浅谈电网企业和谐文化建设

创建和谐企业的核心工作是将现有的企业文化与和谐文化有机地结合起来，使企业文化的模式从现今企业管理文化的模式升华为和谐文化的模式，从而达到一个新的境界。[编者按]     

企业文化对生产经营的促进作用

企业文化是一种管理文化、经济文化和微观组织文化，是企业的品质．是企业全体职工价值观及价值观指导下的企业实践的总和，是适应生产力发展要求，充分体现广大职工根本利益，用共同的价值观念和哲学思想推动企业制度创新、管理创新和技术创新的主旋律文化。良好的、健康的、先进的企业文化，对于增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力．企业发展的推     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

中国企业文化建设的基本判断和发展思路

改革开发以来特别是入世以后,企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”,在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素。 实际上,企业文化建设也是一场管理革命。从主流上说,企业文化建设主要是企业文化的变革,     

大庆炼化企业文化建设的调查与思考

在对大庆炼化公司企业文化建设情况调研中发现,他们走出了一条坚持以文化提升经济力、他们走出了一条坚持以文化力提升经济力、构建资源节约型和谐企业之路,为提升企业文化力提供了一个成功的范例。     

企业感恩文化的教育功效

当今时代，企业管理形态己从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段。作为企业文化的精髓，感恩文化日益受到企业的重视。无论是哪种体制和性质的企业，感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。在企业中开展感恩文化教育，不仅能提升员工的感恩意识、增强企业感召力和凝聚力，而且能促使员工以主动自发的心理和行动与企业目标同向、行为同质，呈现出企业与员工和谐发展的良好局面。     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

对打造企业文化亲合力的思考

企业文化亲合力是以文化力提升企业凝聚力、感召力、战斗力、竞争力的一种表现形式。它应该包含两个递进的层次，首先它表现为员工对企业文化理念的认知度和认同度；其次表现为员工对企业发展的关心度和支持度。在构建和谐企业的大环境下，推动企业健康可持续发展，增强企业文化亲合力的研究很有必要。     

建设和谐奋进的企业文化

<正>构建良好的企业文化,对于一个优秀的企业,无疑有着举足轻重的意义,企业文化的推动与发展,不仅可以促进企业生产经营,更是企业经营哲学、价值观念、团队意识、企业形象、企业精神的反映。企业文化的构建是企业管理永恒的主题,只要抓住了创新和和谐这一主线,以文化力来推动发展力、增强凝聚力、提升竞争力,就会实现企业的强劲发展和确保公司基业常青。重庆三峡油漆股份有限公司一直秉承"集成创新、锲而不舍、克难奋进、敢为人先"的统一价值观、"品德、知识、才能、感情"的用人方针、"科技兴企、以人为本、产业报     

宣传文化理念 探索落地载体——湖北石油扎实有效开展企业文化建设

去年以来,湖北石油分公司以宣传贯彻《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）为主线,把企业文化理念自觉融入企业改革发展的各个环节,以文化力助推竞争力、提升凝聚力,为企业持续有效和谐发展提供了精神动力。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

论企业安全文化软实力的提升

石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。     

民企和谐文化建设之我见

社会和谐，企业有责，民营企业也不例外。创建和谐民企是建设社会主义和谐社会的重要组成部分，也是实现民企持续快速健康发展的客观需要。经过二十多年的改革开放，中国民营企业得到了迅猛发展，也孕育出了一批正在走向世界的民营企业。在企业实力不断增强的同时，民营企业管理也从人治、制度管理逐步向文化管理过渡。而和谐文化生态正是民营企业文化建设追求的最高目标。     

走创新发展之路 建安全高效矿井——记全国五一劳动奖状荣获单位下石节煤矿

在建党九十周年之际,下石节煤矿广大职工以科学发展观为统领,用文化力发展生产力,用文化力提升企业管理水平,用文化力培育高素质的产业大军,推动了创建三型六化学习型企业朝着高标准、深层次迈进,实现了由制度管理向科学管理、再向文化管理的转变和跨越。五一前夕,该矿矿长李文辉赴京参加庆祝五一劳动表彰大会,     

探索中国企业管理之道--企业文化

企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,它是一种管理制度和管理方法。其核心内容是在企业家和员工中培育并形成共同遵循的崇高目标、价值、标准、基本信念和行为规范。发展至今,其内涵几乎涵盖了企业运营中的一切活动,可以说,现代企业的运营是由企业文化这根主线串起来的。其主要构成包括企业的经营理念、道德规范、行为准则、规章制度、文化环境、企业产品、质量体系、创新观念、激励机制、文化网络、品牌战略等。它一般由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。其中,物质文化是企业文化…     

坚持以人为本 推动企业和谐发展

坚持以人为本．实施人性化管理．是煤炭企业和谐发展的前提保证。坚持以人为本,就必须融人企业文化管理的内涵．创造和谐发展的良好环境．充分发挥企业文化对员工的凝聚、激励作用,变以往的压力式管理为动力式管理．有效激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性。实现班子和谐、干群和谐、企地和谐、干部廉洁自律、党员先锋模范作用的充分发挥、员工素质的整体提高．以及共享企业发展成果的目标．     

建设企业文化要把握好几个关键环节

企业文化建设是一个系统工程,把握好企业文化建设的关键环节,就能牵住"牛鼻子",引导企业文化建设健康向前发展,才能真正彰显企业文化在企业管理中的魅力和作用。西南油气田自2007年整合重组以来,局党委把文化融入企业和谐稳定发展之中,为加快勘探开发提升整体实力、增强发展后劲。     

培育特色企业文化 促进矿井和谐发展

近年来．郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文化作为推动企业发展、构建和谐矿区的出发点和落脚点,积极探索安全文化、管理文化、和谐文化建设“三位一体”的企业文化体系,并逐步拓展延伸、盘活了企业发展的原动力．引领企业文化建设驶上快速发展的轨道。     

企业核心竞争力的引擎

文化力作为企业的一种先进管理思想和管理方法,已成为企业核心竞争力的重要因素,其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导.因为,未来企业的竞争归根到底是文化的竞争,搞好企业文化建设是企业增强核心竞争力,实现企业良性循环和现代化建设的必然要求.相对国有建筑施工企业来说,在企业进入文化制胜的今天,如何在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的条件下,形成一种共同信守的价值观及企业精神并最终凝聚为具有企业自身鲜明个性的先进文化力,如何借助这样的先进文化力打造和提升企业核心竞争力,提高企业综合实力,已成为大家共同关注的问题.     

新经济时代企业文化的创建研究

企业管理应该在创新中努力实现跨越式发展,将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,新经济时代下企业如何保持平稳、健康、持续地发展,就必须拥有自己独具特色的企业文化。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。