科学管理在企业管理实际中的应用

企业科学管理是能够最有效地满足企业的可持续发展,实现企业经济和社会目标最大化的系统组织与控制体制和技术。正确地认识科学管理的基本特征,结合实际认真加以学习和借鉴,对提高我国企业的经营管理水平具有重要的现实意义。在现有条件下加快推行科学管理,必须牢固树立“人本管理”的理念,提高经营决策的质量和水平,推进生产管理流程的科学化,建设独特的企业文化,努力提高管理者的素质。     

科学管理在中国经济中的早期应用

20世纪初，随着泰罗科学管理原则和方法在世界范围内广泛传播，中国企业也开始在企业管理中应用泰罗制对企业进行科学管理改革。改革的主要方面有管理组织结构、生产管理方法和会计制度。科学的管理方法为中国企业带来更高的生产效率。     

汽车运输企业标准化工作及改进措施

标准化工作是企业管理的基础工作之一，是组织现代化生产的重要手段，科学管理的重要组成部分。国际标准化组织颁布的各类系列标准正在为各国广泛采用，成为国际性企业管理和经济技术交流的重要组成部分。但目前在国内汽车运输行业推行标准化工作似乎难有作为，原因是部分...     

谈加强煤炭企业的成本管理

成本管理是指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作，它是企业参与平等竞争的重要前提；是企业生产经营活动的关键环节；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。随着市场经济的发展，现代企业制度的完善，深化企业成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题，     

对企业成本管理的探析

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的，就是要充分动员和组织企业主体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

着力创新推进企业物资科学管理

物资管理是企业生产过程中对本企业所需物资的采购、储备等行为进行计划、组织和控制。其目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利。本文就推进企业物资科学管理进行了剖析,以求提高企业核心竞争力。     

陆惠新:安全生产一刻也不放松

教育企业安全生产有一点是非常明确的,那就是责任意识安全生产是保护国家财产安全、职工安全健康和企业科学管理的重要组成部分,维护和保障广大职工再生产过程中的安全和健康,事关企业改革发展稳定的大局。具体于我们教育系统企业,就是强化学校、教育企业的安全生产职责,突出‘综合治理、保障平安’主题,     

浅谈市场经济体制下的质量技术监督工作

质量技术监督工作是一项重要的综合性基础工作，是实现社会化、集约化生产的重要技术基础，是加快技术进步、加强企业科学管理的重要保证。应做到以下几个方面。     

论企业组织中人的管理

现代企业组织是社会组织中从事物质生产的组织,它是人和物的组合体。但是,任何组织的主体是人,因此管理的主要对象亦就是人。企业组织的管理主导方面就是要重视对人的研究,对组织原理的研究,从而提高对人、对组织的认识,并利用这些认识来实现科学管理。本文就目前我国企业组织和管理方面关于人的管理应注意的几个问题做简略探讨,以引起企业管理者和其他社会组织管理者的注意。     

现代中小企业财务问题及对策研究

中小企业是经济发展的重要力量,为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业,构建和谐社会发展,发挥着重要的不可替代的作用。财务管理的价值及其在企业中的重要作用。中小企业规模小,商业模式灵活,生产成本低,效率高。但发展中同样存在管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等很多因素。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,引导企业提高科学管理水平,规范化经营,强化社会责任,促进国民经济可持续发展。     

论企业组织系统重新架构的迫切性

现代企业组织是一个完整的系统 ,是现代企业实现科学管理、培育和发挥企业竞争力不可缺少的重要平台与条件。任何一种形式的组织结构都有其发展阶段的局限性。我们不能设想在现代市场经济下的企业现代经济活动能够在旧有的、带有高度计划和集权色彩的组织平台上获取成功。当影响企业组织设计的各种因素 ,例如环境、战略、技术、企业规模、企业生命周期等发生变化时 ,企业为了生存和发展 ,必须进行组织的再设计 ,重构组织结构。     

关于企业成本管理的思考

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分,它在企业的经济活动中具有非常重要的作用,是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障;是企业增加利润的根本途径,是提升企业竞争能力的关键,是企业发展的基础,是企业永恒的主题。     

遵循资本循环规律 强化企业资金管理

遵循资本循环规律　强化企业资金管理卢启伦，邵桓一、社会主义市场经济条件下企业资金管理的重要性和可能性资金是企业生产经营活动最基本的要素，也是企业最为重要的资源，把握资金运动规律是进行科学管理的基础，是提高资金运营效率的前提。企业的生产经营活动，主要通...     

新经济下的企业标准化管理问题研究

标准化是社会生产发展的产物,又是推动社会生产发展的手段。对促进企业技术进步、提高科学管理水平、获得更大经济效益起着十分重要的作用。文章结合新经济时代背景,对我国政府和企业标准化管理现状和问题进行分析,提出了完善企业标准化管理的对策及建议。     

浅谈战略成本管理会计

一、战略成本管理会计内涵我国《成本管理大辞典》认为,成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径,达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。     

浅析如何加强企业统计管理工作

统计工作是对企业实行科学管理,监督企业活动的重要手段,是企业制定经营政策和生产计划的主要依据.随着现代企业制度的建立和管理的现代化,应强化企业统计管理工作,这对企业整体经营管理可以起到至关重要的作用.     

学习型组织——21世纪的管理模式

1 .引言管理是对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制 ,以实现组织目标的过程。管理起源于人类的共同劳动 ,可以说 ,管理科学的发展史就是人类社会经济技术的发展历史。企业组织的管理模式问题是管理理论研究的核心问题之一 ,本世纪初Ｆ .Ｗ .Ｔａｙｌｏｒ《科学管理原理》一书的问世 ,标志着人类告别经验管理的时代进入了科学管理的殿堂 ,生产效率得到大大提高。从 4 0年代开始 ,行为科学、数理学派、权变理论、企业文化、公司再造、计算机集成等管理理论的创立与运用 ,无不闪耀着人类智慧的光芒。半个多世纪以来 ,管理模式…     

如何加强成本管理

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,加强生产成本管理、规范生产成本核算是企业管理的核心业务,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。成本管理是指对企业生产经营过程中发生的费用通过一系列方法进行预测,决策,核算,分析,控制,考核,等的科学管理工作。主要目的是降低成本,提高企业的经济效益。     

电力工程项目的造价管理与控制研究

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和参与市场竞争的重要标志,盈利成为企业经营的最终目标。对于电力行业企业,加强成本管控,减少成本,是增加企业盈利水平的重要手段。所谓成本管理,是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。     

科学管理理论的现代价值

泰勒科学管理理论把管理人员和工人分开创造了职业经理人,并且把管理划分为几个职能,但却忽视了人的主观能动性和民主的功能。现代管理理论更需要重视的是管理要以人为本,学习型组织和团队对于今天的企业尤为重要。人力资源管理已经完全取代了科学管理阶段的概念,今天组织的变革需要考虑更多的因素。