浅析施工企业利润管理

本文通过对施工企业利润来源的概述,提出加强施工企业利润管理的对策.     

浅析施工企业利润管理

本文通过对施工企业利润来源的概述，提出加强施工企业利润管理的对策。     

施工企业利润操纵行为及其防范措施

本文系统地剖析了施工企业利润操纵行为的特点及其趋向，并有针对性地提出了对施工企业利润操纵行为的防范措施。     

浅谈建筑施工中的成本管理

利润是一个企业存在的依据。建筑施工由于工期长,施工过程繁琐,对其施工成本的管理和控制尤为重要。我们在进行建筑施工成本管理时,应遵循"降低施工成本,提高经济效益"的原则,不仅抓质量,还要抓效益。对影响施工成本的因素认真分析并提出解决措施,有效降低施工项目的成本,提高工程利润。     

浅析施工企业工程成本管理

工程成本关系到施工企业的利润,一般说来,它是施工企业所有费用中最大的支出。工程成本管理的好坏,直接影响到施工企业的经营成果。只有降低工程成本,企业才能获得利润,这是每个施工企业应该追求的目标。本文将对施工企业工程成本管理中容易存在的问题及应对策略进行探讨,希冀对工程项目经营和管理者有所帮助。     

建筑施工项目成本控制分析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业利润空间越来越小,企业为了拿到工程项目低标价中标甚至低于成本价中标,对工程项目的成本控制就变得越来越重要,工程项目的成本控制,贯穿于施工各环节,控制成本是企业实现利润最大化的重要因素.施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,想方设法降低成本,确保企业利润最大化.     

建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制

建筑、安装项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。建筑、安装企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须严格控制施工项目成本,提升利润空间。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化。     

现代电力施工企业成本控制的有效途径探索

电力施工企业在市场的竞争中,主要是利润之间的竞争,而利润则是收入与成本之间的差额,由于电力施工企业的收入收到市场等因素的影响,为了实现利润,在电力施工企业市场竞争中不被淘汰,应该在成本方面进行控制,即在施工的项目过程中进行成本的有效控制.本文就现代电力施工企业成本控制的有效途径进行了研究和探索.     

建立和完善项目成本管理体系,实现公路施工企业利润最大化

以市场经济的经营方式代替计划经济的经营方式,是公路建设领域中企业必经的改革之路,然而,使公路施工企业的利润最大化得以实现的主要手段便是对施工项目的成本管理.在本文中,笔者从制度、意识、原则等各个方面阐述如何进行对项目成本管理进行建立和完善,从而使公路施工企业的利润最大化得以实现.     

建立和完善项目成本管理体系，实现公路施工企业利润最大化

以市场经济的经营方式代替计划经济的经营方式,是公路建设领域中企业必经的改革之路,然而,使公路施工企业的利润最大化得以实现的主要手段便是对施工项目的成本管理。在本文中,笔者从制度、意识、原则等各个方面阐述如何进行对项目成本管理进行建立和完善,从而使公路施工企业的利润最大化得以实现。     

浅谈施工企业成本管理

随着市场竞争的日益激烈,在行业利润不断缩小的情况下,通过成本控制降低成本支出是实现利润的有效途径,对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文为施工企业要从企业经营的全局实施成本控制,实现全员、全程成本控制。     

施工单位铁路工程成本控制方法

成本控制作为保证工程进度、质量前提下所采取的措施之一,其是实现利润最大化的有力手段,而对于铁路工程施工来说,其本身的利润空间较小,因此要从铁路项目中获得更多利润,成本控制是相当重要。鉴于此,本文结合铁路施工企业在施工中所采取的成本控制原则,从管理理念、管理制度以及施工技术经济措施等方面,深入分析施工单位在铁路工程施工中所采取的成本控制措施,旨在为同类工程施工提供参考借鉴。     

施工企业加强财务成本控制与管理研究

随着市场经济的不断完善和发展,施工企业在国民经济中发挥的作用越来越突出。但是,由于市场竞争的不断加剧,导致施工企业的利润空间受到挤压,能否在激烈的市场竞争中降低成本、提高企业的经营利润成为施工企业当前面对的主要挑战。因此,旨在分析施工企业财务成本控制与管理中的问题,进而提出相应的完善措施,增加企业的目标利润,提高企业的竞争能力,实现企业的经济效益。     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业面临的市场竞争越来越激烈,利润空间变得越来越小,施工企业要想获得可持续的发展,必须要不断提高管理水平,保证工程工期和质量的前提下,对施工成本进行科学合理的管理,从而实现企业的利润目标。电力施工的成本管理,直接关系到企业的效益和信誉,在整个电力施工过程中具有非常重要的作用。电力施工的成本管理,对改善企业经营管理、降低施工成本、提高工程质量和保证施工安全具有深远的意义。本文就简要分析了电力施工成本管理的具体措施,为电力企业施工的成本管理提供了参考价值。     

控制项目成本增强企业竞争力

目前,我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈,施工企业的利润空间也越来越狭小,要想为企业赢得更大的利益,改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要.我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制,以其尽量减少成本,获取更大利润,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.为此,不断地加强对施工项目的成本管理,不断地降低施工成本,就具有十分重要的意义,施工项目的成本控制也就显得尤为重要.     

浅谈工程成本预算的控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,因此如何以最小的投入获得最大的利润,是施工企业面临的重要问题.目前,许多施工企业工程成本的预算需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文就施工企业项目成本预算的控制谈一些体会.     

关于完善施工企业成本管理的思考

随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法.本文对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行探讨,以期对施工企业有所借鉴.     

施工企业成本管理措施及操作方法

由于我国建筑市场多年来低价中标、利润微薄的现状,为保障施工企业的生存和发展,确保施工企业利润最大化,理清企业成本管理要素、采取有效的成本管理方法成为企业挖潜增效的主要方向。文章对施工企业成本管理工作的现状、开展成本管理工作的意义、应遵循的根本原则,以及企业加强成本管理应采取的具体措施等进行了探讨。     

施工企业二次经营中的成本管理方法探讨

在市场竞争环境下,施工企业利润空间越来越小。做好施工企业的二次经营,是施工企业降低成本,提高竞争力的关键。文章通过一个施工项目的实例,对施工企业二次经营的重要性、基本经验和方法进行了探讨。     

建造合同准则的实施对建安企业利润的影响分析

建造合同准则的确立,对建安企业利润有着重要的影响,对于施工企业也具有一定的约束作用.因此就需要确立好建造合同,改善企业的经营状况,提升企业的利润,为企业的长远发展提供帮助.本文主要论述建造合同准则对建安企业利润的影响,并且提出改进的策略.