紧抓自贸区商机——专访锦江国际集团副总裁、总法律顾问王杰

自贸区挂牌为集团的国际化提供了最有利的时机和条件 锦江国际集团是最早一批研究上海自贸区试点对集团公司产业影响的上海国企之一。从今年年初传出上海将建设自贸区之初,锦江国际集团发展研究中心就一直跟踪其进程。9月29日,上海自贸区正式挂牌之时,锦江国际已经跟踪完成了“自贸区成立对锦江国际的影响分析与参考方案”的课题报告。为此,《上海国资》专访了锦江国际集团分管该方案的领导——集团副总裁、总法律顾问王杰。     

坚定不移做强做优做大国有企业提高国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力

一、2014年上海国资国企改革发展开局良好、初见成效(一)抓发展,重点关键领域实现重大突破一是跨国发展。"上海国资国企改革20条"明确了培育跨国公司的目标,提出了市场化、专业化、国际化的要求。2014年,锦江国际集团、上汽集团等企业集团对外整合资源,开展国际化合作。上海纺织积极参与"一带一路"国家战略,建立国外生产基地,实施原材料跨国采购,取得很好的成绩、二是联合发展。各企业集团主动作为,既保持主营业务平稳增长,又推动新兴业务有序发展。绿地集团     

改革与突破——2013年上海国资高峰论坛综述

日前,上海在全国率先打响新一轮国资国企改革的“第一枪”,颁布“上海国资国企改革20条”。面对难得的历史机遇,上海国资国企如何深化改革,提升核心竞争力？2013年的最后一天,由解放日报社、上海国有资本运营研究院、上海经济干部管理学院、上海国资杂志社其同举办“改革与突破——2013上海国资高峰论坛”,     

国资管理体制应与管资本相适应

深化国资国企改革必然会涉及国资委,但将组建国有资本运营和投资公司解读为取消国资委,是不准确的。新一轮国资国企改革大幕已经揭开,虽然从2014年起就多次“即将出台”的顶层设计方案直至发稿时也没有出台,但国资国企改革的脚步已经迈开,顶层设计文件正在紧锣密鼓制订,全国已经有20多个省份出台了国资国企改革指导意见,早前推行的央企“四项改革”试点也取得了突破。此轮改革有什么特点?作为改革的突破口和重     

观点选登

上海国企改革提速《上海国资》2008年第9期——定调万亿国资走向《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》出台后,引起了各界的广泛关注。上海市国资委主任杨国雄指出,国资改革与国企改革其实是两回事,国资改革是体制上的改革,侧重于战略性布局;而国企改革则强调增强企业核心竞争力,突出主业。在2003年那一轮的上海国资改革中,大企业集团目标似乎被简单地理解为规模化整合。于是,像百联集团、锦江集团等一些国资庞然大物应运而生,但此后大而无力成了这些企业的通病。其中,百联集团的大企业集团式重组曾一度被认为上海国资行政主导     

组建流动平台是国资改革最大突破--访上海宏仑宇君律师事务所管理合伙人高照宇

改革最好的选择还是市场化搭建国资流动平台,从"管资产"到"管资本"的转变,是本轮国企改革的重头戏。近日,全国各地纷纷组建国资投资公司和国资运营公司。但在国资流动平台的建设中会遇到哪些法律问题?《上海国资》记者就此采访了上海宏仑宇君律师事务所管理合伙人高照宇律师。     

浦东国资开创新局

“区县国资不应是被人遗忘的角落,这里有许多精彩的故事。”在办刊过程中不止一次听到这样的声音。于是,有了在杂志上开设一个平台,使之能够成为区县国资展示各自风采,交流国资国企改革发展经验阵地的想法。在上海市国资委和各区县国资委的支持下,从本期开始,这个平台终于与读者见面了,它就是系列专题报道——区县国资专题。我们相信,作为上海国资国企改革发展的重要组成部分,上海区县国资国企改革发展一定会给关心国资国企发展的读者诸多有益的启示。——编者     

东浩兰生合并

2013g12月18日,“上海国资国企改革20条”公布后第二天,由原上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司（下称“东浩集团”）与上海兰生（集团）有限公司（下称“兰生集团”）联合重组而来的上海东浩兰生国际服务贸易（集团）有限公司（下称“东浩兰生集团”）正式揭牌。这被解读为上海新一轮国资国企改革的“第一单”。     

新《公司法》瑕不掩瑜

上期贵刊的封面文章《揭密上海国资“十一五”规划》谈到,作为上海市“十一五”几十个专项规划之一,上海国资规划正在进行最后的完善。服从于整个上海发展的需要,上海国资的“十一五”规划将以增强城市的国际竞争力为发展主线。我读后很受振奋,上海一直保持着国资国企改革的先发优势,这次,上海又率先在全国国资系统编制了第一份五年专项规划,具有深远的样本意义。     

