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企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须构筑起自己的核心能力。核心技术是企业核心能力的关键,它的一个重要特征就是它的积累性。因此,以持续的技术创新培养企业的核心能力是企业的必然选择。本文讨论了企业如何以持续的技术创新构筑核心能力,提出了培养企业核心能力应该努力的方向,给出了企业持续技术创新的具体措施。 相似文献
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当今,发展是第一要务,发展是永恒主题,现代管理理论认为,在激烈的市场竞争中,企业要做到大盛不衰持续发展,就必须建立起持久的竞争优势,而持久的竞争优势是建立在核心能力基础上的。不同的企业,核心能力的构成因素各不相同,但是其主体内容基本包含核心技术、核心产品、独特的运作技巧、长期形成的独有资源,无论企业核心技术,还是核心产品等企业的一切核心能力,都是由人来创造、发展和完善而形成的。一位教授这样评价说,日本一些优秀的企业都是由一些优秀工人、优秀技术人员、优秀管理人员所组成的优秀的技术集团。 相似文献
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企业多元化的新模式:基于核心能力的虚拟经营 总被引:14,自引:0,他引:14
本文研究了企业多元化经营的科学含义,创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性,研究了现代企业虚拟经营的背景,含义以及企业深化,培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系,考察了多元化成功与失败的众多企业案例,当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化,而虚拟经营也是核心能力培育,深化的产物,借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展,是企业多元化的一条新途径,相对于传统多元化而言,它更具竞争优势。 相似文献
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企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势,其中,管理优势是核心优势,企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点,是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质,企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工,企业核心竞争力的保持离不开战略管理。 相似文献
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核心能力的构成维度及其特性 总被引:19,自引:1,他引:19
核心能力由文化、制度、技术、管理等四个维度构成,其中绝大部分具有“方法性”特征的隐性知识,具有难于仿制的、暗默的、集体共有的、深植的以及整合的特点。核心能力的技术、文化、制度、管理等构成维度的双重潜在性决定了核心能力同时也可能是核心刚性,核心刚性以范式刚性与能力惰性形式表现出来。中国企业核心能力的培育应从四个方面切入:在企业制度维度层面构建有效、科学的企业治理结构,是企业形成核心能力的前提;加强技术维度创新,致力于建立自主技术开发能力,并适时地变换渐进性创新及突破性创新两种模式以完成核心能力的培育与再造;塑造以创新、变革为基本内核的企业文化,并不断进行企业文化的创新与变革;加强管理维度的创新,对企业内外部的资源、知识、能力进行整合和协同,实现制度、技术、文化维度之间的相辅相成。 相似文献
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核心竞争力与人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
中国一旦加入WTO ,就要遵循世贸组织的基本原则 ,取消非关税壁垒和市场准入的限制 ,并进行关税减让 ,跨国公司必然会携带资本、技术和产品蜂拥而入 ,在抓住利用外资等有利机遇的同时 ,失去国家原有政策“屏障”保护的石油石化企业如何面对国际强手的挑战 ?只有追求利润最大化 ,实现企业价值增值。要创造价值 ,首先需要发现价值驱动因素 --提高企业的核心竞争力。而核心竞争力的关键因素是人力资源管理。一、企业核心能力核心能力理论是美国经济管理学家普拉霍莱德和G·哈米尔在《公司的核心能力》中首次提出来的 ,它是企业特有的 ,能为… 相似文献
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邹嘉华 《中国电力企业管理》2007,(7):46-47
就企业人力资本的构成而言,大体可以分为四种类型:一是企业的关键员工或称核心人才;二是独特人才;三是通用性人才;四是辅助性人才。其中关键员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性,是企业人力资本构成的主导,为企业创造的价值远远大于普通的员工,是企业知识管理的重心,形成企业核心能力的关键要素,既可带来核心竞争力,也可以带走核心竞争力。 相似文献
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培育、强化企业核心能力亟待划清的10个界限 总被引:9,自引:0,他引:9
作者认为,企业核心能力是贯穿全部企业战略管理理论与实践的一条红线。对一些关乎企业核心能力本质特征、机制构造、作用发挥等等方面的界限,必须予以科学地明晰和审慎地“划清”。为此,作者提出了培养、强化企业核心能力亟待划清的10个界限。 相似文献
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煤炭企业提升核心竞争力的对策 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭企业核心竞争力的提升是一个资源——能力的转换过程。企业首先获得资源,在其所处的环境下,利用相应的组织方法,对这些资源加以组合和利用,产生企业的能力,如果这些能力形成了企业具有竞争优势的源泉,那么就构成了企业的核心竞争力,提升过程如下图所示。 相似文献
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21世纪,企业之间的竞争已经转向企业核心能力的竞争,而企业的核心能力一般都由核心员工所掌握,并由核心员工加以创新和发展.我国煤炭企业要想提高自己的核心竞争力,必须重视核心员工的管理. 相似文献
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面对经济全球化的步伐日益加 快,科学技术发展突飞猛进,企业既面临着难得的发展机遇,又面临着激烈的市场竞争。企业为求得生存和发展,只有顺应世界经济变革的大趋势,努力培育企业的核心竞争力,特别是技术创新能力,才可能赢得成功。 技术创新的有机联系过程形成了企业的核心竞争力,是企业经营达到稳定发展的高级阶段的集中表现。企业各个部门工作都要围绕技术创新这个核心竞争力来协同工作,企业面对产品:可以改变吗?可以增加吗?可以重新组合吗?可以减少吗?可以替代吗?可以颠倒吗?这是世界创造学之父——美国奥斯本提出… 相似文献
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虚拟化经营的企业,不仅需要培育、强化、提升其核心能力,而且需要“经营”其核心能力。 相似文献
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近年来,对企业核心能力的研究一直是企业界和学术界重点关注的课题之一,但遗憾的是,对作为企业核心能力重要组成部分的领导者核心能力的研究,虽有人涉足,却一直处于零敲碎打的状态。红旗出版社今年4月推出的周新民同志的新作《国有企业领导者核心能力》,可以说是国内研究领导者核心能力的扛鼎之作。25万多字的论述张弛有度,收放自如, 相似文献
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企业核心能力视角下的人力资本评估初探 总被引:2,自引:0,他引:2
国内外学者对人力资本评估问题有着各种不同的观点且从不同的角度去进行研究,但都不是很具体和全面,本文从另一个新的角度即把人力资本视为企业核心能力的栽体,对企业人力资本评估进行探讨,并且从测评企业核心能力的角度建立评估的指标体系及模型。 相似文献
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航天企业为了应对国际、国内市场的挑战,正在积极打造和提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、核心竞争力的特征核心竞争力是企业所具有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。核心竞争力是公司内部的知识汇总,它有三大特征:(1)价值特征:创造独特价值。核心能力的价值特征表现在三个方面:一是在企业创造利润和降低成本方面具有核心地位,核心能力应当能显著提高企业的运营效率。二是能实现顾客所特别注重的价值,一项能力之所以是核心的,它给消费者带来的好处应是关键… 相似文献
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培育核心能力——企业获取竞争优势之路 总被引:3,自引:0,他引:3
于英川 《石油化工技术经济》2000,16(1):22-26
通过介绍核心能力对企业竞争优势的作用,指出了培育核心能力以取得竞争优势的方式。 相似文献