业改革面达80％以上。改革推动了国有工业的整体搞活与工业经济的发展,3年来全区工业增长速度达56.62％,年递增25.15％;全区工业经济指标综合考评,     

学习邯钢经验 加强施工企业成本管理

学习邯钢经验加强施工企业成本管理●杨永和目前,全国各地掀起的学习邯钢经验的热潮,为国有施工企业的成本管理工作指明了方向,本文试就国有施工企业学习邯钢经验,加强成本管理谈几点意见。一、结合实际学邯钢,眼睛向内挖潜力邯钢经验是在深化改革,强化管理过程中产...     

放开搞活中小企业的几点思考

中央实施“抓大放小”’的战略方针，国有大型企业改革成为理论研究和政策指导的重点。那么，占全国国有企业个数九成以上，工业产值四成以上的国有中小企业怎么放，如何搞活，正是我们基层实际工作者极为关心的实践问题。一、充分认识搞活中小企业的重要性和紧迫性第一，国有中小企业面临的困难和它在国民经济中的重要地位，要求着国有中小企业必须站在改革的前列。其理由之一：国有中小企业是国民经济不可忽视的方面军，以江苏为例，1995年全省独立核算的国有工业企业中，中小企业为4041家，占全部国有工业企业总数的93％，完成工业总产值…     

厦门国企无亏损

厦门特区建设15年间,其国有工业产值增长23倍,增长速度是同期福建省国有工业增长速度的4倍,国有企业创造的国民生产总值占全市国民生产总值的43％。1995年,在全国国有企业亏损面高达40％的情况下,厦门预算内国有工业企业基本实现无亏损。1996年1至11月份,厦门再次成为全国预算内国有工业企业盈亏相抵还有盈余的两个城市之一。事实证明,经过多年的探索与实践,厦门已基本上摸索出加快国有企业改革与发展的成功之路。抓源头:选领路人与其它经济特区一样,在创办初期,厦门的国有企业家底薄、发展缓慢。“办好特区国有企业,不仅是经济问题,也是政治问题。”厦门特区的决策者们深刻地认识到这一点。在国有企业发展相对滞缓的同时,厦门特区三资企业飞速发展,短短十几年间,三资企业产值占全市工业总产值的比重猛增到73％,“四分天下有其三”！比较国有企业与三资企业发展上的差距,人们发现,除了内部机制和外部环境外,厂长、经理在企业发展中发挥着至关重要的作用。“抓企业先抓一把手,扭亏先扭领头人。”厦门市委、市政府在     

增强国有企业经济实力再振三明工业雄风

再振三明工业雄风,关键在于工业经济总量的增长。三明市是国有企业集中的地区,为数不少的大中型企业,在全市乃至全省都有举足轻重的地位。因此,增强国有企业经济实力,从内涵和外延两个方面推进生产总量增长,是再振三明工业雄风的重要举措。 一、以国有大中型企业为龙头,组建一批颇具实     

搞活国有企业的成功之路

<正>泰州市是个仅有120平方公里面积、26万人口的县级市,辖5个近郊乡,基本上是单一的城市经济,而国有工业又占主体地位.改革开放以来,泰州市在建设有中国特色的社会主义理论指引下,深入研究市情和国有工业企业的特点,加大改革力度,调整产业结构和企业组织结构,培育规模经济,使国有工业企业的活力大大增强,实现了全市经济持续、高速、健康发展.1992年至1994年间,工业总产值从24亿元增至110亿元,翻了两番多;1995年第一季度,工业产值又比去年同期增长77%.泰州市搞活国有工业企业,促进经济持续、高速、健康发展的一些独特做法,颇值得探讨和借鉴.一、把搞活国有工业企业作为全市经济工作的中心市领导清醒地认识到:泰州市国有工业是重头戏,以经济建设为中心,也就是要以搞活国有工业企业为中心,而要把国有工业企业搞活,又必须坚持把主要精力集中于对国有工业企业的改革和管理方面.泰州市委、市政府为实现1995年工业产值达到100亿元的奋斗目标.在1991年便成立了“100工程指挥部”.下设7个分指挥部,由各     

学习邯钢管理经验操作中的思考和对策

<正> 邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌握邯钢经验的实质,怎样解决学习邯钢操作中的难点问题,这既为各级政府经济主管部门所密切注视,也是企业界正在探索解决的现实课题。     

