企业人力资源管理问题中激励机制的分析与研究

激励机制作为现代企业人力资源管理的重要内容,已经成为企业实现经营目标和健康发展的重要措施,如何建立科学、有效的激励机制已经成为现代企业人力资源管理中的重要内容。对此,本文在分析激励机制对企业的重要意义的基础上,重点就企业人力资源管理激励机制中存在的问题以及构建策略进行分析和研究,旨在为企业的发展提高更加持续的动力和支持。     

试论企业激励机制的建立

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

试论企业激励机制的建立

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

建立现代物业管理企业激励机制探讨

在创建现代物业管理企业机制的过程中,有效的现代企业激励机制的创立有着重要作用。现代激励理论主要指出了建立有效现代企业激励机制的“经理股票期权制”以及“目标管理”这两种重要途径。结合在物业管理企业中建立激励机制时的常见问题,要在“以人为本”思想指导下的建立有效的现代物业管理企业激励机制。     

现代企业人力资源管理实施策略浅析

如何合理有效管理和开发企业人力资源,成为关系到企业生存与发展的战略性问题.本文基于现代人力资源管理的内涵,着重分析现代人力资源管理的激励机制及实施策略.     

矿山人力资源管理中的激励机制

随着经济的发展,人力资源管理已经逐渐成为影响企业生存发展的重要因素,越来越引起管理者的重视。近年来,我国人力资源管理工作成就显著,但是由于传统观念的束缚,人力资源管理方式尚且存在一些问题。现代人力资源管理强调结合企业实际情况有效的激励员工,进而达到个人与企业的互利共赢。本文对人力资源激励机制进行概述,并使之与矿山工人的工作特点、工作环境等方面结合,全方位、多角度分析如何制定人力资源管理激励机制。加强人力资源管理工作应深入对激励机制的探讨以及研究。     

国有企业中企业家激励机制探讨

促进国有企业长远发展，真正建立现代企业制度，其中，如何建立良好的企业家队伍并使企业家职业化已经逐渐引起经济学家和企业界的重视，而企业家职业化过程中的激励机制的构建，则成为最关键的一个环节。本文主要从国外跨国公司管理人才的激励机制来探讨我国企业家的激励机制。     

浅谈国有电力企业管理工作中的激励体制

当前，国有电力企业已经进入了纵深的改革阶段，严峻的社会形势也迫使电力企业在企业的管理中建立和运用现代的管理机制。而激励机制在人才的能力激发上一直起着重要的作用，所以建立完善的激励机制是当今国有电力企业企业管理中的全新课题。文章对此进行分析研究。     

关于地勘单位激励机制的思考

现代企业最重要的战略性资源是人力资源，而激励是充分发挥人力资源的重要手段。地勘单位在推进企业化经营过程中，对“以人为本”的管理日趋重视，普遍建立起了激励机制。但从实践看，取得的效果差异性较大。因此，如何建立有效的激励机制，怎样运用好激励机制便成为地勘单位面临的一个十分重要的问题。     

构建人力资源有效激励机制，提升现代企业核心竞争力

构建人力资源有效激励机制,提升现代企业核心竞争力,是21世纪企业生存与发展的重要课题。文章阐述激励的基本内涵,分析企业人力资源管理中实施激励机制的必要性,并对建立现代企业人力资源有效激励机制的策略途径提出思考。     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

构建现代企业激励机制应遵循的原则

现代企业在不断发展壮大过程中，企业激励机制起到了功不可没的作用。然而，人才缺乏、人才流失等用人难问题。日益成为阻碍企业经济发展的瓶颈。究其原因，主要是现代企业的激励机制不健全、不完善。因此，必须构建完善的激励机制。在构建现代企业激励机制过程中，能否遵循针对性、全面性、适度性、公平性、差异性、系统性和科学性原则，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，也是现代企业商临的一个十分重要的问题。     

现代企业人力资源管理中激励机制应用研究

在现代企业管理中,人力资源管理发挥着重要的作用,而激励机制是人力资源管理的核心内容,做好激励机制的研究对于现代企业的有效管理有很大的作用。激励机制实际上是能够把个人的努力与其薪酬关联起来,使个人的每一分劳动价值都能得到切实的体现,以此来实现人力资源配置的最优化,最终能够使组织利益和个人利益吻合一致。因此,将激励机制贯穿在企业管理的组织领导等管理职能中,是企业人力资源所期望达到的最终目的。     

公司治理中的人力资本激励机制

在现代公司治理中,以人力资本为核心的激励机制日益成为研究的焦点。本文通过公司治理中核心激励机制的提出、有效激励机制的经济学分析、现代企业中主流地位的激励形式的论述,对有效的激励机制进行了探讨,并结合国内外发展情况提出了相关的个人见解。     

企业激励机制探讨

随着我国改革开放的深入，加入WTO经济全球化和新经济的来临，现代人力资源管理做为一种战略管理显得尤为重要，要为企业赢得人力资源竞争优势，并最终转化为企业的竞争优势。那么，建立有效激励机制也就更为重要。建立有效激励机制的核心就是使所有者和经营者目标趋于一致，达到双赢。激励机制的建立，     

人力资本中经理人的激励机制

在现代市场竞争中,人力资本的竞争成为焦点。本文通过对人力资本的重要性及激励机制的提出、人力资本有效激励的经济学分析、现代企业中主流地位的激励形式的论述,对有效的激励机制进行了探讨,并结合国内外发展情况提出了展望。     

论激励机制在企业中的运用

员工加入企业的个人目标与企业的目标往往不尽一致,怎样才能将员工的目标与企业目标统一起来,使之成为利害相关的＂共同体＂,实现利益最大化,这就是激励机制所要解决的问题。然而,现代企业的人力资源管理中,并不存在绝对有效的、时时适宜的激励时机,激励机制的选择必须随机制宜。     

论激励机制在企业中的运用

员工加入企业的个人目标与企业的目标往往不尽一致,怎样才能将员工的目标与企业目标统一起来,使之成为利害相关的"共同体",实现利益最大化,这就是激励机制所要解决的问题。然而,现代企业的人力资源管理中,并不存在绝对有效的、时时适宜的激励时机,激励机制的选择必须随机制宜。     

浅析外资企业人力资源激励机制的问题及对策——以沃尔玛公司为例

随着知识经济时代的到来,企业竞争愈演愈烈,人力资源成为现代企业战略性资源。激励机制作为人力资源管理的重要环节,对于激励员工、增强企业凝聚力等方面都至关重要。为了提高企业竞争力,如何高效地利用人力资源和建立可行有效的人力资源激励机制成为企业关注的重要课题。文章以沃尔玛公司为研究对象,分析外资企业人力资源激励机制存在的问题,并提出外资企业人力资源激励的具体策略。     

管理出效益--金陵石化公司取胜之道

本文通过对金陵石化公司领导层在企业各方面进行有效管理的描写，论证了在企业生存与发展的过程中，管理成功与否已经成为现代企业能否获得相对的竞争优势，从而在众多竞争对手中脱颖而出，使企业保持长青的关键。