东浩兰生合并简

2013g12月18日，“上海国资国企改革20条”公布后第二天，由原上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司（下称“东浩集团”）与上海兰生（集团）有限公司（下称“兰生集团”）联合重组而来的上海东浩兰生国际服务贸易（集团）有限公司（下称“东浩兰生集团”）正式揭牌。这被解读为上海新一轮国资国企改革的“第一单”。     

施德容：三大平台打造“国盛模式”

在国资运营领域．上海曾多次领国内风骚．创下独特的“上海模式”。当前,在上海新一轮深化国资国企改革进程中．国资运营将扮演更加重要的角色。近日,上海三位国资运营公司的领军人物施德容、张惠民、孔庆伟做客东方网,畅谈新形势下上海国资运营心得。本刊特约刊发访谈文章,以飨读者。     

深入学习贯彻《若干意见》精神 努力寻求上海国资国企改革发展的新突破

今年上海市委的14项重点调研和市政府的22项重点工作安排都把深化国资国企改革作为一项重点内容,明确提出要制定“推进上海国资国企改革发展的意见”。根据市委、市政府的统一部署,今年上半年在广泛调研、听取各方面意见的基础上．形成了《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》（以下简称《若干意见》）,已经市委常委会和市政府常务会议审议通过。     

顶层设计和企业家精神

2011年是“十二五”规划的开局年,也是上海国资国企攻坚破难的改革年。上海国资国企将坚持“创新驱动,转型发展”,坚持“市场化、证券化、透明化”导向,突出“改革与创新”,力争在国资国企改革发展的重点领域和关键环节取得突破,确保“十二五”起好步、开好局。     

推手的平衡

上期贵刊的封面文章《上海国资“两化”路径》中谈到,上海国资委为了 解决固资固化问题,推动国资国企改革发展,在全国率先提出“资产资本化、 资本证券化”的思路,读后很受启发。确实,上海的经济发展和思想观念都是 全国的排头兵,在国资国企改革方面也常有一些极有借鉴意义的新观点、新思 路。 我们知道,国有资产是建立社会主义市场经济的物质基础。国有资产的增     

聚焦聚神聚力推进新一轮国资国企改革——访上海市政府副秘书长、市国资委党委书记、主任徐逸波

正从上海的实际看,建立国资流动平台并实施市场化运作是深化国资改革的重中之重,是国资改革带动国企改革的"关键一招"党的十八届三中全会闭幕不久,上海市委、市政府召开全市深化国资改革促进企业发展工作会议,出台《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》("上海国资国企改革20条"),被誉为打响"国资国企改革的第一枪"。今年以来,上海市国资委党委深入贯彻十八届三中全会精神,落实市委、市政府的战略部署和要     

上海远洋渔业改革发展的战略考量

正以世界远洋渔业资源获取、加工、贸易为核心产业链,通过价值链再造,逐步建成跨国海产品企业集团方兴未艾的新一轮国资国企改革,为上海远洋渔业的改革发展,注入了新的生机与活力。作为上海唯一以获取世界远洋渔业资源为已任的上海水产集团,要以市委、市政府《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》(以下简称"上海国资国企改革20条")这指针,紧抓新一轮国资国企改革的难得机遇,审视水产集团的基础条件,分析水产集团的行     

李荣融“点击”五大关键词

2006年是我国国资国企改革步入“深水区”的关键一年,这一年,国资委将有哪些“大动作”？在2005年12月22日国务院新闻办举行的记者招待会上,国务院国资委主任李荣融就国有资产管理体制改革盘点和点击了五大关键词。为此,《上海国资》编辑部编发了李荣融在记者会上的精彩问答实录,并梳理了《上海国资》在2005年就这五大关键词所做的相关报道,供读者参阅。     

上海市国资委对《上海国资》办刊提出新要求

<正>本刊讯日前,上海市国资委表示,将《上海国资》杂志作为上海国资国企改革舆论宣传的重要阵地,对其加强支持和引导,为上海国资国企改革发展营造良好氛围。     

应对“管资本”的新挑战

正国有资本运营公司、国有资本投资公司将成为"管资本"的重要实现形式从"管企业"到"管资本",是新一轮国资国企改革的最大亮点之一。"管资本"属于国资改革的范畴。虽然国资改革和国企改革经常相提并论,但两者有区别。国资改革以推进资本化,发挥主导作用为方向;国企改革以推进市场化,激发竞争活力为方向。以国资改革带动国企改革作为核心,从过去管国有企业为主向管国有资本为主转变,能更好体现国有资本出资人的角色。去年年末公布的上海"国资国企改革20条",就很好体     

加快调整国有资产布局和结构加快推进国有企业改革和重组

新年宏愿催人。2004年是提出了加快调整国有资产布局和结构、 上海国资国企改革的关键之年。上海市国资委主任凌宝亨精辟分析了新一轮上海国资国企改革面临的重大机遇和挑战,加快推进国有企业改革和重组的全新思路和对策,描绘了上海新一轮国资国企改革发展的宏伟蓝图。