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正系统思考、审时度势,是他经营管理决策的主导方法机遇造就人才。在中国期货的初始发展阶段,国泰君安期货总裁何晓斌似乎与之有解不开的"缘分"。早在1986年,年轻的何晓斌便进入了当时的上海市计委(如今的发改委)部门,参与了从计划经济转向市场经济改革的工作历练。8年后的1994年,何晓斌被调到物资能源处任职,开始从事期货的监管。1995年,由于部门职能调整,期货监管划归上海证监局,因过往出色的表现,他被提拔为第一 相似文献
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正企业财务信息化的真正作用,是为管理者决策提供更为科学的依据上海自贸区新政的出台,无疑促使企业对财务信息化管理流程如何与国际对接的进一步思考。虽然,中国财务信息化近几年来在企业中增速惊人,但目前国内企业的财务信息化的发展还处于"集造"阶段,即财务集中和流程再造。近日,梅特勒-托利多(METTLER TOLEDO)中国区财务总监郑方顺在接受《上海国资》采访时直言不讳道,中国企业和外企在财务信息化管控上 相似文献
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在新一轮企业化重组、改革中,国有科研院所正努力寻找新的出路.
2010年4月21日,上海电动工具研究所与国内规模最大的金刚石工具制造企业博深工具签订技术合作协议,通过多种方式加强电动工具产品的研发实力和技术水平. 相似文献
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企业应建立"制度加科技"的管理体系,考虑金融资产的流动性,实行"有进有退"的策略企业运行的过程,其实就是资金链和价值链不断转化的过程,资金作为企业运行的"血液",贯穿于企业经济运行的全过程。如何不断地选择和创新最佳的资金管理模式,以期达到"资金不落地"、24小时都在创造价值的水准。这是近几年来国有企业集团一直都在努力实践探求的。本期《上海国资》对话申能集团副总会计师兼财务公司董事长王鸿祥,共同分享申能对于资金管理模式的选择与探索的经验。 相似文献
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地产集团创新企业的资金管理,可望在上海自贸区改革中得到机会
在政府推行自贸区政策创新和企业自身创新的双重条件下,上海地产集团迎来了改革的新时机。今年9月,上海自贸区的相关金融政策出台之后,上海地产集团即在结合政策创新和顶层设计的基础上,对企业集团经营作了全面梳理,从而制订了财务管控与资金管理的新策略。为此,《上海国资》专访了地产集团财务总监金鉴中。 相似文献
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尽管中央有关部门重申房地产调控基调不变,限购令不会松绑,然而有关信贷政策初显松动的各种消启、,仍然牵动着房地产企业的神经。 相似文献