企业预算与管理控制(一)

企业预算以量化标准的形式,将企业战略计划和年度经营计划具体化,从而使企业战略的实施与控制具备了可操作的基础。企业预算的编制与执行使企业管理控制系统的核心,涉及企业行为、文化与技术方法选择等各个方面。为此我们特分两期讨论有关内容。本期主要介绍企业计划与预算的关系以及影响预算编制的重要行为因素;下一期将阐述不同预算方法的适用性及其管理控制的功能。     

企业全面预算的意义与编制程序

预算与企业战略计划的关系密不可分，在企业制定了战略目标后，有必要将战略计划转换成详细的经营计划，该计划通常就是预算。因为预算将战略计划的可能效果反馈给管理者，管理者据此对战略计划进行修正，所以预算是从战略计划中产生的。预算的主要目的是规划，但这不是其惟一的目的。     

广西联通建立预算趋准机制

在企业预算管理中,如何使预算指标真正起到目标导向作用,减少乃至取消讨价还价行为,是管理层非常头痛的事情。企业预算管理既要注重经济性和可操作性,降低预算编制和执行成本,提高控制效率,更要关注企业的长远目标和战略计划,重视战略规划与控制。广西联通在预算管理方面进行了大胆创新,收到了较好成效。     

论企业集团公司预算管理的战略导向

预算管理是现代工商企业管理的主要管理控制方法，具有战略管理机制功能。静态地看，它以长期战略计划为前提，是对当前经营活动细节的描述，是战略计划等一个年度的支持和补充计划。动态地看，一方面，预算实施是对既定战略的执行和控制，通过预算的反馈报告与分析系统。可以将组织行为控制在战略轨道上；另一方面，通过预算实施又能促进新战略的形成。因此，预算管理不仅仅是战略管理某个阶段的实施工具，而是一个完整地包括战略形成、细化，实施、控制、评价及更新的机制。预算管理的整个过程应该以战略为核心和导向。     

企业全面预算管理的控制策略与创新

全面预算管理在企业战略的引导下,合理有效地安排企业的各项工作计划,使财务活动在业务计划的协调下,进行资金资源的优化配置,达到提高效益与效率的目的。全面预算管理是动态的资源配置观。新常态下的全面预算管理必须始终以创新为动力,积极发挥预算管理控制体系的合理性与先进性,不断提升企业的核心竞争力。     

基于战略导向的企业全面预算管理

<正>全面预算管理对企业的发展和未来规划方向具有重要意义。企业要从根本上认识到全面预算管理的重要性，并在实施全面预算管理时将其融入到企业整体管理工作当中去，将其与战略发展和绩效结合在一起，从企业的管理层到工作人员都要参与到全面预算管理工作中来，为其提供好相应的数据，并根据战略要求对总目标进行逐级分解，使全面预算管理不再是一项单独的行为工作，而是要实实在在的做到责任到人。     

对企业实行全面预算管理的认识

预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将制定、执行预算同企业的战略结合起来,有助于调整企业策略．最终提高企业的战略管理水平．     

全面预算管理在企业财务管理中的合理运用

<正>预算管理是一种结合企业设定的战略发展目标，在事前使用各种形式针对企业未来运营情况进行预测与考核，结合预算管理可以及时有效调整企业运营和发展战略，并按照预算执行情况针对员工实施激励，让企业运行质量可以有效增强。在企业运营质量以及规模的不断增加环境下，要想保证企业能够获取长远发展机会，就必须要相关管理人员明确了解到预算管理具备的价值，将全面预算管理纳入到企业财务管理工作当中，规范财务管理行为以及方法，引导与帮助企业经营发展战略顺利实施。     

基于企业发展战略的全面预算管理研究——战略、计划、预算

本文首先概述了我国企业实施预算管理的现状,然后根据目前的企业实施预算管理主要存在的问题,即缺乏战略导向和预算监控乏力;作者提出了基于企业发展战略的全面预算管理--战略,计划,预算,同时建立纵向预算管理监控系统和横向的监控组织体系。     

企业全面预算管理系统的行为视角分析

全面预算管理是一套将企业战略和财务战略同企业日常经营的具体业务进行有效结合的管理工具,在企业的整体财务运作及控制方面发挥核心作用。现实中的预算管理系统包括技术、组织、行为和环境等多个维度。预算管理体系本身就是一种人类行为方