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丘普明 《广西农村金融研究》1996,(10)
贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点丘普明农业银行业务增长方式由粗放经营向集约经营转变是农业银行商业化经营的必然要求。现对贫困地区农业银行实施集约化经营的难点和着力点谈些看法。一、难点剖析由于客观经济环境及内部管理等诸多因素的影响，贫困地区农业银... 相似文献
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中国农业银行福建省分行课题组 《福建金融》1997,(12)
农村金融新体系形成后，农业银行要把制度创新作为突破口．重新构建适应商业化运作的组织体系和管理体系。一、重构组织体系和管理体系的必要性农业银行的改革进程经历了企业化改革和商业化改革两阶段，先后围绕权力下放、逐级承包、实行经营目标责任制等进行了多方面的改革尝试，但总体上均未触动组织体系和管理体系的变革。在社会主义市场不断发展的今天，农业银行仍延续着传统计划经济体制下形成的组织体系和管理体系，因此呈现出很大的不适应性：（－）组织体系行政色彩浓厚。农业银行从总行到分支行到基层营业所，均按行政区划设置，赋… 相似文献
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韦家干 《广西农村金融研究》1997,(6)
农业银行支持农业产业化发展，是实现农业市场化和农行商业化经营需要认真研究和解决的一个重大课题。农业银行在支持农业产业化过程中要有所作为，必须解决好以下四个问题。一、支持农业产业化是农业银行支持农村经济发展的必然选择在我国建立社会主义市场经济体制进程中，要求农业银行向商业银行转轨。按照国务院关于农村金融体制改革的决定，农行已由“一身三任”（经营自身业务、政策性业务、领导和管理农村信用社）变为“一分为三”，即建立起政策性金融、商业性金融、合作性金融互相合作的农村金融体系。面对新的形势，总行提出了新的… 相似文献
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稳步推进农村金融改革,积极探索农行商业化经营模式,是农业银行转轨时期的两大命题。准确客观地认识农村金融改革与农行业务改造的内在联系,对于探索农业银行经营道路,把农行办成具有强大实力和良好效益的国有商业银行,具有现实意义。1 农村金融体制改革促成 相似文献
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全面城市化──农业银行商业化的战略选择郭扬华随着社会主义市场经济体制的确立，农业银行作为长期经营农村金融业务的专业银行，面临着向国有商业银行转轨的艰巨任务。这里包括思想观念的转变、经营行为的转变、业务方式的转变和活动领域的转变。其中尤其重要的是活动领... 相似文献
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近几年，农业银行提出了巩固农村、拓展城市的市场定位，在稳定农村传统市场的同时，在大中城市进行资源的集中投入，优先发展城市业务。为了加快农业银行商业化改革进程．一些行对农村低效、偏僻的网点进行了撤并，业务和人员逐步向城市集中，大力发展城市业务被摆上了重要日程。苏北某市农行2004年6月末共有网点35个。农村网点只剩3个，城区网点占91％。面对新的机遇和挑战，一直以农村市场为主阵地的农业银行，如何加快业务城市化进程．全面提升农业银行的市场竞争能力，在合规经营的基础上大力组织资金、发放高质量的贷款， 相似文献
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余植 《广西农村金融研究》1995,(8)
基层农行商业化经营面临的几个问题余植一、农业银行商业化经营面临的主要困难当前，农业银行实行商业化经营面临的困难既反映在与企业、政府、部门之间的关系上，也反映在内部管理机制上，突出表现有：（一）政策性业务和商业性业务难以划清，农业银行仍然要承担大量的政... 相似文献
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郭杨华 《湖北农村金融研究》1994,(8)
随着社会主义市场经济体制的确立,将专业银行改造成为国有商业银行已是当前改革的中心工作。农业银行作为长期经营农村金融业务的专业银行,面临着艰巨的转轨任务。这里包括思想观念的转变,经营行为的转变,业务方式的转变和活动领域的转变等等。其中,首推的是活动领域的转变。我们认为,进军城市,才是农业银行商业化的战略选择。一、进军城市是农业银行商业化的客观要求。 相似文献
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加快改革 促进农业银行商业化进程中国农业银行行长史纪良当前，农村金融体制改革正在全国上下展开。面对改革给农业银行带来的许多新情况、新问题，农业银行如何认清形势，抓住机遇，迎接挑战，继续发挥在农村金融体系中的主导作用，按照商业银行的要求，实现新的市场定... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1997,(1)
农业银行是全国的一家既为城市经济服务又为农村经济服务的金融机构。究竟如何推进其集约化经营进程?笔者以为,我国地域辽阔,而农业银行机构网点遍布城乡。一方面,经济发达地区的农业银行业务发展迅速,经营实力强;另一方面,不少以农村业务为主的农行机构,由于农村自然经济的羁绊,经营困难,亏损较大,效益不佳。因此,农业银行推进集约化经营现实选择只能是"因地制宜,分层实施,区别对待,分段推进,全面创新,找准支撑点和着力点。" 相似文献
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深化农业银行商业化改革初探陈彦生雷春深化农业银行商业化改革，就是要按照农村经济发展的要求，确立农业银行在农村金融体制中的主导地位；按照现代企业制度的要求，改革农业银行的管理体制；按照现代商业银行的要求，改革农业银行的经营效益；以及按照世界经济一体化的... 相似文献
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关于农业银行商业化改革的若干思考郑顺尧经过近两年来的实践，农业银行向商业银行转变，已经迈出了关键的一步。随着经济体制改革的有序推进和农村金融体制改革的进一步深入，农业银行面对的经营环境有什么变化，如何正确处理好商业化改革过程中的各种关系，商业化改革的... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1997,(4)
随着农村金融体制改革的不断深入,农村信用社与农业银行脱钩,农业发展银行机构下设已成定局。对于农业银行来说,这是一次重造辉煌、再图发展的机遇。本文试图从信贷的角度,对新形势下农业银行如何利用现有优势图今后的经营发展作一些粗略的探讨。一、优势(一)政策优势。农村金融体制改革后,一个商业性金融、合作金融、政策金融分工协作的农金体系即将形成。它给农业银行带来了两个方面的有利条件;一是过去一直被视为专业银行商业化梗阻因素的政策性业务已划转,并将减少农业银行在代理发行业务、兼管信用社方面的 相似文献
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罗丽明 《广西农村金融研究》1996,(9)
走集约化经营之路提高农行经济效益罗丽明农业银行实行商业化经营，核心问题是提高经济效益，求得自身的生存和发展。目前造成农行的经济效益不高的原因除外部条件外，最主要的是集约化经营程度低，具体表现在：机构网点设置不讲效益原则到处摆摊子。负责结构不合理，筹资... 相似文献
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农业银行经营架构重组和机制创新 总被引：1，自引：0，他引：1
第三次全国金融工作会议确立了农业银行改革横跨国有银行改制和农村金融体系建设的双重定位.新的市场定位要求农业银行结合中国二元经济结构以及横跨城乡的经营特点,启动经营发展战略、组织制度、资源配置等全方位的改革和创新,建设成为一家面向"三农"、城乡联动、融人国际的现代化股份制商业银行.在这一改革过程中,农业银行如何完成自身治理结构的优化,同时推动农村金融体系的重构,直接决定着当前阶段金融体制改革的推进进程.本文尝试从农业银行改革取向的分析人手,对农业银行的经营架构重组和经营机制创新提出一些探索性的思考和建议. 相似文献