增强大局观念大力推进企业改革与发展

工业是无锡国民经济的主体,工业增加值占全市国内生产总值的一半以上,工业企业的发展直接影响着全市发展的大局,工业企业的稳定直接影响着全市政治和社会稳定的大局。我们必须切实增强大局观念和责任意识,齐心协力把今年工业企业的改革和发展工作搞得更好。根据市委、市政府的总体部署,今年工业企业改革与发展的主要目标是:1、销售收入增长12％;2、工业增加值增长11％;3、实现利税增长8％;4、增量企业销售收入净增185亿元;5、工业后劲投入140亿元以上;6、国有大中型企业改革与脱困面占80％以上,大中型骨干企业现代企业制度建设面占60％,中小企业转制面占90％以上;7、形成销售收入超50亿元、利税超5亿元的集团1-2家.销售超20亿元、利税超2亿元的集团3-4家,销售超10亿元、利税超1亿元的集团15-16家;8、工业企业亏损得到有效控制。     

下大力量抓改革抓管理实现扭亏增盈

下大力量抓改革抓管理实现扭亏增盈郭世昌今年，省政府把全省乡及乡以上工业企业实现利税增长１５％、国有工业企业亏损额下降１５％列入＂三增两降一提高＂的目标。从一季度运行情况来看，这些指标完成得不够理想。这说明我省工业扭亏增盈任务非常艰巨。国有工业企业的亏...     

江苏国有工业企业的问题、症结及其对策建议

<正>一 改革、开放以来,江苏国有工业企业通过深化改革、转换机制取得了很大发展,为全省经济回飞和社会进步作出了重要贡献.但是,相比于异军突起、蓬勃发展的非国有工业,国有工业企业也暴露出种种不足,尤为令人关注的是,近几年国有工业企业生产经营处境十分困难.反映出明显的活力不足、效串不高.其主要表现是; 1.生产速度滞后进一步加剧。国有工业企业生产增长滞后已持续多年.而近年来滞后现象更为突出。“六五”期间,全省乡及乡以上工业生产年平均增长14.0％,国有工业增长9.1％.国有工业滞后系数为0.35.1990-1993年,整个工业生产年平均增长加快到30。2％,国有工业速度虽然也提高到12.8％,但相比于整个工业滞后系数扩大为0.58.其中1993年整个l业比上年增长34.4％.国有工业仅增长9.7％.滞后系数达到0,72。 2.企业经济效益持续下滑,目前部分效益指标已低于非国有工业。“六五”期间.国有工业企业经济效益虽然也有下降,但与同处于下降之中的非国有工业相比,仍占有明显优势,从下表可见。1990年国有工业企业的销售利税率、资金利税率、平均每一职工实现利税三效益指标水平在各经济类型中均为最高,但到了1993年,这种效益格局发生了根本变化,由于近三年非国有工业经济效益逐步上升.而国有工业继续下降,它们的逆     

扎扎实实学邯钢 降低成本增效益

在纺织企业处于？生死存亡”关头的1996年，石家庄第一棉纺织厂扎扎实实学邯钢，降低成本费用2237万元，被评为石家庄市学邯钢“取得明显成效的典型企业”和河北省纺织系统学邯钢先进企业。我们的做法有四个特点：l、领导重视，措施有力。企业领导紧紧抓住“成本”这个关键环节     

全国国有中小企业改革研讨会纪要

<正> 《经济研究》编辑部、中共中央党校经济发展研究中心、山东省诸城市委市政府和全国小城市发展委员会于8月18—20日在山东省诸城市联合召开了“全国国有中小企业改革”研讨会。来自理论界、实际工作部门和企业的代表70多人参加了会议。大家就国有中小型企业改革问题进行了广泛且比较深入的研讨,取得了可喜的成果。     

扎扎实实学邯钢 切切实实增效益

１９９７年，企业仍要继续开展学邯钢活动，这是我国深化国有企业改革与管理的一个重要举措。几年来，全国冶金及其他行业坚持开展学邯钢活动，取得了明显成效。下面的文章介绍了冶金行业和河北省学邯钢的情况及几家企业结合实际学邯钢的经验，希望有助于企业学邯钢活动的进一步深入     

