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目前,我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈,施工企业的利润空间也越来越狭小,要想为企业赢得更大的利益,改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要.我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制,以其尽量减少成本,获取更大利润,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.为此,不断地加强对施工项目的成本管理,不断地降低施工成本,就具有十分重要的意义,施工项目的成本控制也就显得尤为重要. 相似文献
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水利工程项目的成本控制在坚持厉行节约、全面控制、目标控制和动态控制原则的基础上,找准工程管理的科学方法,制定工程管理的有效措施,切实降低工程的施工成本、管理成本和其他相关成本,实现效益的最大化. 相似文献
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