西安市国有企业债务重组的基本思路与对策

过度负债问题是压在国有企业背上的一个沉重包袱。有效地解决这一问题是国有企业改革和发展中面临的一大难题。目前，西安市共有599户国有工业企业，其中中央企业152户，占25．38％，省属企业65户，占10．85％，市属企业382户，占63．77％。在市属382户国有工业企业中，市级（不包括区、县）预算内国有工业企业120户。下面以这120户企业为对象，分析国有企业的资产负债结构、特点及形成企业资产负债结构不合理的主要原因，探讨国有企业债务重组的基本思路与对策。一、企业资产负债结构与特点1994年，西安市进行了全市国有企业清产核资工作。…     

“邯钢之花”又一枝——唐山市津西铁厂学邯钢抓管理增效益的调查

“邯钢之花”又一枝———唐山市津西铁厂学邯钢抓管理增效益的调查唐山市津西铁厂是一家国有中型企业，固定资产总值２．６亿元，员工２５００多人。该厂自１９９２年开始学邯钢，通过学习，干部职工转变了观念，确定了科学合理的成本指标，把指标层层分解到工段班组和个...     

全心全意依靠职工群众再造国有企业的新优势

近年来,邯钢适应社会主义市场经济发展的大趋势,认真坚持全心全意依靠工人阶级的方针,把依靠职工办企业贯彻到改革发展的全过程,从而为增强企业活力、保持和发展国有大企业的优势,提供了重要的政治保证.几年来,企业先后获得“全国优秀企业”(金马奖)、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国‘五一’劳动奖状”、“全国先进基层党组织”等荣誉称号.我们的具体做法是:     

中国的企业改革和工业发展

中国共产党十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，规划了社会主义市场经济体制的框架。是中国90年代经济改革的纲领。企业改革是经济改革的重要内容。1993年全国国有工业企业占全国工业企业的比重分别为：企业户数19．35％，资产总额69．54％，销售收入62．32％，销售税金73．6％，利润总额54．92％，职工人数57．34％；国有大中型企业占全国国有工业企业的比重分别为：企业户数20．11％，资产总额82．65％，销售收入84．12％，销售税金89．13％，利润总额91．28％，职工人数71．56％。国有工业企业改革不…     

学“邯钢”要克服六种思想障碍

目前,全国各工业企业正蓬勃开展学邯钢活动.从各地学邯钢情况看,大部分企业积极行动,逐步深入.但也有一些企业认识不足,抓得不实.究其原因,我们认为主要存在如下六种思想障碍一、大同小异没得学.有的厂长认为;我这个企业过去也一直在抓成本、抓核算,搞内部责任制,和邯钢的做法差不多,邯钢经验没啥可学的.这种看法是对     

注重培植优势 促经济上新台阶——扬州市搞好国有大中型企业的调查

<正>近年来,扬州工业规模经济的迅速崛起令人瞩目,而支撑着这个规模经济的主体是一批国有大中型企业.应该说,在社会主义市场经济新体制下,国有大中型企业充分发挥其在国民经济中的主体作用、带动作用、示范作用是“扬州现象”更深刻的内涵.1994年,占全市工业企业总数2.1%的国有大中型企业,其产值和利税总额分别占全市工业的51.21%和68.19%,而国有大中型企业的亏损面却低于全市工业企业亏损面10个百分点.之所以形成这个局面,追根寻源,我们认为,主要得益于扬州市委、市政府在指导思想上坚持把搞好社会主义市场经济的重点放在搞好国有大中型企业上,工作思路上以把国有大中型企业推向市场为主线,以调整结构、更新机制、优化环境为重点,把培植国有大中型企业在市场竞争中的新优势作为经济工作的重中之重,使扬州市的经济运行质态和效益上了一个新的台阶.调整结构——构造坚强有力的工业经济支撑体系,为国有大中型企业的高速高效发展注入强大的竞争力和爆发力市场竞争就是优势的较量,说到底是产品优势、企业优势、产业     

学“亚星”经验的几点思考

有人担心学“亚星”经验 ,会不会像以前学“吉化”、学“首钢”经验一样 ,开始轰轰烈烈 ,结果芸花一现 ?有些单位学得四不象 ,半途而废者彼彼皆是。不但加重单位负担 ,还造成较大的人力物力的浪费。怎样才能始终如一地把人家经验真真学到手 ?这是企业领导梦寐以求的课题。本文试图结合实际 ,对怎样学好“亚星”经验 ,提出几点思考。一、学“亚星”经验 ,不能生搬硬套 ,要创造具有自己特色的经验“亚星”经验是山东潍坊亚星集团有限公司在产品购销上总结出来的经验。国家经贸委 (1999)第 9号令 ,《国有工业企业物资采购管理暂行规定》从 1999…